你经历过“事事有反馈”的合作吗？

最近无意间看到了一则报道。先是团队成员一直在提出新的想法和建议，而项目负责人却迟迟没有回应。原本想找机会提个醒，谁知下一秒却突然出现了“反转”。原来，项目负责人只是因为会议太多，没有及时看到提案。等看到之后，立马一一回复了团队成员的所有建议。而且，没有“敷衍”，而是有详细的解释和具体的行动计划。

这不就是“事事有反馈”的合作吗？

看完之后，带着感慨和几分羡慕，我翻到了评论区。底下一条评论，得到了很多人的认同：“我不羡慕你们的项目成功，我羡慕的是你们团队里每个人都那么认真地对待彼此的建议。”

知名的管理学家曾说过一段话：“在一个团队中，反馈是信任的基石。”

是啊，能够接住你想法的团队，真的很难得。对方根本不舍得让你的创意和努力落空。不仅如此，你还能从中感受到满满的尊重和合作的安全感。

但显然，这样的团队并不多见。从留言中，我们看到了更多的现实：空有旺盛的创意，却找不到能稳稳接住的团队。提出的建议，没有得到反馈。分享的想法，也总是被团队忽视。

长期以往，我们便开始“识相”地收起自己“过剩的创意”。其实，团队合作久了，会发现能讨论的话题无非就是那些。毕竟项目是循环的，遇到的问题和挑战也大差不差。创意的强度没有之前高，这是可以理解的。但完全没有反馈，或者提出的想法总被忽视，真的很让人寒心。

在网上，看到过这样一句热评：“我所有的及时反馈，不是因为我闲，而是因为你重要；你所有的不回，不是因为你忙，而是因为我不重要。”

再忙的人，都有停下来的时候。抽空反馈一下，没有那么难。

再者，创意作为人的本性，它是不会凭空消失的。如果有一天，对方不再愿意和你分享更多，甚至不愿意回应你的创意。那么很有可能，是TA把创意转移到了别人身上。TA不是不爱分享了，只是不爱和你分享了。

知名的企业家曾说过一句话，我很赞同：“团队合作的破裂，往往是从忽视反馈开始的。”

很多时候，合作关系的消亡过程，就是创意和反馈转移的过程。一开始，对方可能只是没那么及时回复你的建议。慢慢地，开始忽视你的想法和需求。到最后，你突然发现那个以前和你无话不谈的同事，居然对别人的意见更加重视。

还记得那个网上很火的“项目会议30秒”的故事吗？这就是个关于忽视反馈，从而导致合作破裂的真实案例。XX公众号曾分享过一个故事。内容写的是某团队在一次重要会议上，成员A提出了一个很有创意的方案。然而，在那30秒的讨论中，项目负责人却一直在和其他成员讨论另一个不太相关的议题。于是，成员A的热情瞬间冷却，最终选择了离开团队。

说到底，我们到底为什么会介意团队忽视了反馈呢？

大概是因为，在这份合作里，那些原本全部属于你的努力，都被无视了。你在意的东西，在对方眼里原来没那么重要。而你所提出的东西，从创意到建议，很可能都只是被忽略。

成年人的世界里，很多东西都有明确的规则。合作会有明确的目标，结束会有总结。团队之间的相处也有一定边界。但唯独反馈这件事，它总是处在一个灰色地带。你过多地在意，对方觉得你小题大做；你因此选择离开，对方更是认为你不可理喻，一点情面都不讲。

可是，那个“项目会议30秒”的故事里的负责人，当他忽视反馈的时候，他不知道这样会让成员A介意吗？他是知道的，否则他也不会无视。但是他却一次次地怀着侥幸心理，拿着成员A的热情去做赌注。最后，输得一败涂地。

所以，如果真的想好好经营一段合作关系，请先主动去重视和反馈团队的创意。

尤其是对那些提出建议的人。之前看到过网上一个团队的聊天记录。最初，两人合作很是愉快。一开始经常讨论各种方案，再忙也会保持一阵子的沟通。后来，项目逐渐进入稳定期，团队成员渐渐变得不再愿意回应彼此的建议。他们的聊天界面，每句对话的字数也都变得屈指可数。成员自觉无趣，也就减少了分享。

你看，创意就是这样的，没有及时得到反馈，那创意的热情就会逐渐冷却。项目进行几年后，团队成员的感情变淡了很多，虽然没什么太大的矛盾，却也回不到从前。

心理学分析中有一句话是这样说的：“无反馈之地，即是绝境。”

这何尝不是这一现象的真实反映呢？

那么，为什么反馈如此重要呢？

其实，你仔细回想一下，哪段合作不是从“创意”开始的呢？你们看似互相提出各种方案，实际却是敞开内心的第一步。在合作最顺利的时候，也往往是创意最旺盛的阶段。你们不断讨论过去，聊将来，最后总会把重点回落到现在：我想和你好好合作，继续我们未完的项目。

至此，你们产生了紧密的合作关系。其实，“创意”就是合作的最大动机，本质上是希望对方能参与到你的工作中来。而及时的反馈，就是愿意和你保持合作。

我们与其说“创意”很重要，倒不如说及时的反馈和沟通很重要。只有持续地创意、反馈、沟通，合作关系才能不断延续。

你看那些保持着创意，并且能及时反馈的团队，一般都不会太差。