2022年2月28日，入职了我当地一家知名乳业公司，当地老品牌，二十多年了，面试的时候，是人事和一个乙方（后来才知道）通过线上远程面试的，第二天就入职了，面试时，谈的薪资7000-9000，但是入职第二天，一位韩姓总经理到达我们营销中心，和人事聊了很久，随后人事找我谈话，说刚来，之前给定薪定岗太高了，你现在先充专员做起，工资4500，我保证半年之内把你级别和工资提起来。
公司职位体系：专员-主管-经理-部长-总监，每个级别都有五个小级别，总监好像就一个级别，最终我的级别定位在专员五级，下一级别就是主管一级。
想了想，4500也行，毕竟在五线城市，这工资已经很高了，要知道，一个文员在我们这里也就2000，而且承诺半年提回来，也是可以的。
虽然我拿的专员的工资，但是我行使的权利和工作都是主管和经理的职责，因为我是做新媒体和电商，公司这个是新成立的部门，我上面直接对接营销中心的总监和总经理，一个月后，我提出转正，我说我能力怎么样，工作态度咋样，公司应该也看得出来，我现在要转正提级别，最终公司同意了，给我提到主管一级。
也不知道人事部长和总经理闹什么矛盾了，最终公司决定将人事部长调到我们营销中心，任职我们新零售部的部长。她不懂新媒体和电商，但是人很好，我和她走的很近。
问题也就出现了，因为我和他走的很近，导致我收到了很多牵连。
转正后，我才知道，这家实行的是评分绩效考核，分别是自评、部长评、总经理评，满分100，低于80分当月绩效工资没有（薪资5000，其中三千多是绩效），低于60分，底薪也没有，连续三月低于80分，降薪调岗。80分-100之间，按比例发放绩效工资，比如说评分是90分，那么绩效工资就=额定绩效工资*90%，据我所知，这家公司，没有人会得满分。
转正后，我的城市就因为疫情全程封控，而我也用我出色的专业知识，第一时间建立私域群，第一时间扩大消费群体，私域搭建好后，联系公司，说明疫情期间我们应该怎么做，因为封城，所以正是线上发力的机会，最终那一个月，我创造了七百万的业绩。
随后，我发动我部门的人，充当客服和工作人员，然后第一时间申请集中办公，集中办公的时候，每天早晨六点起，做核酸，回复消息，安抚消费者，搭建销售体系，送货，晚上十二点左右还要和财务对账。
刚开始还挺好的，大家其乐融融，工厂内面有一个人混检核酸出现问题，导致工厂和营销部全部停工，大概停了两天，复工当天早晨，韩总经理在钉钉上发布了一则通知，停工这两天，我们所有人没有任何工资和补助。说到补助我不得不说，补助就是我们出来集中办公的人，一个人一天给30元补助。要知道，同行业的保供单位，人家给的补助都是200元一天至少。
收到消息后，我们所有人都炸锅了，我们天天加班到后半夜，没有说给一分钱加班工资，因为公司原因停工两天，居然停发这两个天的工资，但是当时也迫于无奈，不得不继续工作，在疫情结束后一次会议上，韩总经理说：“疫情期间，别要求太多，你们要感谢公司，公司给了你们一份工作，你们看多少人没有工作” 。
疫情期间，我们出来集中办公的人，工资正常发，居家办公的（他们也很忙）。不发任何工资。
次月发工资前，评分还算可以，最后综合评分90多，但是这期间，不知道我的部长怎么得罪韩总经理了，对她极其不满意，因为我和部长走的近，也受到牵连，居然要求我们部门完成8000万的业绩（全年），但是，在我入职之前，这家公司，全年的业绩业绩8000万多一点，然后要求我们部门，一个新成立的部门完成8000万业绩，这不是开玩笑么，然后申请资金费用也不给，我都是自己带电脑上班的，公司新来了一个新媒体运营和剪辑视频的，我跟公司申请5000元预算，买一台电脑和显示器，被拒了，韩总经理说：我儿子懂这个，剪辑视频，ps照片根本用不上这么好电脑，5000元这么好的电脑，打游戏都够用了，用这么好干嘛。最后，给买了一台3000元的电脑。
公司把8000万全年业绩拆解成每月，每月递增，第一个月要求我完成500万业绩，一个新成立的部门，我入职的时候成立的，第一个月就要求这么高的业绩，好在我靠着疫情建立私域完成了业绩，但是开工资前，韩总经理说，疫情期间的业绩不算你们部门的，和你们没有关系，（疫情期间卖货都是我在操作，我们部门为核心）所以不能计入你们的业绩，最终多次开会，把业绩计入我们部门，但是，但是，公司总经理韩振兴把我和我部长的评分强制改成79分，由于公司制度，评分低于80分，就没有绩效工资，所以当月我就2000元左右的工资。
次月，再一次评分，依旧低于80分，随后公司新来的人事强行将我调岗至地推，薪资降低至专员最低级，说我不适合做新零售的主管。
这家公司，超过半年的员工都算是老员工了，大多数人都是新来两三个月，被老牌企业的名头忽悠了。
疫情结束后，我们部门的人全部离职，其他部门也离职了很多人。
其实，我想说的是，大公司小公司能不能留住人，问题的根源不在于公司规模，而在于公司的管理。
