荣毅仁的早年事业和爱国行为

1937年7月1日，年仅21岁的荣毅仁按照父亲荣德生的安排，正式出任无锡茂新面粉二厂助理经理。这是他第一次接触实际企业管理。荣毅仁在父亲的指导下迅速熟悉面粉厂的运作，从原料采购到生产流程，再到产品销售，每一个环节都用心学习。不久后，战火逼近。同年11月，日军在金山卫登陆，无锡局势骤然紧张，家族企业难以维持，荣毅仁跟随家人辗转逃难至汉口。

1939年，他开始兼任上海合丰企业公司董事，在汉口期间，荣毅仁依然通过书信与上海方面保持联系，协调企业事务，为荣家产业的生存和发展出谋划策。到了1943年，他的管理职责进一步扩大，出任上海三新银行董事和经理。

1945年抗战胜利后，荣毅仁重回无锡，接任茂新面粉公司经理。他对生产设备进行了全面检修，并根据市场需求调整产品策略，使工厂迅速恢复生产能力。1946年11月，他借助与国民党政府高层的关系，由茂新面粉厂代为粮食部收购了30万担小麦，动用资金130多亿元。

1947年，荣毅仁参与了私立江南大学的创办，成为学校董事会的成员。他协助学校筹集资金、制定发展计划，同时推动教育与产业结合，为当地培养了一批技术人才。1948年，他进一步接手家族企业管理，担任荣德生系统总管理处生产部经理。

1949年，上海即将解放，许多家族成员选择前往海外规避风险。荣毅仁却决定留在上海，坚持为家族企业的未来谋划。他成为荣氏家族企业的代表，承担起调整企业方向的重任。1950年，荣毅仁在新中国的经济建设中扮演了重要角色。他被任命为申新纺织公司总管理处总经理和恒大纺织股份有限公司董事长。

与此同时，荣毅仁还担任了上海市面粉工业同业公会主委，推动行业内部技术交流和标准制定。他还被任命为华东军政委员会财经委员会委员、上海市人民政府委员和上海市财政经济委员会委员，参与到地方经济政策的制定与实施中。

1950年6月，荣毅仁作为特别邀请人士列席全国政协一届二次全体会议。在会上，他与各界人士交流了经济恢复的经验，并向国家领导人提出了自己的建议。

国家危机时的慷慨捐赠

在抗美援朝期间，国家物资匮乏的问题十分突出，尤其是前线急需补充的装备和生活必需品，荣毅仁迅速投入到支援行动中。他提出了一个具体的支援方案，包括捐赠飞机、衣物和其他生活物资。为了落实捐赠，荣毅仁与航空相关部门进行了多次对接，确认了飞机的具体型号和采购事宜。

在捐赠衣物和其他物资的环节，荣毅仁安排纺织厂加班加点生产大批量的军用棉衣和棉被，同时还为前线士兵制作了御寒的围巾和袜子。在物资打包和运输的过程中，他亲自到工厂督导，确保每一件物资都符合标准，并按时送达。

这批捐赠的物资被迅速送往朝鲜战场，对缓解前线物资压力起到了关键作用。七架半飞机为志愿军的空中力量增加了实质性支持，而大量的衣物更是直接改善了士兵们的生活条件，为战斗力的保持提供了后勤保障。

推动公私合营的实践

1954年，国家进入了经济政策调整的关键阶段，公私合营逐渐成为推动社会主义经济改造的重要方向。在这一背景下，荣毅仁主动向政府提出将申新纺织公司及其他荣氏企业转为公私合营。

荣毅仁首先召集了家族成员和企业高层进行商讨，详细阐述了国家政策调整的背景和公私合营的实际意义。在讨论中，部分家族成员最初对于如何保持企业的管理自主性表示担忧，荣毅仁则耐心解释，公私合营并不意味着完全丧失控制权，而是企业可以在国家框架下更好地发展。

在与政府部门对接的过程中，荣毅仁主动与上海市政府以及相关经济管理部门联系，详细汇报企业的资产情况、生产能力和未来规划，并提出了具体的合作方案。在这一过程中，他还邀请政府官员实地考察企业，进一步增进双方的理解和信任。

为了使公私合营顺利推进，荣毅仁还特别关注企业员工的思想工作。他组织了多次座谈会，与工人代表面对面交流。他坦率地介绍公私合营的背景和意义，并说明企业的生产和员工的福利待遇不会受到影响，还可能因为与国家合作而获得更大的发展空间。

在企业的实际运作中，荣毅仁又通过一系列措施，确保公私合营的顺利过渡。他主动优化了企业内部的管理架构，引入了更多的技术和资金，提升了生产效率。荣毅仁的主动作为得到了政府的高度评价，也让他赢得了“红色资本家”的称号。

政治生涯与社会影响

1984年4月，中信实业银行的成立成为中国金融改革的重要里程碑。作为中信公司的领导者，荣毅仁受命兼任中信实业银行董事长。荣毅仁在这个关键时刻承担了重要角色，为中国金融领域的改革注入了新的活力。

在中信实业银行的筹备过程中，荣毅仁召集专家团队进行广泛调研，考察国内外银行业的运行模式，研究如何在中国特有的经济环境下构建商业银行的新框架。他多次主持会议，与团队一起讨论银行的运营机制、服务模式以及如何在计划经济与市场经济之间找到平衡点。在他的推动下，中信实业银行形成了一套以市场为导向的运作模式，突破了传统金融体系的局限。

中信实业银行成立后，荣毅仁在董事长的位置上继续展现了非凡的管理能力。他带领团队推出了一系列创新性金融服务，尤其是在信贷、融资等领域，为企业和地方经济发展提供了重要支持。荣毅仁非常重视人才培养，他强调要打造一支既懂市场又熟悉政策的金融团队。

1985年7月1日，荣毅仁光荣地加入了中国共产党，实现了多年来的夙愿。他依然以党外人士的身份主持中信公司工作，在主持中信公司期间，他继续引领企业在金融改革和对外开放中发挥先锋作用，逐步成为中国改革开放的重要窗口。

1993年3月，荣毅仁迎来了人生中的另一重大时刻。在全国人民代表大会上，他当选为国家副主席。在担任国家副主席期间，荣毅仁将主要精力投向国家建设和国际交往，为推动中国改革开放和提升国际形象做出了重要贡献。

家庭生活与后代

荣毅仁和杨鉴清育有五个孩子，这五个孩子在各自领域都展现出了不俗的才华和能力。作为家中的长女，荣智和选择了教育领域作为自己的事业方向。她在教育界的努力和成就使她成为上海沪港幼稚园的董事长，为儿童教育的发展贡献了许多力量。在幼儿教育这个细分领域，她带领幼稚园不断探索新的教学理念，注重培养孩子们的创造力和实践能力，让学校成为沪上知名的教育机构之一。

三儿子荣智健则继承了父亲的商业天赋，在商界打拼出一片天地。他在1987年创立了中信泰富，这一公司在成立之初便得到了荣家多年的商界人脉支持。在荣智健的管理下，中信泰富迅速成长为一家多元化的跨国企业，涉及钢铁、电力、房地产等多个领域。他对市场趋势的敏锐判断和果断决策，使得中信泰富在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，2009年的一次外汇投资却让集团遭受了巨大的经济损失。这次事件对公司的影响非常深远，也让荣智健不得不辞去董事局主席的职务，将集团的管理权交给了子女。他在卸任后，选择退居幕后，过起了相对低调的退休生活，不再直接参与商界事务。

荣智健的婚姻故事也颇具传奇色彩。他的妻子出身普通，与荣智健在四川相识并相恋。两人不顾家庭背景的差异，结为连理，这段婚姻也充满了温馨。他们婚后育有三个孩子，这个家庭生活简单低调，但在事业上，子女们逐渐接过父辈的担子。

然而，荣家的生活并非一帆风顺。四女儿在上学时因脑炎被误诊，留下了痴呆的后遗症，这给荣家带来了沉重的打击。尽管家人始终悉心照料，但她的身体状况并未好转，最终在1993年因肺癌去世。

荣家小女儿荣智婉从小就展现出卓越的才智。她与澳门三大家族之一马万祺家族的后代马有恒结婚，成为两大家族友谊的象征。马万祺同样是一位爱国人士，他曾在1950年支援解放军解放海南和广西，并在抗美援朝期间通过海外关系为国内筹集物资。

参考资料：[1]梁遵文.荣毅仁:中国民族企业家的典范[J].中外企业家,2006(4):18-21