名创优品欲以63亿元的大代价收购永辉超市股份成为后者的第一股东，到底是为了什么？
63亿元蛇吞象9月23日，年营收不到200亿元的名创优品，宣布计划以62.70亿元从牛奶有限公司、京东世贸、宿迁涵邦手里收购年营收约800亿元的永辉超市29.4%股份，并预计将于2025年上半年完成交易。
若此收购顺利进行，届时名创优品将成为永辉超市的最大股东。
此收购计划一经披露并引发了外界的强烈震惊。
这一收购计划中的出售方牛奶有限公司隶属于港资企业怡和集团，京东世贸、宿迁涵邦都是京东集团全资持有的公司。
怡和集团是运营着惠康、万宁药房、7-Eleven便利店等知名品牌的覆盖线下零售的多元业务集团，京东集团则是中国领先的大型电商企业之一。
这两家擅于多品类零售的大型企业脱手永辉超市，而精于性价比生活用品的零售连锁店品牌名创优品，以超过自2022年首次年度扭亏为盈以来累计归属母公司股东净利润总额的代价接手，实在不得不让人惊问一句到底为什么？
看上了什么名创优品与永辉超市虽然都属零售业，但它们的商业模式实际上有明显差异。
名创优品专注于在购物中心、大型商场、商业街道等商圈开设小型或中型零售店铺，主打自有品牌的高性价比生活用品。
而永辉超市是以生鲜为特色的品类丰富的大型连锁超市。
这样的业务差异，使得常见的业务互补、业务规模扩大、获取知识产权、开拓市场、消除竞争对手等收购理由，在这一收购项目中都显得不适用。
那么，名创优品是为了多元化吗？
名创优品难道是想通过收购一个因备受电商平台挤压而收入连年萎缩、利润由盈转亏多年的永辉超市，进入一个闭店消息频出的超市行业？
从昨晚名创优品召开的相关电话会议来看，名创优品此番大举收购是因为在永辉超市身上兴奋地看到了胖东来式的超市新未来。
今年上半年，经营困难重重的永辉超市的部分门店开始接受胖东来调改，并实现了非常显著的调改成效。
这一成果得到了名创优品的认可，它认为胖东来模式是有望推动国内超市向上发展的最有希望的模式之一。
可以说，名创优品确实有意通过此收购实现多元化发展，但不是简单收购一个连锁超市布局超市业务而已，而是通过收购打造一个新的超市经营模式，力图在零售业再下一城。
回归零售本质但胖东来是这么容易就能学习到的吗？
起步于河南许昌，并一直在河南省内发展，但口碑却盛誉全国的胖东来，是极为强调客户体验、员工感受的现象级连锁超市品牌。
外界可以非常直观清晰地看到胖东来对产品与服务品质的高标准严要求，对客户体验、员工感受的全力呵护，但为何这么多年来，没有出现第二个胖东来，即便是胖东来帮扶调改并实现经营大改观的其他超市，也没有被消费者认为是第二个胖东来？
私以为，其他超市可以搬运复制胖东来的经营模式，但仍难以成为胖东来的根本原因在于，它们难以复制胖东来老板于东来坚定的以人为本的价值理念。
而胖东来的经营管理模式之所以有别同业，正是因于东来价值理念的不同与坚定，如果脱离了这个层面，自然就不会成为第二个胖东来。
但或许，名创优品收购永辉超市并非是想要成为第二个胖东来，而更多是向胖东来已经落地的经营管理模式看齐，通过推动永辉超市脱离“卖场”、“销售渠道”这样简单的价值定位，回归到以产品力、服务力吸引消费者的零售本质，从而让永辉超市向胖东来那样成为消费者乐在其中的一个消费场景。
不过，想法归想法，“像胖东来那样”本身就是一个相当大的挑战，而这一挑战不仅之于经营管理能力，更是之于价值理念。
当然，不管难度如何，还是祝福名创优品和永辉超市，希望它们得偿所愿。
