云计算的竞争已经进入到新阶段，根据Gartner、IDC等机构调研，多云、混合云成为大企业的技术架构发展趋势。

国内头部的互联网企业，除了阿里、腾讯、百度自己做云平台外，其他基本90%是多云，比如字节跳动、小红书、米哈游、B站等等，制造业格力、海尔、美的、理想、小鹏、小米也是多云+混合云。如果你从公有云厂商服务的TOP企业来看，100家客户至少90家肯定是多云。现在，对于IT年投入在1000万以上的企业，如果还没有使用多云，将是非常奇怪的。

本文翻译来自海外一位从事15年云计算的架构师博客上的文章

https://medium.com/@urgupluoglu/early-multi-hybrid-cloud-adaptors-3cb2ef9210cc

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在一个技术不断演进的世界中，组织必须适应以保持领先。实现这一目标的一种方式是采纳多云和混合云策略。这些方法允许公司利用多个云服务提供商的优势，并根据其特定需求定制其基础设施。

在我的上一篇博客文章中，我们讨论了混合云和多云的定义，混合云一般指使用了公有云和私有云(IDC)，多云是指使用了多家云平台。今天，让我们谈谈一些成功的早期多云和混合云采纳者的例子，包括Netflix、Airbnb、Spotify和Dropbox。

Netflix的技术战略一直集中在构建一个可扩展和可靠的平台，以支持其不断增长的用户基础和内容提供。为了实现这一目标，公司采纳了云计算，并已成为世界上最大的云服务用户之一。通过利用像亚马逊网络服务（AWS）和微软Azure这样的云服务提供商，Netflix能够迅速扩展其基础设施以满足日益增长的需求，并更快地部署新服务。例如，公司的云迁移使其能够推出新功能，如个性化推荐和4K流媒体，这有助于提高用户参与度和留存率。

展望未来，Netflix计划继续投资云技术，并探索利用云来增强其平台的新方法。公司已经在AWS上部署了自己的内容分发网络（CDN），这显著减少了缓冲并提高了用户的视频质量。此外，Netflix与微软合作，在Azure上提供类似的服务，额外的好处是提供了更多的游戏选项。公司还在谷歌云平台（GCP）上投资人工智能（AI）和机器学习（ML）技术，以增强其内容推荐算法并改善用户体验。

Netflix是采纳多云战略的公司的典型例子。他们使用AWS、Azure和谷歌云平台的组合来支持他们的流媒体服务，这使他们能够利用每个云服务提供商的优势。

Airbnb通过彻底改变全球人们预订住宿的方式，确立了自己作为共享经济的先驱地位。其成功背后是一个强大的技术战略，专注于利用云计算、人工智能（AI）和机器学习（ML）。通过采纳亚马逊网络服务（AWS）和谷歌云平台（GCP）等云服务，Airbnb实现了可扩展性和可靠性，以支持其不断扩展的用户基础和住宿列表。这种战略性的多云举措使公司能够迅速适应日益增长的需求，并推出新功能，包括个性化推荐和改进的搜索功能。这些进步不仅增强了用户参与度，也推动了业务增长。

展望未来，Airbnb仍然致力于将多云技术作为其基础设施的核心进行投资。在AWS和GCP上部署关键服务确保了无缝运营的坚实基础，同时探索无服务器计算和容器化进一步优化了效率。集成AI和ML技术是Airbnb战略的核心，旨在为其用户提供个性化体验。总之，他们使用亚马逊网络服务（AWS）作为其核心服务，并使用谷歌云平台（GCP）进行数据分析和机器学习工作负载，这与Netflix实现的非常相似。

Spotify通过利用AWS、Google Cloud Platform和Azure为其业务的不同部分服务，采用了多云战略。通过利用多个云服务提供商的优势，Spotify能够利用每个平台的优势，并针对其特定需求优化其基础设施。

例如，亚马逊云服务（AWS）为其音乐流媒体服务提供了一个高度可扩展和可靠的平台，这对于向数百万用户提供无缝的听歌体验至关重要。另一方面，Google Cloud Platform（GCP）提供了先进的数据分析和机器学习能力，帮助Spotify更好地了解用户的偏好，并推荐符合他们口味的音乐。同样，Azure的CRM系统使Spotify能够高效地管理他们的客户互动，并为用户提供个性化支持。通过使用多云战略，Spotify能够创建一个更加稳健和高效的基础设施，支持其持续增长和创新。

Dropbox采取了一种混合云战略，这一战略可能对科技公司产生变革性影响。Dropbox将他们自己的定制基础设施与AWS结合使用，以支持其业务的不同部分。通过将大部分数据存储转移到内部，Dropbox已经能够减少对AWS的依赖，并在最初两年节省了惊人的7500万美元运营费用。

但这一举措背后的原因是什么，对其他科技公司又意味着什么？让我们深入探讨并找出答案。

Dropbox决定减少对AWS的使用，是出于节省资金和提高性能的愿望。通过构建自己的定制基础设施，他们实现了这两个目标，将运营费用减少了他们计划为公开上市筹集的5亿美元的15%。这一举措还使他们能够提高性能，并向用户提供无缝体验。但并非每家公司都能复制Dropbox采用这一战略的成功。它需要在工程和基础设施上进行重大投资，以及一个可以通过内部化改进的产品。严重依赖云服务的公司可能不会从完全离开公共云中获得太多好处，反而可能从挑选服务进行内部化中获益。

那么，我们可以从Dropbox的混合云战略中学到什么呢？首先，它强调了考虑企业特定需求的重要性，并在做出决策之前评估不同方法的利弊。其次，它表明即使是像AWS这样的科技巨头也不总是每家公司的最佳选择。有时，采取混合方法并挑选最适合您需求的服务会更好。

Dropbox的混合云战略是科技公司如何跳出传统思维，找到创新技术需求解决方案的一个很好的例子。这不是一种一刀切的方法，但对于希望提高性能并减少对云服务依赖的公司来说，绝对值得考虑。

总之，Netflix、Airbnb、Spotify和Dropbox的例子表明，云计算没有一种放之四海而皆准的方法。每个公司都采取了独特的路径来采纳多云或混合云策略，它们的成功突显了评估企业特定需求和挑选最符合这些需求的服务的重要性。

参考

https://medium.com/@urgupluoglu/early-multi-hybrid-cloud-adaptors-3cb2ef9210cc

为什么组织选择多云战略 (gartner.com)

https://info.flexera.com/CM-REPORT-State-of-the-Cloud?lead_source=Organic%20Search