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最近明祖所在集团在推行“广进计划”，这几天搞的大家人心惶惶，昨天通知在外出差的全部清明节后回总部，应该节后HR就开始找谈话了，“广进计划”这个职场黑话出自元旦档喜剧《年会不能停》，明祖今天想讨论的是 “广进计划”真能让企业实现降本增效，财源广进吗?降本增效=降低人力成本，实现财源广进？

如果企业能把人力看做是资源而不是成本，再来看降本增效。企业尤其是传统制造企业的人口红利还是在的，何谈降低人力成本。降本增效可以理解为：提高效率，降低成本，增加效益。降本增效本是正常的经营策略，是能够实现企业高速发展、财源广进的经营策略，是能让企业全员实现价值的经营策略。

而最终策略能否实现，关键在于要清楚，降本：降的是什么本，增效：增的是什么效，降本≠增效。要从管理决策、人力资源、财务、供应链、生产、销售等多方面的降本和增效来实现。

降本增效并不仅仅只有降低人力成本一条路走，实际上，企业可以通过多种方式实现这一目标。除了降低人力成本外，还有以下几种方法：

1、通过现代化的管理降低成本，这包括优化管理流程和提高管理效率。

2、技术改造也是降低成本的有效手段，比如通过引入新技术或改进现有技术来提高生产效率和产品质量。

3、深化改革，这可能涉及到企业结构的调整、业务模式的创新等。

4、提高产品质量，减少返工和废品率，从而降低成本。

5、优化企业结构，比如通过合理分配任务、提高工作饱和度等方式来提高工作效率。

6、对标优化，即通过与行业内外的优秀企业进行比较，找出差距并学习其长处，以此来提升企业的经济技术指标。

7、优化招聘流程，利用社交媒体、招聘网站等渠道扩大招聘范围，减少招聘广告费用，同时提高招聘效率。

8、提高员工素质和工作效率，例如通过培训提升员工技能，引入先进技术等。

9、实施人事管理系统自动化和员工自助服务，以提高工作效率和减少人力成本。

10、人力资源共享服务模式，通过将企业中各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中处理，以达到降本增效的目的。

降本增效的方法多样，不仅限于降低人力成本。企业应根据自身实际情况，采取综合措施，从管理、技术、结构等多个方面入手，以实现成本的有效控制和效率的提升。

可裁员是最简单粗暴的做法，愿大家安好，加油！