去年万达卖了26座万达广场，这种割肉出让，似乎还在继续。

其实这是它的第2次大卖；7年前也有一次，那次才更震撼。

2017年7月，王健林王总把13个文旅项目和77座星级酒店，卖给了融创和富力。文旅卖给了融创，酒店卖给了富力，万融创上演了一场三家演义，可谓是世界大甩卖。现在再来看，曾经三家演义的万融富，日子都不太好过呢。起码不如以前好过。

其中就包括西海岸的东方影都。

青岛东方影都

"或跃在渊"，曾被王健林定为万达1号项目的东方影都，现在已逐渐显露出耸起的态势了。王总想来是不是有点太可惜？

当时，为啥要甩卖呢？用目前的一个热词就是：化债！

一、降低负债与回笼资金

债务压力：2017年前后，万达集团因大规模海外并购积累了较高负债。国家了加强对企业境外投资的审查，要求企业降低债务风险。出售重资产项目可快速回笼资金，缓解现金流压力。

政策环境：国家当时限制非理性对外投资（如房地产、娱乐等领域），万达需调整资产结构以符合监管要求。

二、战略转型：从重资产走向轻资产。

商业模式调整：王健林是一个稳健的企业家，一直是比较清醒的，洞察力是杠杠的，很早就提出了“轻资产化”战略，逐步减少所持有的持有重资产(如商业地产、文旅项目)，转向品牌输出、管理运营等轻资产模式。

聚焦核心业务：万达此后更聚焦商业管理、院线等现金流稳定的业务，剥离投资大、周期长的文旅项目。

不过这些初衷和远见，未撵上时势的变化，还是被影响到了。

曾短暂面世的“万达茂”3个字？

三、行业特性与市场考量

长周期与高投入：影视基地需要长期运营和持续投入，回报周期较长。当时，万达可能评估后认为，出售给融创(擅长地产开发与资金运作)更利于项目后续发展。

影视行业波动：影视产业受政策、市场偏好等影响较大，万达可能希望减少单一行业风险。

四、交易结构优化

保留品牌与运营权：这场交易中，起初，万达仍保留东方影都的品牌冠名权及运营管理权，确保其在影视产业链中的影响力，同时避免资产负担。但后面都彻底交出去了。

融创的接盘逻辑：融创作为地产商，可通过配套住宅开发平衡文旅项目投入，与万达形成互补。但后面房地产形势拐转，亦初衷未果。

后来啊，万达通过本次交易套现数百亿元，显著改善财务状况。

东方影都后续成为《流浪地球》等国产大片的拍摄地，一举进化成了我国的“科幻电影发祥地”和“电影工业化的基地”。但运营仍需长期投入。

综上可知，万达出售东方影都的核心逻辑是“减债+转型”，通过剥离重资产优化资产负债表，并聚焦轻资产业务以提升抗风险能力。

王健林王总还是给西海岸留下了电影的配套、基因和底座的。下一个10年，东方影都或可崛起，期待灵山湾能成熟为1个顶端宜居片区。拭目以待！

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