作者｜毕亚军　

　　最近，大厂小厂猛卷打工人的新闻又开始刷屏。

　　有比996更狠的896（每天早8点干到晚9点，一周干满6天），也有员工上厕所都要计时，各种高压把员工逼到发疯的。

　　这让我常常想起一个故事。

　　一位做代工的海外华人企业家，08年被金融海啸冲击，客户订单大减，本来就非常薄利的生意很快变成了亏损，但他在越南、菲律宾、泰国的工厂有10多万人，光工资就是一笔巨大的开支。

　　几个月低谷还看不到希望后，管理工厂的经理人告诉他，必须想办法了，否则可能撑不下去。

　　怎么想办法呢？

　　市场一片萧条，开源不太可能，只有节流。

　　靠薄利生存的代工企业，平时已经把各种成本控制到极致了，还要节流，也就只能裁员了。

　　但这位企业家不想裁员，除了担心引发动荡与反噬，也有份同理心：“很多都是老员工，整个经济这么糟糕，你把他们裁了，他们到什么地方找新工作？这背后还关系着很多个家庭。”

　　左右为难，钱越亏越多，最后，这位老板想出个办法，不裁员，但所有员工领相当于过去2/3的工资，上相当于过去1/2时间的班，公司依然保证住宿和餐饭。

　　起初，他还担心引发员工闹事。因为出来打工是赚钱而不是休息的，所以多休息一半的时间，对他们来说算不上什么福利，但少了1/3工资却是一件大事。

　　最后的结果超出他的想象，几乎所有员工欣然接受，而且感恩，感恩老板没有简单粗暴的裁员，没有把他们就此抛弃。

　　更超出这位企业家想象的是，不久，一笔很大的订单找上门来。

　　“这个客户原本是有另一家代工厂的，但那家厂的裁人太厉害，一时做不了了。给我们的价格也很合适，但要得急，我的经理于是去问工人们，能不能干，大家都说可以干，我们就接了。”

　　后来，这个订单，变成这位企业家的一个长期客户。

　　讲这个故事是什么意思呢？

　　1、长期看我号的朋友都知道，我历来是站在企业和企业家一边的，有时还会冒险为企业、企业家讲话。但实话实说，我们一些企业家在对待员工利益这件事上，是有巨大提升空间的。

　　我们是社会主义国家，但有些企业家甚至知名企业家，比资本主义的资本家还狠。员工在他们眼里就是生产要素，就是工具。

　　时至今日，还有不少企业把无休止的加班卷，当成自己的核心能力，长期看，这一定是不可持续的，是对明天的透支和负债。

　　比如一些企业经常讲自己多么强，打得外资多么满地找牙。有没有悄悄算一算，如果我们像外资那样对待员工利益和福利，像外资那样“下了班就别打电话了”，我们还能不能打赢？

　　但我们早晚得那样，而且要比外资标准更好更高吧。

　　否则，就是我们的失败。

　　2、现在一边是巨大的就业压力，一边是赚钱能力比较强的一些优势企业各种加班加点的卷，这中间有关部门是应该有所作为的。

　　如果你的公司需要1万人每周工作六天，每天工作12小时甚至更多才能正常运转，那请你停止这种模式，请你再招几千人，让大家只需每周五天，每天工作10小时，8小时，也能把活儿干了。

　　这样做，有利于增加就业，有利于倒逼企业建立真正的核心能力，也有利于经济转型升级。天天喊经济要向消费驱动转型，那就得让更多人有工作，让有工作的人还能有更好的生活。不能有工作的疲劳至死，不胜其疲的就不好找工作，没有好工作。

　　一位深谙中国国情的海外华商，曾告诉我，他之所以敢在90年代大胆收购中国国有企业，而很多不了解中国国情的外资却不能，其中很重要一个原因就是：

　　“给他们十个胆也不敢在中国收购那么多国企。受过哈佛、斯坦福教育和欧美政治经济法律熏陶的经理人不敢碰中国国有企业。

　　第一担心员工包袱，到企业一看，退休员工上万人，下岗员工上万人，就吓得不敢再看了。因为他们是美国眼光来看这个问题，美国裁退一个员工要几十万美元，但中国不需要。

　　第二，他们一看中国企业的产品质量，生产流程等等，也吓得不得了，万一产品有质量问题要召回或巨额赔偿怎么办？他们不知道，中国也不需要……”

　　这么多年过去，我们在很多方面取得了举世瞩目的成就和进步，也依然有举世瞩目的挑战和问题有待继续努力。

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