小公司经常面临着人才流失的难题，这是由多种因素综合作用造成的。首先，薪资待遇往往是首要考虑点，小企业受限于规模和盈利能力，很难提供与大型企业相匹配的丰厚薪酬福利，使得员工容易被外界诱惑吸引跳槽。其次，职业发展空间相对有限，职位晋升机会少，员工可能觉得长期工作于此难以实现个人价值最大化。再者，资源分配不均可能导致内部竞争加剧，人际关系复杂微妙，影响团队协作效率和士气。

除此之外，企业文化建设和制度完善程度也是重要因素。一些初创期的小型企业可能忽视了规范管理流程，决策过程随意性强，缺乏透明公开机制，容易滋生不公平感。加之品牌知名度较低，市场竞争力较弱，客户基础不稳定等外部环境制约，都会增加员工对未来发展前景担忧。

要留住核心人才，小公司需采取针对性措施加以改进。例如优化激励体系设计，制定具有吸引力奖励政策；加强培训投资，拓宽员工技能知识面，激发创新潜力；建立良好沟通渠道，及时倾听反馈意见，营造公平公正工作氛围；注重团队文化建设，增强归属认同感，共同努力克服困难挑战。

总之，小公司在吸引保留优质劳动力方面需做出努力调整策略，才能在日益激烈市场竞争中站稳脚跟，吸引更多优秀加入共谋发展大计。