他从事井下工作多年,先后担任班长、副队长、队长职务。无论是作为普通工人还是身为一队之长，工作中，他踏实、务实，从细节抓起，从小事做起，设备维护、设备改造，样样工作他都要亲自检查验收，在遇到重点任务时，他总是班班跟班在现场，亲自指挥协调各项工作，确保安全生产顺利进行。他就是庄旺煤业公司2023年度优秀管理者、辅助运输队队长王明晨。

实干担当 提升自身本领

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定理想信念、坚持自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌。作为队长，他深知“喊破嗓子不如干出样子”的道理。在和他交谈的过程中，“要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。”这是他说的最多的一句话。

王明晨在综采队担任维修工，一干就是10多年。当问起他如何准确判断设备故障时，他的回答言简意赅，总结为“望、闻、问、切”，主要看设备油位、听转动部位有没有异常声音、闻有没有异味、测量仪器温度、上下查看单轨吊运行情况，辅运系统是否正常等。

“我们下井不会走的很快，因为机器运转会有很大的声音，需要仔细听”他说的风轻云淡，可是没有这种认真仔细，实干担当的态度，小问题就有引发非计划性停机的可能，对生产造成严重的影响。

抓实检修 为辅运护航

在日常安全生产管理中，王明晨严字当头，制订了本队的安全管理措施，对违章行为毫不手软，严格处罚，他深深认识到安全生产高于一切，因此将安全工作的重点放在提高职工安全意识、提早发现安全隐患，把不安全因素消灭在萌芽前。

在每次大检修期间，他都会根据检修项目精心安排，严格落实安全措施，克服时间紧、任务重、技术性强的困难。

正是王明晨的高标准、严要求、负责任的态度，一直激励着干部职工，大家都说：“无论做什么事情，只要王队在现场，大家就像吃了一颗定心丸，总能安全高效的把任务完成，在井下他就是我们的依靠。

用心管理 打造一流团队

“管理是一门学问，你无法在书本上或者他人处找到直接适用的答案，只有在实践中不断摸索和总结，才能形成一套对自己行之有效的模式。管理好辅运队，充分发挥队组员工干事创业的向心力和凝聚力，是我的重要职责。”当谈及如何管理队组时，王明晨有自己的想法。

带队伍过程中，王明晨深入了解，合理分工。辅运队的员工年龄跨度大，年纪最长的即将退休，年纪最轻的是00年生人，而王明晨就属于中间的80后。他说，队里每个人都有自己的鲜明的个性、优点和弱点，老同志经验丰富，“单兵作战”能力强，年轻人接受新生事物能力强，面对新设备新技术能很快上手。王明晨根据人员特点，将他们合理安排在不同的岗位上，真正实现人岗相宜。在一次井下跟班时，他看到一名员工对设备的研究改良很有兴趣，他果断决定让其由运料班调入检修班。“尽管近期气温很高，但我们队干部职工的工作热情不减。我有信心带领全队干部职工以‘满格状态’实现全年目标。”王明晨说。（张兴旺）

监制：马旭心

实习编辑：王旭华

核对：陈夏

来源：山西宁武大运华盛能源集团

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