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"平时看他不显山，也不露水的，怎么就成自己领导了呢？"这一天，公司业务员小赵得知与自己相处3年的同事小李，被公司提拔成为自己的业务主管后，很是不服气。私下里，跟其他几位同事发起了牢骚。

“人家能成为我们的领导，肯定有过人的地方。以后，好好配合人家工作就得了，想那么多，也没有用。”旁边的小张，听到小赵所发的一肚子牢骚，表示不赞同，并当即给予了纠正。

后来，两个人在与提拔为业务主管的小李相处过程中，出现了截然不同的方式。

小赵依然还是以彼此间都是老同事自居，礼节上不予尊重，甚至还依然称兄道弟，显得很不严肃，工作上也是我行我素，无所顾及。

结果，小赵因一次工作失误，被小李看在眼里，记在心上。小赵当月绩效没了不说，还被公司做了诫勉谈话处理。

而小张则不同，自从小李当上业务主管后，立刻确立了两个人的上下级关系，不仅在礼节上尊重有加，工作配合上更是竭尽全力，没过多长时间，小张因工作业绩出色，借助小李的推荐，自己也顺利成为一名业务主管。

两位同事，一位与前同事对着干，被罚了，而另一位则与前同事顺着干，被提了。两者所形成的强烈对比，都在告诉我们，职场里，尽管都是利益相争，但“君子爱财取之有道，高人获利争之有方”，求和不求战，求缓不求急，往往会赢得最终的胜利。

任何事情，有结果一定是有原因的。职场里的提职加薪亦是如此。

平日里，有的人员，当看到他人被提拔，特别是那些与自己总在一起相处的同事，心里难免会产生各种不服，滋生各类不满。

你的心里或许一直在想：“他（她）平时工作也没见的比我好到哪里，也没看出有哪些突出的成绩，即使有，我与他（她）干的，也没差多少啊，怎么就能提拔他（她）呢？”

实际上，大凡成为自己的领导，哪怕是与自己朝夕的同事，也是必定有过人的地方，具体而言，主要体现在这4个方面：

我们说，用人首要原则就是“德才兼备，以德为先。”一个单位提拔使用一个人，内在的人品如同一张无形的名片，在关键时刻往往起着决定性作用。

哪怕你能力再强，业绩再好，倘若人品不过关，比如对公司的忠诚度不够，做事好投机取巧等等，做为公司领导都是非常忌讳这些，在一定条件下，宁可用能力稍逊的好人，放心，也不会选择人品低下的能人，担心。

可以说，能力不过关，一切免谈。即使有平时关系到位的领导想提拔你，也会因此而投鼠忌器，避免带来不必要的非议，自找麻烦。

在人品过关的前提下，绝大多时候，提拔一名人员都是要看其本人的工作能力，而衡量一名员工工作能力如何，显然要以个人阶段内的工作业绩做为主要参考。

同等条件下，业绩越好，就意味着工作能力越强，给公司带来的价值也就越大，与之相对应，公司对你的回报也会越大，提拔使用就是最直接的体现。

任何时候，都不可忽略人际关系，特别是与领导之间的关系，对个人成长进步所起到的举足轻重的作用。

要知道，纵使级别很低的领导，但只要是你的上级，他所讲的每一句，都可以起到“做糖不甜，做醋酸”的功效。

在工作开展与同事不相上下时，当个人提拔受挫，自己的同事却能扶摇直上时，多半是人家的情商技高一筹，胜你三分。

换句话讲，已经跟了你5年，能做到心领神会的老下属与跟你相处不足1年，沟通还未能磨合好的下属，在符合提拔条件的前提下，你会愿意用哪一个，答案自然不言而喻。

这个可以说，非主观个人因素所能决定的了。对此，最能体现出你作为的地方，就是增加机会砸中自己的概率，但能否成功，也依然是个未知数。

比如，在提拔使用时，纵使你的人品修为、工作能力等均符合条件，但是年龄超限、没有基层主官工作经验或者没能经过相应的培训，那也只能是看着机遇在眼前滑过，毫无办法。

综合来讲，同事能成为自己的领导，可以说是多种因素促成的结果，而不是个人主观认为的“

领导拍脑门，下属走后门”的产物。

职场里，干工作与处理人际关系要坚守两条基本原则，尤其是当同事成为自己的领导，个人提职加薪的意愿没有被实现的时候，更是如此，核心就在于求和不求战，合作应始终大于分岐。

第一条，于己，工作始终是给自己干的。你的工作实际上就是你的口碑，10件好工作树起职场好印象，往往不抵1件差工作带来的坏影响，要爱惜自己的“羽毛”。若因同事上位，自己便工作走样、变形，属于晚节不保，很可能会将正在道上的提升机遇因此而流失。

第二条，于人，凡事讲究和气生财。心态对了，事儿就对了。倘若自身想真正解决问题，还是要从人性的底层，彼此尊重、说话和气做起，而不是硬怼，si磕，到头来搬起石头砸了自己的脚，得不偿失。

对此，可以着力把握4个方面：

常记那句话，成年人的世界没有容易二字。每一次的提职加薪，换作谁都是前期经过大量努力与付出的结果。自身如此，同事亦然。

说自己足够努力的同时，同事背后的努力一样不见得比你少，未曾看见不等于不存在。所以，对于同事成为领导，最需要调整的心态就是放下“见不得他人好”的心理。

首先，要面对现实。接受同事成为自己的领导这一事实，要从心理上“断乳”。原先所谓的“亲密关系”已就此终止。不要再奢望已经成为领导的同事，还会像往常一样与你谈天说地，论长道短，一起偷偷“摸鱼”的事情，更是不会再次出现。

反而，自身出现的问题，会被那位同事审视，会挨批、会被指责，但这就是事实，会大概率出现的情况，需要尽快适应。

其次，要控制情绪。无论之前关系处理如何，都不能让自己的情绪，来延续左右你与成为领导同事之间的关系。

之前，由于彼此是同事的关系，工作上的不顺利、同事间的不配合，还可以用自己的不良情绪直接向你的那位同事表达不满。

但现在，还用这种直接的方式，来发泄不满，除了不起作用，变得毫无意义之外，还会使得你的行为看起来很不成熟，而且，更会损害你与现任领导之间的关系。

还有，要放弃期待。不要再想当然地认为，自己先前与那位已成为领导的同事，关系处理得非常到位，因而，对于自己平时小来小去的错误，那位同事不会放在眼里。

实则恰恰相反，越是这个时候，刚刚上任的那位同事，越是需要通过公平公正地处理事情，来赢得个人威信，而你却偏偏撞到了枪口上，不收拾你，收拾谁。

要懂得，此时那位同事所看到的全局利益，跟私下里跟你的关系相比，完全不可同日而语。

因而，个人好自为之，才是个人最需要做，也是最需要做好的。

遇事多往好的方向想，多考虑积极的因素，时间长了，两个人的上下级关系也会由刚开始的不适应，很尴尬，到后来的慢慢地步入正轨。

人贵有自知之明。先前是好兄弟，接下来就要处好上下级。提前摆正位置，是自己应做的分内之事。

否则，视成为领导的同事为不存在，对人没有丝毫的敬畏感，依然像往常一样没大没小的开玩笑，最终被开玩笑的必定是自己。

记得自己所在部门有一位同事小肖，得知另外一位同事小常成为自己的领导之后，顿生不满，借一起聚餐的酒劲，跟提职的那位同事称兄道弟、拉肩勾背，讲出了一些不该讲的话，使得场面一度很尴尬。

事后，提职的那位同事小常，也没有客气，除了大会小会时不时地刺激一下小肖之外，小肖日后所完成的工作，到小常那里，要么一概不予通过，要么就是各种挑毛病，后来没办法，小肖只能主动离职了。

摆正位置，除了要在身份上确认谁是“大小王”之外，在行动上更要有体现出服从意识。正所谓心动不如行动，口头上再多的表态，都不如一次行动来得实在。

因而，对于昔日的同事所安排的工作，要像接受其他领导安排的工作一样，不说不讲，不打折扣，尽全力予以完成。如此，才能真正体现出人为上级，我为下级的实质性隶属关系。

倘若，口头上能答应，行动上不响应，会让对方觉得你只是在敷衍、应付，对日后的关系处理很容易造成负面影响。

职场就是一种竞争式的利益场，工作归工作，感情归感情。本已是上下级，就不要再做出边界模糊的哥们儿，及时转换角色，从工作上助推上级，自己也同样能跟着前进。

要看到，同事的提升，除了留给自己的是失望，更有希望。因为，从中你可以看到那位同事是如何成长进步，提职加薪的。

倘若，他（她）的成长之路，可以为你所复制，比如，那位同事是从某一关键性岗位干起来的，那么，你也可以选择这一关键岗位锻炼自己，或许下一次提职的就是你。

对此，围绕同事提升的经历，你需要多问自己几个为什么：

1.自己有哪些地方未能做到让领导、让组织满意？

2.自己的缺点在哪里？优势又是什么，如何扬长避短？

3.是什么原因导致自己未能成功晋升，工作能力？人际关系还是自我要求等等。

通过反思这些问题，可以成为你下一步继续努力的方向，也是让自己加倍努力的理由，

知己知彼，百战不殆。只有充分了解被晋升的人有哪些地方值得自己学习，同时又能清晰地看到自身存在哪些短板弱项，才能有效避免掉到成长进步的“陷阱”与“深坑”，从而，借成为领导的同事成长经历，也为自己创造更多升职加薪的机会。

既然原先固有的同事关系已经被打破，那么，就有必要与成为领导的同事重新建立一种新的相处模式，以更好地适应这种因上下级关系确立所带来的一系列变化。具体而言：

第一，变聊天沟通为专题汇报。过去，彼此间的工作或许简单的一两句沟通，甚至随便讲几句就达成了协调。

现在，则要转变成将个人的工作结果定期或不定期地向上级汇报，以取得工作上的支持，从而有利于单位整体工作的顺利推进。

第二，变随机发言为独立思考。身份变了，思考角度也必然跟着变化。原先，对一个问题的处理，做为同事随便提点建议就行了，能否解决问题则另当别论。但现在，则需要自己结合实情，有针对性地进行实打实地思考，并给出可操作性的解决办法。

如此，才能体现出你对昔日同事工作上的支持，乃至展现出你的价值。

第三，变直呼其名为正规称谓。这一点虽是细节，却不是小节，影响的也是对方的脸面问题。比如，原先还是同事之时，你可以整天做出“赵哥”、“李姐”等这样的称呼，但随着对方职务的提升，再进行如此称呼，显然已经是不合适了。

取而代之的是，要在姓后或者直接称对方为“长”、“经理”等，以示尊重。

有句话，入乡随俗。每到一处，每经一事，都需要你做出相应的调整，才能逐渐适应下来，从而更好地生存。

心理学定律费斯汀格法则揭示出这样一个结论：“生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。 ”

同事成为自己的领导，这本身是一件不由自身所能决定的事情，可以说，这是10%，但对此如何做出反应，与昔日的同事，今日的领导做到和睦相处，共同进步，90%的决定权在自己手中。

不要只看到“别人所拥有的”和“自己所缺失的”，重要的是如何用好“自己所能掌握的”。守住节奏，笃定前进，你所失去的一切，终究会失而复得。

@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。