王冉在深圳的电视剧制作产业大会上说短剧不是未来,续季大IP和AI才是。这话听着挺刺激,估计得罪不少短剧公司。不过他也说短剧会是重要组成部分,还能做成续季IP加入未来阵营。这算是给短剧留了条活路吧。

回头看这15年,影视公司市值增长真是慢啊。光线传媒靠《哪吒2》才涨到1000多亿,其他公司就更惨了。华策才涨了1.2倍,华谊还跌了14%。要不是光线最近暴涨,这几家公司加起来15年就涨了1.3倍。这增长速度跟整个市场比简直是龟速。

平台公司也不太好过。芒果超媒7年就涨了38%,爱奇艺还缩水83%。反观Netflix同期涨了3倍,差距不是一般的大。这里面问题不少,短视频抢走用户注意力,大家都喜欢倍速看剧,广告市场也不景气。还有审查风险,让很多公司都不敢大胆投资。

其实还有个问题常被忽视,就是咱们的剧集模式有问题。长剧不敢投大钱,搞不出能续季能衍生的大IP。这方面电影产业就做得好多了,像《熊出没》《唐探》《哪吒》这些,都是能一直拍续集的好IP。

说到长剧模式,核心就是要搞出能续季能衍生的大IP。美剧这方面就做得好,我们分析了40部最成功的美剧,发现几个规律。首先,续季才能有衍生,所以核心是续季。回报高的剧平均能拍11.6季,回报低的只有8.7季。

其次,续季剧得舍得投钱。这40部剧平均每集花732万美元,折合每分钟21万美元。而且成本还在不断上涨,2010年后的新剧首季就要花800万美元一集,最新一季更是飙到1350万美元。虽然投入多不一定回报就高,但高回报的剧基本都集中在投入较高的那部分。

再就是长剧有个趋势,就是集数变少了,但每集时长变长了,总时长反而在下降。这意味着故事更紧凑,节奏更快,注水更少。虽然单集成本可能更高,但整季试错成本更低。

所以啊,想打造续季大IP,得加大而不是减少单集投入。这就跟打造消费品牌一样,需要长期持续有规模地投入,很难小成本就搞出大IP来。强化续季思维,意味着要从少季多集转向少集多季。能更新的总季数比单季能拍多少集重要得多。

再说说短剧。虽然短剧挺火,但市场规模还是比长剧小多了。据说短剧市场有500亿,但那是创造的总价值,短剧制作方能拿到的可能就60-90亿。相比之下,长剧每年光平台采购就有800-1000亿。所以从制作方角度看,长剧市场是短剧的8-10倍。

短剧市场肯定还会继续增长,但想成为主流还得看能不能做到这三点:输出可续季IP、大规模替代传统广告、直接带来电商转化。要是能做到其中一两点,短剧就能真正打开想象空间。不过在这之前,短剧就只能是个补充,不可能成为行业主流。那些粗制滥造的微短剧就更不用提了。

说到AI,虽然发展速度超出很多人预期,但在影视领域还处在婴儿期。未来AI对影视制作的影响,首先是降低成本提高效率,其次才是创意和生成内容。据说如果能节省30%成本,AI就能在业内广泛采用。

去年好莱坞罢工就凸显了AI给创意产业带来的冲击。长期来看,AI确实会取代一部分创意人员,但也会让另一部分变得更强大独立。目前AI在影视行业最值得关注的方向包括:虚拟场景生成、炸裂场景特效、人脸替代、精准营销、自动剪辑和物料生成。

长期来看,AI真正能发挥最大价值的可能不是省钱,而是创造新价值。按现在的发展速度,2028-2030年之间可能会出现个分水岭。在此之前AI主要是省钱,之后就是省钱加创造新价值双管齐下了。

还有个有意思的应用,就是用AI盘活那些因为审查等原因搁置的影视作品。据说现在有70多部作品过不了审,平均每部投资1.5-2亿,加起来就是100-150亿的沉没成本。要是有公司能用三年时间用AI盘活其中三分之一,创造的价值就不比一线制作公司少。

未来剧集市场每年对新拍长剧的需求大概350部左右。其中50部左右是重磅大剧,基本都是平台参与甚至主导,由8-10家头部制作公司完成。这些头部公司在短剧方面主要是搞长剧的衍生剧,其次才是独立短剧。

剩下300部中小体量长剧,会由平台和一些垂直化的制作公司合作完成。这些公司可能有30-50家,很可能是各平台的卫星公司。他们也会尝试制作一些高品质短剧。

微短剧肯定是平台主导,制作方是数以千计的短剧公司、MCN公司、广告公司和社会化制作力量,还有AI。这个领域适合平台推动社会化参与,也给年轻人提供了很多机会。头部长剧公司也会参与一些,但主要是搞长剧的衍生短剧。

随着投入提升,能参与长剧市场的玩家会大幅减少。长剧公司如果做不大,可能得考虑转型。相比之下,短剧市场会更分散一些。长剧和短剧公司都可能成为平台的卫星公司,因为平台投入加大了,肯定想更紧密地控制制作生态。

要回答这个问题,得先想想什么东西有价值。在娱乐产业,能产生稳定可预期有增长的现金流的就这么几样:一是有规模和增长的广告大盘和付费用户,二是可以复播复售、续集续季、衍生的版权,三是有规模有成长性的艺人收入,四是有规模有粘性的粉丝经济。

平台公司想有资本市场价值,需要广告和用户持续增长,还得有稳定的监管环境。内容公司想有价值,得有规模的可续季IP和直达受众的渠道。光线传媒就是因为做到了这两点,《哪吒2》之后市值才暴涨。

但是要形成多个可续季大IP和直达受众的渠道,需要前期大投入,有时还得牺牲利益,还得有整合的意愿和能力。做不到这些,至少在资本市场眼里,影视内容制作就不是个好行业。

我觉得中国剧集产业未来有四个大机会:一是真正能承载粉丝经济和衍生市场的续季大IP,二是短剧替代传统视频广告和带货直播,三是用生成式AI创造增量价值,四是用AI改变前三件事的成本结构。

这四件事里,只要做成一件,中国剧集产业就能迎来一片新天地。当然,这需要行业各方共同努力,也需要政策环境的支持。未来充满不确定,但也正是这种不确定性,才能带来惊喜和新的可能性。