今天我们要聊的，是一个看似荒诞却暗藏危机的现实——当一家企业把自己的名字改成董事长的名字，它究竟是在进化，还是在给自己织一张认知的网？
有人说，格力改名“董明珠健康家”是营销创新，是个人IP的胜利。但真相可能更残酷：这恰恰暴露了格力沉醉于自我构建的“信息茧房”中，用过去的辉煌编织未来的牢笼。
信息茧房：格力的“认知舒适区”什么是信息茧房？算法只推送你爱看的，媒体只放大你想听的，最终让你误以为世界只有一种声音。而今天的格力，像极了那些被算法驯化的用户——董明珠的每一次演讲、每一场直播、每一句“格力等于董明珠”的宣言，都在强化一个封闭的认知闭环。
证据？看看数据吧！2015年，格力高喊“让世界爱上中国造”，用空调核心技术征服全球；2020年，它还能研发出杀灭新冠病毒的净化器，以科技实力说话。但到了2025年，格力的热搜话题只剩“董明珠健康家”“高管争议”“打工人的对立面”。当一家企业的公共讨论不再关乎产品和技术，而是围绕一个人的言论和标签时，它已经迷失在自我重复的叙事里。
“格式化”的格力：当企业文化成为认知枷锁格力曾以“公平公正、公开透明”的文化自豪，董明珠说这是“格式化”的标准。但今天的“格式化”更像一场认知清洗——所有品牌叙事必须贴上“董明珠”的标签，所有战略必须围绕“健康家”的单一概念。
问题在于：健康生活需要的是技术支撑，不是个人崇拜。格力有杀病毒净化器、有节能空调、有智能家居，但这些硬核技术却在改名风波中被娱乐化、符号化。当网友调侃“格力门店成了董明珠的功德碑”，当股民质疑“70岁的董明珠还能代表年轻人需求”，格力却用更多直播、更多口号、更多争议来回应—— 这像不像信息茧房里的用户？越被质疑，越要证明自己“正确” 。
打破茧房：格力需要一场认知革命真正的危机，不是改名本身，而是格力对现代商业逻辑的误判。信息爆炸的时代，年轻人要的是多元、平等、共情的品牌对话，而不是“董明珠说”的权威灌输。
看看对手在做什么？美的用智能家居打通全场景，海尔让用户参与产品设计，而格力还在用“董明珠健康家”的标签试图覆盖一切。当健康成为营销噱头，当技术沦为背景板，格力看似在追逐潮流，实则在逃避真正的创新。
格力的未来，不在董明珠的直播间里朋友们，企业的生命力在于持续创造价值，而不是重复自己的名字。信息茧房可以困住认知，但困不住市场的选择。
格力需要清醒：如果“董明珠健康家”真的代表健康，请用技术参数说话；如果格力还想“让世界爱上中国造”，请先让年轻人爱上格力。否则，当董明珠退休的那天，格力或许会发现——自己早已在茧房里，亲手剪断了连接未来的那根线。
当媒体发达到当今个人都能发声的年代了
格力还活在以前传统媒体认知的年代
听不到或者听不进网友和用户的声音
这就是格力当前最大的问题！！！
企业健康不健康不靠一个名字
产品健康不健康不是靠自己嘴说
用户的声音格力好像已经听不进
听不到了？
