中国05式（PLZ-05）自行榴弹炮是解放军陆军的主力远程火力支援装备，其性能、产能及战时动员能力直接关系到战场火力优势的维持：中国北方工业集团（NORINCO）作为主要生产商，具备成熟的火炮生产线。05式榴弹炮射程（底排弹70公里、火箭增程弹100公里）远超北约同级火炮，自动化装填系统减少人力需求，综合成本低于西方同类装备；

根据国际防务机构推测，05式自行榴弹炮的和平时期年产能约为 50-80辆，主要用于装备现役部队和替换老旧装备（如PLZ-89）。

当前，中国拥有多条模块化火炮生产线，可通过调整生产资源灵活提升产能。例如，内蒙古一机集团、重庆铁马工业等企业均具备重型装备制造能力；

05式自2005年服役以来，已列装至少 300-500辆，主要配属重点集团军的炮兵旅。中国从未公开具体储备数据，只能参考美军同类装备（M109A7储备率约20%），推测05式战略储备量可能在 50-100辆之间，存放于内陆国防仓库，定期维护更新；

05式未对外出口，价格未公开。参考其外贸简化版PLZ-52（出口价约700-800万美元）和美军M109A7（单价约1200万美元），推测05式自用成本约为500-600万美元。

从乌克兰战争来看，北约和俄罗斯都缺乏战时应急生产履带榴弹炮能力：以至于北约国家只能调集现役装备援助乌克兰，直接降低本国国防实力。所以，中国必须在和平时期建立战时应急生产能力；

生产线快速扩增：中国国防工业体系具备“平战转换”能力，通过启用预备生产线、延长工时（三班制）、调配民用重工资源（如三一重工、徐工机械），战时产能可提升至 200-300辆/年；05式榴弹炮关键部件（炮管钢、火控系统）已实现国产化，战时可通过国家储备和优先分配确保供应。例如，中国特钢企业（如鞍钢、宝武）的炮钢年产能超10万吨，足以支撑大规模扩产；中国在战时可能推出“应急型号”，减少非核心功能（如部分信息化模块），加快生产速度；战时，中国利用汽车制造厂（如中国重汽）生产底盘，军工企业专注火炮总装，形成分布式生产网络；

抗美援朝时期，中国曾动员全国工业力量，月产火炮超千门；现代工业体系的技术和规模远超当年，战时动员效率将显著提高。

乌克兰战争可见现代战争中，远程火炮是压制敌方纵深目标、阻断后勤的关键装备。05式的高射程和数字化火控系统可有效支援“区域拒止”战略，尤其在台海、南海等预设战场作用突出。为此，中国储备充足的火炮可确保在首轮打击后仍保有持续火力输出能力：做好适当改进的技术包，避免出现俄军手忙脚乱的粗改情况；

乌克兰战争中，俄罗斯不得不动用苏联时代的火炮储备：说明俄军的炮兵改革失败，不能应对大规模冲突中—俄乌战争，双方损失重型火炮超2000门以上—中国需通过“生产+储备”双轨模式，维持长期作战能力；中国155毫米榴弹炮保持充足的产能与储备可向潜在对手传递“持久战承受力”信号，降低误判风险—中国确保拥有足够多的军/民两用的保军企业；

因此，中国可将05式战略储备提升至现役数量的30%（约100-120辆），并优化分布（重点战区优先）；与民用企业签订“框架协议”，明确战时协作流程，定期开展生产演练；发展低成本无人机协同作战技术，减少对传统火炮的过度依赖；

中国在05式自行榴弹炮的产能、储备与战时动员体系上已具备较强基础，但需进一步整合军民资源、优化供应链韧性，以应对未来可能的高强度冲突挑战。