每逢年关跳槽季，老板经营愁上头。

最近有一个公司的老板找我诉苦：别人过年欢天喜地，我是过年愁容满地。

他说，临近年底了，公司有一些员工准备明年跳槽，现在他们都在等着公司发年终奖呢，他想把员工的年终奖拖一拖，拖到过了年再发，或者年前发一半，年后发一半行不行？

我说：年终奖年后再发还叫年终奖吗？为了控制员工离职，全部推迟发放年终奖，对不想离职的员工公平吗？

如果老板这样操作，那真的是非常愚蠢。员工是否要跳槽，根本不是年终奖能留住的，尤其是优秀的员工。即使你用年终奖暂时把他们留住了，企业内部的根本问题不解决，员工后期还是会提出离职的。

最主要的一点，此举操作，不仅给了将要离职的人员，更加坚定地离职的理由，还寒了本不想跳槽员工的心，降低了企业的信誉度和员工的归属感。不仅不利于稳定现有不想离职的员工，还对明年新招入的员工也会有很大的影响。

建议老板们，一定不要用这种招数，来防止员工流失。一旦造成后果，将追悔莫及。

那么老板如何防止年底员工出现流失呢？我个人有几个建议可供参考：

首先，领导要深入基层，听取员工的心声。领导多往下走一走，听听员工的真实声音，比如，组织茶话会、沟通会、辩论会，提前预备几个与工作改进、公司改革、公司问题的选题，在会议上让大家踊跃发表意见，深入了解员工的心声和期待。

让助理把会议纪要做好，并针对员工反馈上来的问题，再召开公司的管理决策会议，讨论员工反馈上来的问题，并将员工提出的有效改进意见，融入到第二年的工作计划当中或者做出新的管理决策及激励政策。

最好政策一讲出来的时候能让全体员工都能大声欢呼的，深入人心。这样就是为了让员工提升对公司经营的信心，看到公司未来发展的希望，看到自己来年丰收的硕果。这让本来想离开公司的员工，开始重新考虑自己是不是要决定离职。

切记，一定要说话算话，说到做到，要不然来年你还会面临这样的问题，此法可以年年用，年年要记得守信，年年都会让员工更加忠诚。但是一次失信，那公司就彻底玩完了。切记！切记！切记！

其次，年会奖励，一定让每一位员工都能得到，让每一位员工对年会都有参与感，都与他有关。不要一整年会，员工就会说：要不是公司还有个抽奖活动，我才不会参加这个年会的。这样的年会只能感动领导和获奖的员工。

如果单位人多的话，可以分部门、分层级开年会。不要为了省事开大年会，大年会，除了声势浩大，没有别的作用，没有人愿意在那儿当绿叶陪衬。

分部门就是公司的各个部门单独开年会。公司的重要领导一定要参加。年会上改变传统的只颁发业绩突出、工作能力突出之类的奖项，为公司每一位员工都设定一个奖项，敬业奖、热心奖、积极主动奖、幽默奖、美丽达人奖、帅气逼人奖等等。

这样做就是要给予每位员工肯定和鼓励，让每位员工都能在公司的年会上畅抒心意，表达自己的心情，让员工深刻感受到自己，就是团队中不可或缺的一份子，以增强员工的荣誉感和归属感。我想在这一刻，本来打算离职的员工，一定会因为公司的温暖关怀，而重新考虑自己是否要辞职。

最后，设定开年奖，也就是来年的开门红奖励。这个奖励可以以绩效和业绩作为考核指标，设定大奖小奖，总之奖励不断，只要员工做出了成绩，公司都会给予奖励。增加员工的工作动力，可以使员工节后上班迅速投入工作的状态。

可能有老板会说，你这一个建议，又让公司增加不少的支出。没错，公司是增加了不少的支出，但是相比人员流失给公司带来的损失，我想每个老板可以算一算这笔账。

我们经常讲以人为本，关怀员工，那么我们在企业管理过程中，有多少决策和政策，是真正地从员工的角度去考虑的，真正的在意过员工的感受，倾听了员工的心声。

作为企业的领导者一定要明白：

天下是天下人的天下，与天下人共享天下之利者，方能得天下

公司是全体员工的公司，与全体员工共享公司之利者，方能得公司