文丨会发光的暹罗

编辑丨会发光的暹罗

前言

康奈尔大学金融学教授黄明认为：部分中国企业过于依赖房地产和代工业务，缺乏技术创新动力，尤其是曾经的“民族骄傲”联想集团。

黄明教授强调他并不是批评联想，因为联想的日子过得还不错，也培养了一批水平较强并且能赚钱的投资者以及房地产开发商……

为什么一个著名的电脑公司要去投资房地产？联想身上还有那些弊病？

发展分歧

联想遇到的困难，并非突然出现，而是跟它过去几次重要发展时期的选择有关。上世纪90年代，中国刚开始改革开放，各行各业都在起步，技术、经验和管理都比较落后。

在那个时候，联想选择了“贸易带动工业和技术”的模式。原因是当时国家外汇储备不多，技术研发需要大量资金，而做对外贸易可以迅速赚取利润。

这种策略在当时的环境下有其合理性，但也为后来的发展埋下了伏笔。当时，柳传志的“贸工技”策略符合实际情况，它并非一开始就追求自主研发，而是优先考虑了生存和发展。

通过代理IBM电脑，联想快速赚到了钱，同时也学到了宝贵的经验，为后续发展打下了基础。

之后，联想更是大胆收购了IBM的PC业务，一下子就变成了全球顶级的电脑公司，实现了跨越式发展。国家也对联想的发展给予了支持，在资金和技术上都提供了帮助，帮助它扩大业务。

不过，联想内部也出现了不同的声音，一些人开始强调“技工贸”的路线。当时的联想总工程师倪光南院士强烈主张自主研发技术。

他认为，只有掌握了核心技术，联想才能在未来的市场竞争中占据优势地位。倪光南甚至提出，可以在上海成立一家芯片设计公司，提前为未来的技术发展做好准备。

令人遗憾的是，这项提议和联想当时追求快速赚钱的计划不一致，所以没有被采纳。由于发展方向上的重大差异，倪光南院士最终离开了联想，两条路线选择上的根本矛盾是直接原因。

这两种路线的根本分歧是指，一方侧重长远技术积累，一方倾向短期效益实现。

华为的另一种选择

华为和联想的发展路径截然不同，任正非始终保持着强烈的忧患意识，并长期大力投入技术研发，这使得华为在技术上取得了领先地位。

早在2000年，当华为依靠代理交换机业务获得盈利后，并没有止步不前，而是果断地将利润投入到光传输技术的研发中，为未来的发展奠定了坚实基础。

这种对技术创新的持续投入，是华为能够持续领先的关键因素。尽管面临着亏损的风险，任正非仍然决心成立海思半导体，坚持自主研发芯片技术。

当时这样做面临着巨大的挑战，但任正非看到了长远发展的希望，坚信自主研发是关键。现在，海思麒麟芯片已经在高端市场站稳脚跟，华为也成为了5G技术的领先者。

摇摆的战略与错失的良机

联想早期依靠“贸工技”策略获得发展，但这也为之后埋下了一些问题。多元业务带来可观收入，但也导致技术研发投入不足。

虽然联想年收入很高，达到4300亿，但研发投入比例长期在3%左右，远低于华为。更深入地看，联想拥有大量专利，超过三万件，但在关键技术上的积累明显不够。这就像金字塔一样，如果基础不牢固，就很难往更高处发展。

联想在云计算领域起步晚了，错过了最佳转型时机，如今在人工智能时代也面临挑战，显得有些力不从心。

他们推出的AIPC产品受到质疑，被认为创新不足，实际功能与普通浏览器区别不大，用户体验提升有限。

联想决策层似乎一直在追求短期利益和长期技术积累之间徘徊不定，这种摇摆不定的策略导致他们错失了许多重要的发展机会，影响了其在科技领域的竞争力。

“全栈智能”与自主技术之路

虽然联想尝试用“全栈智能”这个大方向来改变现状，但是它的AI服务器还是要用英伟达的芯片，国产电脑开天系列的关键零件也依赖龙芯、统信这些国内厂商。

这让人忍不住想，如果当初倪光南院士坚持的芯片计划成功了，现在的联想会不会更有实力，更有优势？这或许是一个无法回答的问题，历史没有如果，但它确实值得我们思考。

联想的发展历程，就像一面镜子，映照出中国科技企业的发展变化。它既展现了在过去某个阶段，“先做贸易、再搞工业、最后攻克技术”这种模式所取得的成功，同时也暴露出这种模式在长期发展中存在的问题。

现在，全球科技竞争越来越激烈，自主创新变得至关重要，关系到企业能否生存和持续发展。

可以说，自主创新是企业掌握命运、实现高质量发展的必然选择。

联想未来的发展，关键在于能否重新专注技术研发和制造，摆脱过度依赖贸易的模式。只有真正回归“技工贸”路线，才能掌握核心技术，减少对外依赖。

能否建立一套自主可控的技术体系，决定了联想能否在激烈的市场竞争中保持优势并持续发展。这不仅仅是提升产品竞争力的需要，更是保障企业长期发展的根本。

这意味着联想需要加大对技术研发的投入，培养自己的技术人才，从而在关键技术领域实现自主创新。

各位朋友，大家觉得联想该怎么做才能真正靠技术翻身呢？是继续像现在这样，做好全球零件组装的角色，还是下定决心，就算付出代价也要坚持自主研发？

结语

简单来说，联想是要继续当“组装厂”，还是努力变成真正的“技术大牛”？选择哪条路才能让联想重获技术上的认可和领先地位，这是一个值得深入思考的问题。

希望大家能积极发表看法，一起为联想的未来发展出谋划策。

信息源：康奈尔大学教授：联想获得那么多资源，却没有一个像样的创新研发，新浪财经2025-04-02。

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