改革开放以来，中国的经济腾飞令世界瞩目。从最初的摸索探路、积蓄力量到如今的全球化布局，中国企业不断拓宽在全球各个行业的疆域。

1992年，社会主义市场经济体制改革目标确立，现代企业家群体正式登场。他们迅速抓住历史性机遇，借鉴发达国家经验，很快崛起成为某个行业的开拓者、佼佼者，被称为"92派企业家"。

"我经常说1992年是现代企业的元年，'92派'是中国现代企业的试水者，就是依据92年颁布的《有限责任公司规范意见》、《股份有限公司规范意见》这两个文件。从这个时候开始，中国办企业都是股份公司、有限公司，不再是乡镇企业、民办企业、国有企业、外资企业了，不再是按资本的属性办企业，开启了中国真正现代企业的时代。"泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升说。

作为"92派"的代表，陈东升用34年的奋斗，使泰康保险集团连续7年上榜世界500强。"泰康是在改革开放的大潮中诞生的，是扎根在中华民族探索中国式现代化的土壤里成长起来的。"

陈东升在泰康谈到过三次初心。第一次初心是成为一名经济学家，为国家改革献计献策。第二次初心是坚定地创办保险公司，抓住了中产人群的崛起和人口老龄化两个趋势，成就泰康的事业。

在泰康发展早期，国内保险业才刚刚起步，大家普遍对行业和风险的认识比较粗浅。未来怎么发展？陈东升从一开始就将目光转向了更为发达的海外市场，学习先进的技术和经验，决定把美国的CCRC模式引入中国，吸取美国寿险业衰落的教训，打造大健康产业生态。

自1996年成立以来，泰康虽然始终深耕寿险产业链，但也经历了三次大的战略调整。每一次战略的转变，都将泰康带往一个新高度。

企业发展要因时而生，因市而兴，因势而变。2001年，中国加入WTO，保险业进入对外开放的清单，但是那时候中国保险业刚刚起步，要与外资公司竞争就要快速做大。泰康迅速开启全国布局，做大规模。2009年，整个行业经过前期的快速发展，陷入长达三年的徘徊期，泰康开启价值转型，回归寿险本源。

泰康于2007年开始尝试进军养老产业，这也是陈东升的第三次初心--用十年时间布局医养板块，最终在2017年形成深耕寿险产业链、打造大健康产业生态的全新战略，现在又进一步演变为"长寿时代泰康方案"。泰康将虚拟的保险产品与现实的养老服务相结合，形成了健康长寿的闭环，打造出一个全新的商业模式。

"未来社会将进入长寿时代，人们的预期寿命和健康寿命均大幅提升。"陈东升认为，迈向长寿时代、预期寿命延长是社会经济发展的伟大成果。未来最大的需求、最大的供给和最大的创新都会在健康养老领域。

随着居民生活水平提高，人们面临多元化的养老需求，对养老的品质要求越来越高。打造"养联体"，可以为长寿时代提供多元化、高品质养老服务基础设施与服务体系。近年来，泰康依托大规模高品质养老社区形成的专业能力，探索网络化的社区康养中心布局，为附近居民提供上门医养服务，打造机构养老、社区养老和居家养老三位一体的"养联体"，构建长寿时代老年生命产业链的基础设施与服务体系，满足人们多层次的养老服务需求。与此同时，泰康还通过泰康溢彩公益基金会，探索打造智慧养老联合体，用公益的力量引导各方提升社区老年居民的服务水平。

经历17年探索，泰康保险集团不断构建大健康产业生态体系战略，以传统人寿保险的保险业务和投资业务二维机构为基础，加上由保险资金投资运营的医养康宁服务实体，形成"支付+服务+投资"三端协同的三维结构，改变了传统的人身保险商业模式的底层逻辑，为寿险业高质量转型提供了泰康样本。

"企业家的本质就是要不断创新，不断提高效率，不断创造财富和价值，才能够奉献社会。"陈东升说，泰康从成立之初就坚守"分享成功，奉献社会"的司训，积极承担社会责任，在非典、汶川地震、新冠肺炎疫情等重大灾害应对中，逐步形成对生命的认知、对公益的认知。

陈东升认为，公益要像做企业一样，有明确的定位和战略，持之以恒做出品牌，才能够得到社会的认同。泰康保险集团发起的泰康溢彩公益基金会获评为5A级社会组织，聚焦助老、公共卫生、助学、乡村振兴、灾害救助等领域的公益事业，通过实施"溢彩千家""溢彩培训""溢彩星光"等助老服务公益项目，助力助老服务公益新生态建设。

与时代同频，与祖国同行。2024年是新中国成立75周年，如果说，一路与家国共成长的泰康保险集团，用其独树一帜的价值观、发展模式与持续创新，书写了一篇关于梦想和初心的文章，那么，这篇文章从自我期许与实业报国的初心，到"长寿时代泰康方案"，未来，仍将继续。（记者郭钇杉）