首先，波士顿矩阵是一种用于分析企业产品组合的工具，通过将产品在市场中的相对份额与市场增长率两个维度结合起来，帮助企业进行有效的战略规划71。这种方法由波士顿咨询集团开发，旨在通过分析销售增长率和市场占有率来分析决定企业的产品结构74。

在现代企业中，波士顿矩阵的应用效果体现在帮助企业识别哪些业务部门或产品线能够提供高额的潜在收益，以及哪个业务部门或产品线是组织资源的漏斗72。这意味着企业可以根据这些信息调整其资源分配，优化业务组合，从而提高整体的市场竞争力和盈利能力。

此外，波士顿矩阵还被用于运营团队的管理中，通过对团队成员的胜任力提升度和对团队绩效贡献度进行评估，对团队成员进行划分归类75。这种应用不仅有助于提升团队的整体绩效，也为企业提供了一个更加精细化的管理工具。

波士顿矩阵在现代企业中的实际应用效果显著，它不仅能够帮助企业优化产品组合，提高市场竞争力，还能在运营团队管理中发挥重要作用，实现企业的长期发展目标。