本期主题：

将董事会关于战略、风险和全球变化的讨论联系起来

步入2024年，企业将面临前所未有的动荡和不确定性——地区冲突、地缘政治紧张局势、贸易壁垒、技术封锁、经济波动、利率差异、汇率波动 、技术和业务模式的颠覆、加剧的网络安全风险、气候风险、疫后经济复苏未如预期等等。人工智能（AI）的发展和监管力度的加强将会加剧挑战。

在这种不稳定的经营环境中，投资者、监管机构、员工和其他利益相关方将会继续加强提高信息披露和透明度的要求，特别是关于公司运营和战略风险的监督和管理方面。管理层、董事会和企业治理将面临巨大压力。

基于我们的调查工作，以及与董事和商界领袖的互动中得到的真知灼见，我们建议董事会在考虑和执行其2024年议程时应重点关注以下九个问题：

将董事会关于战略、风险和全球动荡的讨论联系起来。

监督管理层为开发、使用生成式人工智能所设计和维护的治理结构所做的工作。

持续关注网络安全和数据隐私，并监督管理层为遵守各国监管机构相关网络和信息安全管理办法所做的准备工作。

明确企业重大或具有战略意义的气候以及环境、社会和治理（ESG）问题，并将其纳入风险和战略讨论。

了解管理层对各国政府对于气候和可持续发展报告新要求的准备工作的最新情况。

加强董事会及其委员会在风险监管活动方面的沟通与协调。

明确首席执行官/企业何时应就社会问题发表意见。

将人才、人力资本管理（HCM）和首席执行官（CEO）继任作为优先事项。

从战略维度考虑董事会中的人才、专业知识和多元化。

将董事会关于战略、风险和全球变化的讨论联系起来

地缘政治和全球经济环境发生了巨变。企业面临的风险如潮，包括俄乌冲突和巴以冲突的升级，中美关系的演变，这些风险和其他风险，包括供应链中断、网络安全、通货膨胀、利率、市场波动和全球经济衰退的风险，将继续加剧全球动荡和不确定性。

与此同时，企业还面临着人工智能等数字技术（包括生成式人工智能和区块链）加速发展对业务模式和战略带来的潜在革新。

协助管理层重新评估用以识别以下方面的变化带来的风险和机遇的企业流程（地缘政治、经济、技术/数字、社会和环境），以及对企业长期战略和相关资本分配决策的影响。管理层是否有一个有效流程来监控外部环境的变化并在可能需要调整战略时发出早期预警？这包括风险管理以及业务连续性和复原力。同时要求经常更新公司的风险状况和更多的情景预设，对战略假设进行压力测试，分析不利情景，考虑风险之间的内在关系，并获取独立的第三方观点。

企业需要考虑“事件”以及这些“事件”将如何影响企业的业务模式和战略规划；然而，了解正在发生的潜在结构性转变（地缘政治、人口、技术、经济、气候、全球能源转型、社会等方面）及其长期影响也至关重要。

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