中央人才工作会议上指出，当今世界人才的竞争首先是人才培养的竞争。为充分发挥培训的先导性、基础性、战略性，广饶农商银行遵循“聚焦战略、服务发展，按需施教”的培训原则，紧扣新时代、新任务、新使命，促进培训工作向纵深方向发展，有力提升员工培训质效。

聚焦需求导向，分类施训。该行以坚定理想信念宗旨为根本，以素质能力建设为中心，以服务政治建设、思想建设、班子建设和员工队伍建设为主线，坚持干什么学什么、缺什么补什么，立足主责主业，强化分层分类培训体系。对干部群体，有针对性地开展履行岗位职责所必备知识的培训，提升干部的履职能力，注重帮助新提拔或新转岗人员迅速转变角色、打开工作局面，增强干事创业信心。对员工队伍，以组织绩效为导向，结合员工职业生涯规划，从关键工作任务出发，建立岗位胜任力模型，构建实用性培训课程体系，积极打造复合型人才队伍，为全行业务发展夯实人才基础。

聚焦思维碰撞，赋能发展。该行着眼“中层干部”“后备军”两个“关键少数”，坚持以老带新，通过同案学习、同堂交流，让干部与后备干部互谈思想认识、互谈工作思路、互论经验教训，将思维碰撞转化为突破能力短板的过程，有效实现“头雁领航、群雁齐飞”的雁阵效应。深化“传帮带”机制，开展师徒结对，帮助新员工尽快适应角色转换、融入工作环境，在全行形成“传帮带教促成长，比学赶超提能力”的良好氛围，不断提升员工队伍的战斗力和凝聚力。

聚焦载体创新，见行见效。该行统筹兼顾年度教育培训计划、员工综合素质和专业能力提升、业务发展目标等方面需求，灵活运用“内训+外培”模式，通过条线部室培训及邀请“外部讲师”等方式，为员工充电续航，为业务发展夯基固本。为突出员工主体作用，着力增强主动学习、主动思考、主动作为三种能力，依托省联社“网络学院”学习平台，大力推广网络培训，促进线上线下培训深度融合，充分运用直播课堂、视频、微课、考试、答疑辅导、交流互动及教学教务管理等多种功能，激发干部员工学习热情和主动性。

聚焦学用结合，以学促干。该行坚持培训和实践相结合，树立“全周期管理”理念，加强培训结果评价和运用，真正把培训实效融入日常工作。在员工知识、技能培训方面坚持做到“逢培必考、逢考必核”，加大对培训工作的监督检查和考核激励，促使“真学、真培、真考”落到实处。同时对员工的培训效果进行持续跟踪和评估，包括定期的员工培训效果反馈、业绩提升情况分析等，使得培训效果得到持续关注和优化，确保学有所获、学有所能。（大众新闻记者 王明华 通讯员 王真）