日本商务考察定制
精益生产
考察目的
01
学习先进的生产管理理念
深入理解“消除浪费”这一精益核心概念，包括识别七种浪费（过量生产、等待时间、运输、库存、过程不当、动作浪费、缺陷产品），并学习如何在实际生产中通过流程优化、标准化作业等方法来消除这些浪费。
领会“持续改善”的理念，了解日本企业如何建立全员参与的改善机制，从一线员工到管理层都积极参与问题解决和流程改进，不断追求更高的生产效率和质量水平。
02
借鉴高效的生产管理方法
考察 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在日本企业中的具体实施，学习如何通过整理工作场所、规范物品摆放、保持清洁环境等措施，提高工作效率和员工素养。
了解 TPM 的理念和实施方法，包括设备的自主维护、预防性维护、故障分析与改进等，学习如何提高设备的可靠性和可用性，降低设备维护成本。
03
提升企业竞争力
通过引入精益生产理念和方法，优化企业的生产管理流程，提高生产效率、降低成本、提升产品质量，增强企业在市场中的竞争力。
与日本企业建立合作关系，开展技术交流、人才培训等活动，进一步提升企业的管理水平和创新能力，实现企业的可持续发展。
考察亮点
5S 管理的实践：在日本的工厂中，5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）得到了广泛的应用。这种管理方式不仅提高了工作效率，还保障了生产的安全和质量。
可视化管理的应用：日本企业善于运用可视化管理工具，学习如何通过可视化管理实现信息的快速传递、问题的及时发现和解决，以及如何提高生产过程的透明度和可控性。
企业文化：日本企业的文化对于精益生产的实施起到了重要的支撑作用。深入了解日本企业的团队合作精神、员工的敬业态度以及对质量的高度重视。
社会文化：日本的社会文化也对精益生产产生了影响。日本文化中的严谨、细致、注重秩序等特点，与精益生产的理念相契合。
理论讲解：由经验丰富的丰田高管或精益生产专家进行授课，讲解精益生产的原理、方法和实践经验。他们能够深入剖析精益生产的核心概念，帮助考察者建立起系统的理论框架。
甄选企业
01
稻盛和夫资料馆
京瓷株式会社 (KYOCERA Corporation) 成立于1959年4月1日，企业创建者兼名 誉会长是稻盛和夫。1982年10月，公司由“京都陶瓷株式会社”变更为“京瓷株式会社”之际，便开始启用这一标识。作为象征性标记的颜色，选择了富有热情和挑战意味的红色。
参访流程：
资料馆负责人接待，进行简短讲话
观看企业短片，参观稻盛和夫资料馆（共四层），了解稻盛和夫先生的一生
02
塚喜集团
塚喜集团是一家百年老店，于1867年在京都创立，有近150年的历史，是个典型的家族企业，股份全部由家族掌控。如今的第六代传人塚本喜左卫门出生于1948年。1972年，24岁的他进入“塚本喜左卫门商店”之后，凭借自己的经商才能在三年后将“塚本喜左卫门商店”改组为“塚喜集团”，同时就任集团社长。目前，集团以和服制作为中心，还经营着珠宝、皮毛及房地产业务。创业至今，塚喜集团始终坚守“积善之家必有余庆”的家训，高举“卖方好、买方好、世间好”为核心的近江商人“三方好”基本经营理念，以“站在顾客的立场思考行动、与顾客共同发展”为经营使命，积极地为消费者提供优质的商品，为社会的发展贡献着自己的力量。
03
丰田汽车会馆
它是1977年—丰田汽车公司创立40周年时建造的，丰田会馆是一个汽车相关技术和汽车发展的教育中心，完整地呈现了丰田汽车发展历史，展示了汽车技术发展与应用的趋势，有汽车发动机、自动变速器、涡轮增压、混合动力汽车、氢能源汽车、燃料电池、自动驾驶、主动安全、碰撞仿真等相关技术的多媒体介绍和实物展示，展现了丰田汽车在各个领域的最新技术，还有关于丰田生产系统（TPS），以及对冲压、焊装、涂装和总装等主要工艺环节持续改进的介绍，让大家对丰田汽车的技术发展和生产制造过程有了全面了解。
经营讲座《丰田 TPS 生产模式》《 丰田 TPS 生产方式起源》
授课流程：丰田研究所高级讲师授课；学员与教授就课程主题的互动
课程概况：丰田 TPS 生产方式是如何起源的
精益生产现况（案例视频），未来之路
04
伊藤研修中心
伊藤研修中心是7-11集团为了提高公司员工的销售和烹饪水平继承创业精神，培育新一代人才而设立的。客户的满足的和信赖是新零售业的使命，该中心为员工的自我钻研和劳动价值的体现不断加油助力，是集团培育员工中重要的一环。
05
住友商事
创立于1919年，总部位于日本东京，是一家通过健全的事业活动在全球广泛的产业领域开展业务的企业集团，住友商事主要业务包括日本国内外的各种产品和服务的销售、进出口、三边贸易、商业投资等，代表性产品包括金属、运输机工程机械、基础设施、媒体数字、生活不动产等。
06
三得利
三得利株式会社（Suntory）成立于1899年，是日本的一家以生产、销售啤酒、洋酒、软饮料为主要业务的老牌企业。日本三得利在随后的1994年，三得利果断地向高品质低价格课题挑战，创立了日本的发泡酒市场。而后，又在1998年成功开发出降低了30%热量的橙汁饮料等。三得利为市场提供了丰富多彩，品种齐全的各式酒类和清凉饮料，三得利以世界为舞台，不仅仅满足于在威士忌，啤酒，葡萄酒，食品行业取得的成果，还积极参与花卉，健康食品，体育和出版等事业，极大的丰富了人们的生活。向日本消费者推出“乌龙茶”饮料，成为业界之先驱。
行程概览
第一天 国内—大阪
乘机抵达大阪
酒店：大阪或周边酒店 晚餐：含
第二天 京都
上午 【参观】稻盛和夫资料馆
下午 【参访】塚喜商事
酒店：中部酒店 早餐：含 午餐：含 晚餐：含
第三天 名古屋
上午 【经营讲座】丰田 TPS 生产模式
下午 【参观】丰田汽车会馆
酒店：温泉酒店 早餐：含 午餐：含 晚餐：含
第四天 神奈川—东京
上午 【参访】伊藤研修中心
下午 银座商业自由参观
酒店：东京酒店 早餐：含 午餐：含 晚餐：含
第五天 东京
上午 【参访】住友商事
下午 【参观】三得利啤酒工厂
酒店：东京酒店 早餐：含 午餐：含 晚餐：含
第六天 东京—国内
上午 搭乘国际航班，返回温馨的家
备注：以上商务活动为参考，以实际约访为准。
免责声明：本文部分内容或图片源于网络，版权属原作者，如有侵权，请联系删除
THE EN
