在媒体深度融合关键期，大象融媒走出了一条传媒与文化产业深度融合的转型路径。传媒内参日前对话大象融媒党委书记、董事长张建生，探索大象融媒融合转型的方法论。本文系中广联合会短视频短片委员会与传媒内参、广电头条开展的“新视听、新应用、新场景赋能广电视听高质量发展”调研课题。

来源｜传媒内参 作者：唐瑞峰

着一身襦裙霓裳，穿梭于熙攘繁盛的唐宫街巷，这个中秋，位于郑州市星河里的中秋盛景让人“一秒入唐”。

星河里实景演绎文化园由河南大象融媒体集团有限公司（以下简称“大象融媒”）携手河南卫视及唐宫文创打造，国内首创室内水系河道实景演绎文化园区。

大象融媒党委书记、董事长张建生

大象融媒成立于2014年，是河南省管国有骨干文化企业、河南广电产业运营平台，也是全国首家以“融媒体”命名的传媒集团。近年来，大象融媒重点深耕“文化+科技”“文商旅体”“少儿产业”“传统业务”四大赛道，积极推动传统产业转型升级，新兴产业发展壮大和未来产业抢滩占先：在2023年营收、利润、净资产收益率完成率109%、242%和271%的基础上，今年上半年利润、净资产收益率完成率分别为128%和139%，继续保持增长态势。

在媒体深度融合关键期，大象融媒走出了一条传媒与文化产业深度融合的转型路径。传媒内参日前对话大象融媒党委书记、董事长张建生，探索大象融媒融合转型的方法论。

打破产业边界

推动传媒文化与周边产业共融

一家文化产业的边界在哪里？大象融媒进行了有益探索。

2023年11月，大象融媒与鄢陵县裕达饮业有限公司举行战略合作签约仪式，双方宣布在“泀露”富锶饮用泉水开采与应用项目上，探索产业运营新源泉。

许昌市鄢陵县有“中国长寿之乡”的美誉，“泀露”富锶饮用泉水开采自有“中原第一水”美誉之称的鄢陵陈化店，当地也是享有国家地理标志保护地区。文化企业涉足食品饮料行业，这是大象融媒跨界发展的生动实践。在以往，文化企业不大可能涉足这个领域。如今，大象融媒全力出击，创新文化产品形态，重塑文化消费体验，不断打破文化企业的边界。“喝泀露，有思路”，主打就是一个头脑风暴的会务场景。

在深度融合进程中，大象融媒通过跨界融合，推动传媒文化产业与周边产业共融，文商旅体产业迎来丰收季，联合河南省农业农村厅举办的“村BA”大赛被国家体育总局列入模范赛事，多次在全国分享项目经验；“鄢花三月·一路繁花”系列文旅活动打响招牌，承接“星河里·唐宫夜宴实景演绎文化园”等文旅项目，荣获抖音团购带货郑州景点榜周榜第一名，抖音吃喝玩乐榜、城市观光热销榜、人气榜、收藏榜、热销榜第一名。

此外，大象融媒与中原福塔实施一体化运营，全方位推进中原福塔业态升级和品牌运营，打造“来郑州·登福塔·逛星河里”文旅出圈新范本；2024斯诺克丁俊晖vs奥沙利文龙门大师赛全网阅读量破5亿人次，中央电视台、中阿卫视、环球网等境内外媒体争相报道；承接2024八达岭长城文化论坛登录央视《新闻联播》，令主办方发出“看到你们的方案，就感受到了河南广电的制作水准，感受到了河南文化的厚重”的由衷赞叹。

不仅如此，大象融媒的少儿产业也已形成完整生态链，红色少儿影视剧《红星闪闪》，荣获河南省广播电视局优秀少儿节目扶持资金，教育MV《第一粒扣子》荣获省德育创新工程特等奖第一名。从少儿研学到“山河足球”“豫见少年腕儿”等国风国潮，从课后延时班到少儿影视制作，从智慧体育到少儿AlGC培训……大象融媒深度挖掘市场需求，融合传统文化与现代科技，着力探索打造朝阳产业新模式，构建多元化、创新性、可持续发展的少儿产业生态。

张建生表示，未来的朝阳产业不是单一的产品或服务，而是能够激发孩子潜能、培养综合素质、占据数字时代先机、链接家庭与社会的全方位平台。

在他看来，随着移动互联网的快速发展和5G的广泛应用，媒体融合的边界被不断扩大，媒体介质的界限越来越模糊，早已不再局限于报纸、杂志、广播、电视等不同媒介的融合。媒体融合没有了边界，用户也没有了地域限制，这是当下媒体融合环境的显著特征。

在这样的大背景下，主流媒体的角色也在悄然发生变化，不再仅仅是信息的生产者、传播者，而是情感的共鸣者、价值的引领者。主流媒体要注重用户的需求和体验，提供更加立体全面、能引起共情的内容。同时，主流媒体也需要积极探索新的盈利模式，在满足消费者需求的同时，实现自身的可持续发展。

AIGC赋能创新变革

一个人就是一条生产线

8月12日，“永不消逝的圆明园”项目入选“北京文化论坛”推荐签约项目；8月23日，荣耀摘得“数融新质”AIGC示范单位桂冠；AIGC力作——少林考功大会主题曲荣获“数融新质”AIGC广播影视业创新节目大奖；8月26日，大象融媒以中国人工智能产业发展联盟智慧旅游推进组副组长单位身份亮相智慧旅游生态大会，并作“融媒体赋能智慧文旅”主题演讲，分享了大象融媒运用AIGC、元宇宙等融媒体技术，助力智慧文旅的创新实践。

同时，入围工信部“揭榜挂帅”单位，AI人才标准制定单位，AI应用工作组成员单位，2023年度省管企业综合考核和全面依法治省考核优秀企业，荣获“影响中国传媒年度创新力机构”等省级以上荣誉16项。

当下，广电领域正经历着一场由AIGC技术引领的深刻变革，AIGC浪潮正加速在广电领域全面铺开。早在2023年初，大象融媒就积极布局AIGC技术在各个方面的应用。今年3月，大象融媒成立国内广电首家AIGC应用研究室暨产业孵化中心，完成人工智能领域在产教培训、国风文创、数字文旅、文化出海等12条产业赛道布局，围绕“新内容”“新阵地”和“新产业”构建完整产业生态。

“新内容”方面，针对轻载体内容进行AI动画影视改编，目前已与知名阅读平台七猫等达成合作，将对3.7万部IP进行Youtube内容创作，助力文化出海。

“新阵地”方面，基于河南广电自有优势，以国风内容、动漫影视孵化AI新视听平台。

“新产业”方面，大象融媒计划与央企落地人工智能产业基地，围绕AIGC版权运营、数字创意、新文旅IP等进行延展，并与河南省人社厅积极推进“一十百（一万精兵、十万标兵、百万就业）”AI人才培训计划，助力大学生高质量就业，打造“AIGC培训强企”和“黄埔军校”标杆，为数字化河南建设提供人才支撑。

在张建生看来，AIGC将重构媒体制播流程，通过更先进的自然语言处理、深度学习算法，可实现更高品质的内容创作和更加精准的用户推荐。利用算法分析用户行为和偏好，AIGC技术可以帮助广电企业精准定位目标用户群体，提供更精准的广告投放，提升用户体验，提高广告转化率从而增加营收。

伴随着AICG技术更新迭代，AIGC重塑了电视节目的生产流程，促进了传统广电内容生产提质增效。大象融媒旗下国内唯一国学专业频道，推出《大象说》——“文化名人谈河南”系列节目，发布了施一公、刘震云、董宇辉等访谈节目30多期，温暖传递河南心声；系列短视频《神话新传——我们的二十大》，创新表达形式，借古喻今，荣获河南新闻奖一等奖。

此外，大象融媒旗下欢腾购物频道在节目制作中引入AIGC技术，自动生成新闻内容、视频短片和虚拟主播，实现了“一个人就是一条生产线”，短视频制作周期由原来的一天缩短至数小时，岗位需求从策划、文案、摄像、主播、后期编辑多工种减至1人，大幅降低制作成本，提升内容生产效率，斩获中国电视购物行业“媒体融合创新奖”，受到国家广电总局推介。

当前，媒体环境正经历着前所未有的变革。分发渠道不再局限于传统媒体，而是扩展到新媒体平台。同时，新的考评体系也更加注重在社交媒体如微信、微博、抖音、快手上的传播量，这意味着主流媒体必须以科技赋能，实现产品与技术的深度融合。

张建生指出，“AI又被称为第四次工业革命，将颠覆各个行业的发展模式,并带来巨大的产业价值。AIGC技术对广电转型赋能也是颠覆性的，打破了传统广电产业的大投入模式，使信息传播更加便捷、迅速，减少了信息差。对于广电行业来说，AIGC不仅改变了内容的生产方式，还影响了受众的接受习惯和需求。”

现代化企业运作

建立以业绩为导向的分配制

张建生是一名资深媒体人，在报业、广电等文化、传媒、经营领域深耕多年。曾任河南广播电视台广告中心主任，并曾接手广播传媒集团、河南通用传媒（新三板企业）、喜买网等多家企业，经营业绩全都实现历史性突破。2022年9月，张建生出任大象融媒党委书记、董事长，开始大力推动改革转型。虽然这是一家副厅级级别的省属文化集团，但是完全按照现代化企业运作。

大象融媒坚信，对于企业来讲，人才是第一资源。新班子上任以来，大胆选拔充实政治过硬、业务精通、敢于担当、群众公认的人才队伍，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。此外，从网易、快手等国内一线科技公司引进AI应用研究及商业发行类创新人才，促进人工智能相关业务体系迅速打开局面。

按照“抓大扶小育新，分级分类分项”的管理理念，大象融媒划定9家目标管理单位，构建绩效考核工作整体框架，突出效益导向、工资联动。

张建生向传媒内参表示，“过去我们员工薪酬分成9级，收入和等级挂钩。收入分配制度改革后，实行按劳取酬，与业绩挂钩，干和不干不一样，干多干少不一样，干好干坏更不一样。”在激励政策的推动下，公司内部形成了马太效应，年轻员工积极性很高，成长也很快。

同时，大象融媒建立了嘉奖令制度，对勇于担当、能力突出的团队和职工给予即时嘉奖或通报表扬，极大激励了干部职工干事创业积极性。截至目前，共出台10次嘉奖令。对于年度考核不合格的负责人，集团党委严格问责，发挥了很好的激励约束和用人导向作用。

目前，大象融媒下设5个综合管理部门，3个经营中心，63家权属公司（含1家行政管辖事业单位）。截至2024年8月底，在册在岗员工为941人，员工平均年龄36岁，其中38岁以下393人，占比41.77%；39-50岁484人，占比51.43%；50岁以上64人，占比6.8%。

以身作则

营造自发自觉的企业文化

“利润来之不易，一部分是辛苦赚出来的，一部分是节约出来的。”张建生说，融媒人是真的把大象融媒当作“家”来看待的，这一点真的很让人感动。每位员工，都知道为公司着想。周末上班人员较少，员工提出来只需保留两部电梯就能正常运转，很多改变都体现在这些并不起眼的地方。”

随着改革的不断深入，公司的待遇有了很大改变。谈及这两年多的变化，张建生认为秘诀只有三个字——无私心。无私者无畏，无私才敢担当。无论是做人做事，还是做管理，能做到无私，一切问题都能迎刃而解。

大象融媒注重营造积极向上、团结协作的文化氛围，通过组织活动和培训，增强员工的归属感和凝聚力，让员工们在工作中相互支持、相互配合，形成强大的团队合力，为公司的发展提供有力保障。

在团队中，张建生强调要尊重每个人的状态和意见。在他看来，正是这种尊重和团结，让团队有了强大的凝聚力和执行力。如今的每周一例会，不仅仅是汇报上周的业绩，更明确下周的目标和计划。这种自发自觉的企业文化，实现了从过去的被动执行向现在的主动担当的转变。

有员工坦言，上班“摸鱼”，其实在职场上并不少见。但是在融媒，主动工作已经成为一种常态。在张建生看来，这种转变源于团队氛围的改善，有希望，自然有动力。

后记

奔跑的融媒人

“从娱乐至上时代，到真人秀热潮，再到如今以河南卫视为代表的国潮国风的回归，这条发展线的背后，正是主流媒体不断适应市场需求，探索新形态、新模式的努力。”

在张建生看来，中国传统文化为媒体融合提供了丰富的内容资源，为文化传播提供了新机遇，指明了新方向。在移动化、融媒化的环境下，内容创新成为提升文化传播力的关键，唯有加强对融媒体技术的运用，优化文化服务和文化产品供给机制，为传统文化的破圈传播创新路径，才能更好地推动传统文化创造性转化和创新性发展。

当下，主流媒体正处于深度融合和经营转型的关键期，各级广电媒体沿着深度融合路径推进经营创新，探索可持续发展的数字化商业模式，升级和重构融媒商业模式，大象融媒走出了一条媒体与文化产业深度融合的转型路径。大象融媒的探索，不仅展现出媒体融合的韧性与活力，也形成了全新的产业链条。

在融媒体时代，融媒人作为信息的敏锐捕手，凭借坚定的职业信念与前瞻性的新闻眼光，运用多媒体技能和创新思维，生动书写了新时代广电媒体转型的故事。

他们不仅精通新媒体的运营之道，还具备跨文化沟通的能力，连接着不同文化的桥梁。融媒人持续学习，勇于适应变化，以专业精神和不懈追求，在融媒体领域书写着属于他们的辉煌篇章。“融媒人”正是对每一位大象融媒人奋力奔跑、勤于探索最贴切的定义。