2025年3月14日，尼日尔突然宣布驱逐三名中国石油企业高管，并关闭首都尼亚美一家由中资运营的Soluxe国际酒店。这一事件迅速引发国际舆论哗然。

作为中国在非洲的重要合作伙伴，尼日尔此前与中国在能源领域的合作一度被视为“互利共赢”的典范。然而，他们此次的强硬举措，不仅令中企措手不及，更暴露了非洲资源国在全球化退潮背景下的矛盾与挣扎。

一、驱逐与关闭的双重打击

1. 驱逐中石油高管：从“合作者”到“被驱逐者”

尼日尔当局要求三名来自中国石油天然气集团公司（CNPC）、西非石油管道公司（WAPCo）和合资炼油厂索拉兹（SORAZ）的高管在48小时内离境。这三家企业涉及尼日尔石油产业链的核心环节——CNPC主导原油开采，SORAZ负责炼油，WAPCo则管理出口管道。

2024年，这些企业曾帮助尼日尔将原油日产量从2万桶提升至5万桶，但对方如今却以“本地员工薪资争议”“项目进展缓慢”为由发难，甚至对SORAZ征收800亿美元的“天价税”，远超该国全年GDP。

2. 关闭中资酒店：政治博弈的“替罪羊”

Soluxe国际酒店自2015年开业后，长期为CNPC等中企员工提供住宿服务。尼日尔旅游部以“歧视性经营”和“财务违规”为由撤销其营业执照，但未提供具体证据。

值得注意的是，该酒店关闭恰逢尼日尔国内汽油短缺危机，而SORAZ炼油厂因技术和管理问题已无法满足国内需求。

二、资源争夺与政治博弈的交织

1. 强化资源控制：尼日尔的“主权主义”逻辑

自2023年后，尼日尔便以“主权主义”为旗号，试图摆脱法国等前殖民国家的影响，并加强对石油、铀矿等战略资源的掌控。

此前，尼日尔已终止与法国、美国的防务协议，并接管法国核燃料公司Orano的铀矿运营权。此次针对中企的行动，可以说是其“资源国有化”策略的延伸。

2. 西方势力的潜在干预

莫斯科国立国际关系学院研究员洛什卡列夫指出，法国可能因尼日尔对华合作“让步过多”而暗中推动政局变动。类似案例曾在坦桑尼亚上演：2023年，坦桑尼亚在英国和日本的鼓动下，单方面撕毁与中国签订的港口建设协议，导致中方损失百亿美元。

3. 转移国内矛盾的“政治秀”

尼日尔以“外企薪资不公”为由发难，但其自身却将军官工资上调50%，卫队奢侈消费进口牛排。这种“双标”操作暴露出其试图通过反外资姿态转移民众对经济困境的注意力。

四、双输局面的形成

1. 中企遭遇“过河拆桥”

中石油等企业在尼日尔投资超十年，累计创造数万个本地就业岗位，并推动该国石油产量跃升。然而，尼日尔的突然发难可能导致项目停滞，甚至引发其他非洲国家的效仿，加剧中资企业的海外经营风险。

2. 尼日尔经济陷入恶性循环

尼日尔是全球最贫困国家之一，石油出口是其外汇收入的重要来源。驱逐中企不仅加剧炼油能力不足导致的汽油短缺，还可能吓退其他外资。2024年，尼日尔与CNPC签署的4亿美元原油销售协议已因局势动荡岌岌可危。

3. 国际投资环境恶化

此事件被视为“全球化退潮”的缩影。当资源国将外资视为“经济殖民工具”，而非发展伙伴时，国际资本或将加速撤离非洲，进一步加剧该地区的经济边缘化。

五、中国国际投资的“风险防火墙”

1. 强化政治风险评估

尼日尔事件再次凸显政局动荡对海外投资的致命影响。企业需建立动态风险评估机制，重点关注政权更迭频繁、资源民族主义抬头的国家。例如，2023年尼日尔政局变动之后，中国使馆曾发布安全提醒，但企业未能充分重视。

2. 推动“本土化”战略

尼日尔指责中企“高管薪资过高”“未优先雇佣本地供应商”，这提示中资项目需更注重本地利益共享。例如，可借鉴中企在吉布提的经验：通过培训本地技术人员、采购当地服务，将“中国项目”转化为“国家项目”。

3. 构建多元化投资布局

过度依赖单一国家或资源领域易受政治波动冲击。中国可借鉴在埃塞俄比亚-吉布提铁路项目中的模式，通过区域联动分散风险。此外，应加强与非盟等区域组织的合作，形成制度性保障。

4. 舆论战与叙事权争夺

西方媒体常将中非合作污名化为“债务陷阱”。中国需主动披露合作细节，例如公布尼日尔项目创造的就业数据、技术转移成果，以对冲不实指控。

超越“丛林法则”，寻找共赢新范式

尼日尔事件绝非简单的“商业纠纷”，而是全球化退潮下资源国与投资国矛盾的集中爆发。就连不少外媒都纷纷表示：这是“自损式挣扎”。当然，对中国而言，这既是一次警示，也是重构国际投资规则的契机。

正如坦桑尼亚在背叛中国后的醒悟与回归所揭示的：国际合作的长远生命力，终究依赖于超越零和博弈的智慧与诚意！