柳传志，一位在中国商业史上留下深刻足迹的人物，从1984年以20万元创立联想起，他的理念与言论就与企业发展、时代脉搏紧密相连。多年商海沉浮，他的思想不断沉淀、升华，形成了一套独特且影响深远的体系。

产业报国的初心

柳传志始终将产业报国作为毕生信念，他曾指着办公室墙上“产业报国”的书法作品，坚定表达自己的理想。在创业初期，他敏锐察觉到科技产业化对国家经济发展的关键作用，尽管当时环境艰难，科研成果转化困难重重，可他毅然响应中科院号召“下海”办企业 。他认为只有将科技与产业相结合，才能真正推动国家进步。在联想发展过程中，他带领团队与国外电脑品牌激烈竞争，致力于打造中国自主品牌电脑，让联想走向全球，为国家争得科技产业领域的一席之地，实现了“为国家的前进尽一点绵薄之力”的诺言，激励着无数中国企业在国际市场奋勇拼搏。

管理思想的精髓

1. 建班子：柳传志强调建班子是企业管理的核心。一个优秀的领导班子，成员需德才兼备、团结一心且目标一致。在联想，他精心挑选和培养团队成员，让大家秉持共同价值观，为企业发展出谋划策。他认为一把手的志向、能力和以身作则，对班子的团结和人尽其才起到决定性作用，同时班子成员也能制约一把手，避免决策失误，保障企业稳定前行。

2. 定战略：他深知战略对企业发展的引领作用，提出企业不能盲目求大，要将远大目标分阶段实现，不能把长跑当短跑。联想在不同发展阶段，从初期“贸工技”积累资金与经验，到后来多元化发展、国际化战略，每一步战略调整都基于对市场和自身的精准判断。例如2004年并购IBM全球PC业务，让联想一跃成为国际知名企业，打开全球市场格局。

3. 带队伍：通过完善的规章制度、独特的企业文化和有效的激励方式，柳传志充分调动员工积极性。他坚持“保证老实人不吃亏”，构建公平竞争环境，联想的人才选拔和晋升机制任人唯贤，员工凭借能力和努力就能收获回报与认可，让每一位员工都能在企业中找到归属感和发展空间。

对政商关系的见解

谈及政商关系，柳传志表示希望政府变得更聪明，创造良好环境让企业放开手脚发展 。他明白“皮之不存毛将焉附”的道理，政府为企业提供生长土壤，当企业与大环境不相适应时，企业应先反思自身角度是否正确，若仍认为环境存在问题，可通过合适渠道表达意见 。他提出“在商言商”的原则，即不说违心话，不做损害企业和自身利益之事，在做好企业的基础上，适度关心社会事务，确保企业和相关人员更好地发展。

对创业者的寄语

柳传志常告诫创业者，创业切勿把事情简单化，要想清楚三件事：所做之事能否盈利、何时盈利及盈利多少；行业门槛和自身水平能否达标；充分了解竞争对手状况。他认为创业者要有自信和能力，敢于尝试，在创业过程中要学会“复盘”，不断总结经验教训。面对企业发展的“不确定性”，要提前谋划，如联想就通过多元化道路增强抗风险能力 。他以自身经历鼓励年轻人，只要有梦想、肯努力，就能在创业路上收获成功。

柳传志的思想和言论，是他在商业实践中的智慧结晶，不仅推动了联想的崛起与发展，也为中国企业的成长提供了宝贵经验，在中国商业发展历程中留下不可磨灭的印记，持续影响着一代又一代的企业家和创业者。