关于足球总监到底是做什么的

体育总监在足球界是一个相对较新的职位，但大多数英超联赛俱乐部现在都有人担任该职位。有些人的头衔是体育总监，而其他人则包括技术总监、足球总监、足球行政主管和总经理。由于实施有效结构的好处已被视为帮助俱乐部改进招聘、分析和运营等领域的一种方法，因此许多知名体育总监现在备受追捧。然而，对于足球俱乐部来说，平衡短期成功和长期可持续性可以带来更广泛的好处。在这篇文章中，我们采访了一些体育总监协会成员，以了解他们的观点和他们在这个角色中的经验。

体育总监的角色

我们观察到每个足球俱乐部都有不同的目标，因此有不同的要求。这对他们加强俱乐部所需的角色和候选人类型产生了影响。许多体育主管负责监督足球部门内的多个学科和团队，并认为该职位最适合在影响和制定战略决策的董事会层面运作。

Gregg Broughton 曾在诺维奇、FK Bodø/Glimt 等俱乐部工作过，现在是布莱克本流浪者队的足球总监，他说：“每个俱乐部都不一样，必须视具体情况而定。在布莱克本流浪者队，足球总监的职责是监督俱乐部的体育方面，包括六个部门：一线队、青训、球员招募、足球分析、球员表现和医疗。”

“我认为这个问题有时会让公众和我们这一圈子之外的人感到困惑。在不同的俱乐部中，角色可能大不相同。对我来说，它必须与个别俱乐部想要采用的愿望和策略相关，任何领导角色都应该以这一点为主。”

我们也看到有成员从上述部门晋升为体育总监。利物浦的迈克尔爱德华兹来自分析背景，而斯图尔特韦伯在担任诺维奇目前的体育总监职位之前曾负责球探和招聘。罗斯威尔逊拥有运营背景，现在是流浪者足球俱乐部的体育总监，曾在英格兰和苏格兰担任过类似职位。坐在流浪者队的董事会上，他补充说：

“从我个人的角度来看，我认为我完全清楚自己的方法，我希望流浪者队和我以前的俱乐部能够认识到我是领导足球运营的人，既是董事会成员又是负责领导我们足球部门的人在日常工作中，谁制定并推动俱乐部足球战略的一致性，谁建立并与一支团队合作，这些人都在共同努力并与该愿景保持一致。发展我们的学院、我们的医疗和高性能功能对我的信念至关重要，球探方面和精英设施的发展也是如此。”

在跨学科团队中，足球部门内的角色越来越多，这要求俱乐部需要建立支持和领导力。在一些俱乐部，我们看到了助理体育总监这一角色的引入。两人包括诺维奇城足球俱乐部的尼尔亚当斯和曼联足球俱乐部的安迪奥博伊尔，而朱利安沃德和大卫威尔最近分别从利物浦和布莱顿的体育总监助理职位晋升。这表明俱乐部不仅投资于单一个人担任总监，而是同时会安排多个继任的计划。

我们询问了我们的成员，他们认为拥有体育总监的好处是什么？体育总监协会创始人迈克·里格 (Mike Rigg) 是英格兰足球运动中这一角色的先驱之一。里格认为立场允许：

“长期战略规划，并最终整合所有足球运营和部门的管理矩阵。确保所有部门共同努力，创造一个高性能的环境，并应对足球和商业战略的挑战。”

长期和战略规划是我们会员回答中反复出现的主题，Forest Green Rovers FC 足球总监 Rich Hughes 补充道：

“这个角色有几个好处，但我们认为最主要的是能够在足球俱乐部的过渡时期提供连续性和稳定性，主教练或经理的平均任期很短，俱乐部不应该让球队处于一旦没有主教练就没有管理体系或相关的人事信息的情况。

“拥有一名体育总监也意味着俱乐部能够在中长期的基础上工作，而不是持续的短期战略。拥有一名体育总监对主教练或经理也有好处，因为这将为他们提供一个向前发展的共同愿景，并避免主教练陷入自己的信息茧房中。”

Hughes 谈到了团队管理的短期性质，Gregg Broughton 也谈到了这一点。布劳顿觉得体育总监：

“允许俱乐部将可持续性放在其所做的一切的最前沿，始终关注中长期愿景，同时不忽视赢得每场比赛的短期需求是运营核心的事实。”

战略愿景和长期可持续性都与任命体育总监的好处有关。然而，作为一个关键的领导职位，我们询问体育总监的任命如何与俱乐部的足球和商业战略相适应？

罗斯威尔逊作为游骑兵队的董事会成员直接参与其中，他说：

“我认为，体育总监要么制定并领导俱乐部的足球战略，就像我在流浪者队和哈德斯菲尔德队任命时所做的那样，要么加入一个他们认为真正符合现有文化和战略的俱乐部，就像我在南安普敦。我真的很喜欢这三份工作中的每一天，因为我觉得自己与这三家具乐部以及在这些俱乐部工作的人有着完全的联系。

“我鼓励作为个人体育总监，我们不应该允许自己加入一个战略从一开始就错位的俱乐部，如果从一开始就感觉不对，它永远不会有好的结局。 ”

赫尔城的战略分析和招聘主管 Lee Darnbrough 谈到了他的经历：

“我认为整体足球战略必须有短期、中期和长期计划，体育总监参与制定、实施和审查绩效目标至关重要。我认为如果足球战略是非常短期的，那么潜在的负面影响可能是巨大的。例如，您可以看看对足球俱乐部的最大投资（球员收购和合同维护），如果这是在没有明确对齐的情况下构建的，那么后果可能需要很长时间才能恢复。此外，即使体育总监随后失去了自己的工作，接替的体育总监也可能对他们希望如何管理事情有不同的看法，而不考虑所有权集团和他们想要实施的模式。

在这一点上，很明显，体育总监可以为董事会和主教练或经理提供额外的领导支持。我们询问会员是否需要改变俱乐部结构以适应体育总监？很明显，这些任务通常由俱乐部内的不同人员执行，体育总监可以帮助提供更有条理的运营方法。

迈克·里格 (Mike Rigg) 认为，如果俱乐部拥有健全的领导结构、清晰的目的和目标以及清晰的决策流程，则不需要进行大规模重组：

“不是真的，他们已经以某种形式存在多年，现在只是更正式、更有条理，并且专注于角色的目的和目标。”

Lee Darnbrough 反映了这些观点，他说：

“我认为俱乐部的足球结构不需要特别改变，因为每个部门都已经存在，并且在更大组织的角色和职责范围内运作。

“然而，一个可能需要适应的领域可能是接受这个角色，并且体育总监在那里协助经理（而不是威胁）为该足球组织取得成功。

“从历史上看，变革一直存在阻力，在某些情况下，被视为权力斗争，但越来越多的证据和接受度表明，足球俱乐部内部的有效结构可以带来绩效和成功的改善。”

Forest Green Rovers 足球总监 Rich Hughes 反映了以上内容：

“俱乐部结构不需要改变以适应体育总监，但它确实需要人们的观点和以前的工作方法进行调整。人们可能已经习惯于以某种方式工作，也许是向主教练汇报工作，而主教练可能与足球俱乐部的等级制度有联系，而由体育总监负责，这将与人们习惯的工作方式不同在职的。”

这些评论与需要某种形式的稳定性以及可以成功引入体育总监有关。然而，为了取得进展，似乎需要更加明确体育总监的职位以及他们在俱乐部内的实际职位，因为太多的体育总监没有完全的决策权和/或在董事会中的席位。对于许多人来说，体育总监必须担任董事会级别的职位，以应对成功担任该职位所面临的一些挑战。

聘请体育总监的俱乐部通常允许他们围绕主教练或经理的任命和未来提出强有力的意见。牢固的关系似乎是关键，需要高度信任。众所周知，一线队经理/主教练的生命周期很短，我们问聘请体育总监是否可以改变这一点？

迈克·里格 (Mike Rigg) 与马克·休斯 (Mark Hughes) 建立了牢固的关系，他曾在威尔士足协、布莱克本、曼城和皇后公园巡游者队共事过。他觉得他们当然可以提供帮助：

“是的，我相信他们可以。体育总监和他们共事的主教练一样强大和成功。真正的场上成功对教练和体育总监都有好处。体育总监带走了主教练的日常噪音和挑战，让他或她能够做他们被带进来做的事情，比赛日准备和执行。”

Lee Darnbrough 指出：

“当然不能保证雇用一名体育总监可以改变任何员工的寿命。然而，全面参与管理足球俱乐部所有权集团的人可能会对衡量和管理期望产生积极影响。当他们需要帮助、建议或不同的观点时，他们也可能是一个传声筒……至关重要的是，在想要最好的工作环境以取得成功的过程中，围绕信任和诚实建立密切的工作关系是至关重要的。”

谈到他的经历，Ross Wilson 也指出了积极关系的必要性：

“我很幸运，我与我共事过的每一位经理或主教练都保持着积极的关系。我很自豪能与他们所有人保持联系，并与史蒂文杰拉德、肖恩戴奇、马克罗宾斯、罗纳德科曼和拉尔夫哈森许特尔等其他人成为亲密朋友。

“我认为这对我们很重要，自然而然地，在各行各业中都会存在不起作用的关系，但希望稳固和发展的足球俱乐部结构和流程将导致俱乐部、教练和经理的相对成功。我在一家只有 17 位经理的俱乐部工作——乔瓦尼·范布隆克霍斯特是流浪者队 150 年历史上的第 17 位经理，我很高兴我们建立了牢固的个人和职业关系。”

俱乐部结构随着场外投资不断发展，以帮助提高场内表现。体育总监的重要性与日俱增，因为俱乐部可以看到强有力的领导力如何在中长期内使他们受益。