“正大-迈向卓越管理体系” (CPex) 是正大集团重要的管理策略，是提升企业管理水平的重要手段，已在集团泰国企业全面推行，并在全球形成了完整、标准化的管理体系，有丰富多样性的管理实践。
早在2021年3月，在集团Dr. Ajva Taulananda博士的支持下，在提拉功先生的的指导下，遵循白善霖资深副董事长指示，北方区正式成立卓越管理推进委员会，并同步召开项目启动会，标志着集团卓越管理理念正式引入至北方区。
白善霖资深副董事长在今年2月份提拉功先生访问会议上指出：“卓越文化”是新时代新使命对正大人的强烈驱动，是优秀传统文化的传承创新，要深刻认识“卓越文化”产生的时代背景和现实意义，让“卓越文化”成为打造世界一流企业的灯塔。以“卓越文化”作为新时代企业文化的重要组成，体现的是面对竞争和挑战，正大人永不服输，正视差距、对标赶超，以拼搏赢机遇；面对困难和挫折，正大人永不言败、不畏艰难、临危求变，以变革创新局；面对成就和业绩，正大人永不满足、坚守初心、奋斗不止，以实干谋发展；面对使命和未来，正大人永争一流、勇于开拓、敢为人先，以创新求突破。
瞄准卓越管理，向卓越农场迈进！为有效推动陕西区猪事业健康发展，提升综合管理水平，6月26日，正大集团陕西区组织召开猪养殖事业“正大迈向卓越”项目启动会，正大集团执行副总裁提拉功先生、卓越团队许木荣老师、陕西区时光资深总裁、亢银平资深副总裁、李越洲总监、王文永总监及各农场主管、职能线主管、内审员共计180余人线上线下参加启动仪式。
亢银平资深副总裁为本次启动仪式致辞并分享了北方区在卓越管理方面取得的优秀成绩，结合养殖事业的管理要点，阐述卓越管理在提高执行力、增效降本等方面的积极意义；亢银平强调，各级主管要在培训过程中认真学习和总结，补齐现有工作中的短板和弱项，改善工作流程，最终实现陕西区猪养殖事业高质量发展。
随后，陕西区卓越项目执行负责人汇报了目前陕西区猪养殖事业卓越体系推进计划及进展情况。陕西区养殖事业将从项目启动、概念导入，实施“卓越管理之星”评审机制，实施“卓越农场”评估机制三个阶段推进，以实现现场管理、团队管理、流程管理、风险管理、创新管理、项目管理升级的目标。
时光资深总裁首先对提拉功先生、许木荣老师为陕西区迈向卓越所作出的贡献表示感谢。时光资深总裁指出，“正大-迈向卓越管理体系”在陕西的持续推进，不仅能够大幅度提升陕西猪养殖事业的核心竞争力，促进企业积极履行社会责任，更是陕西区猪养殖事业实现可持续发展的必然选择。
时光资深总裁强调，通过卓越体系建设，运用科学的管理办法和先进的手段方面，实现养殖的标准化、规模化、智能化，从而提高生产效率，降低生产成本。通过开展卓越项目不断持续完善陕西区的管理体系，根据陕西区猪养殖事业的具体情况，制订合理的管理体系，从而明确各部门各岗位职责和任务。通过卓越项目不断强化技术支撑，用技术手段提升养殖水平。引进和研发先进的养殖技术及设备，提高养殖的科技含量，实现养殖过程中的精准控制和智能化的管理。
卓越管理体系强调“以人为本”，陕西区要在推进卓越项目管理的同时培养适合企业可持续发展的管理团队和管理人才，将人才作为卓越管理体系的驱动力，不断加强团队建设。通过培训来提升员工的专业技术和综合素质，鼓励员工开展创新活动，集思广益，为陕西区猪事业创新活动注入新的活力。
时光资深总裁最后指出，迈向卓越是现代企业组织追求健康、快速、可持续发展的重要管理工具，需要陕西每一位员工以此次活动为契机，以更加饱满的热情，务实的作风，更加踊跃的创意精神参与到卓越项目中去。从而为陕西区猪养殖事业高质量发展做出新的贡献，也相信通过此次卓越管理理念的导入，陕西猪事业一定能够实现高效率、高质量、高执行力、高安全、低成本的目标。
未来陕西区会以多样的形式迅速掀起学习热潮，实现员工学习全覆盖，积极营造“凝心聚力 追求卓越”的良好学习氛围，以实际行动推动“卓越文化”入脑入心入行，做到全业务覆盖、全组织推进、全员动员，凝心聚力为陕西区事业的发展作出贡献。
