对口培养，育用并进-刘杨何以胖东来

很多企业对员工培训有一种很纠结的态度，不培训，员工能力跟不上;培训，员工最后不一定留下来，相当于自己白花了钱。因此，很多企业把培训当作给予员工的一项福利，跟工资和绩效一起，作为留住员工的一种手段。胖东来在培训员工上则采取了完全不同的态度。员工人职有人职培训，各个岗位有各个岗位的培训;除此之外，班组内部有培训，企业有全员培训。在内网系统里，企业各项资料都是公开的，与工作有关的内部权限也都是开放的，员工可以自由地学习。

胖东来还进一步将用人和培育相结合。不同岗位对应不同的培训计划和考核要求。