来源：吴绍玉 扳手的青春

一、安全管理理念

1、安全管理是一种真正的事故零化管理

2、安全事故给企业带来的是各种费用和损失；

3、给员工带来的是身心健康受到伤害；

二、企业安全管理的含义

1、员工不会遭受工伤事故的危险，也不用担心的状态

2、企业没有遭受财产的损害，也不必忧虑的状态

3、上面两项持续维持并彻底管理的理想状态

三、安全管理TPM活动中两大活动

1、进攻活动：

它是指以零灾害为活动目标，消除设备的故障或缺陷等灾害发生的起因或要素的活动。

2、防守活动

这样的活动目的、在于即使发生灾害，也要把灾害带来的损失程度和影响最小化，在设备条件、工程环境不能彻底改善的前提下，重点在设备的日常保养，如点检、紧固、注油时，影响人为行为的方面进行改善。

四、为什么会有不安全行为发生？

作业员为什么会有不安全行为发生，是每一位班组长都应关注并深入思考的问题：

（1）由于作业知识不足而发生不安全行为

•理解不充分

•错误理解

•没有意识到安全必要性

（2）由于作业技能不熟练而发生不安全行动

•作业经验不足

•作业准备不足

•作业方法不足

（3）由于安全意识不足而发生不安全行为

•尽管知道但不执行

•不遵守规则

•无视作业顺序

•违反安全守则不一定会带来伤害的思想（熟练者）

4）由于人的失手而发生不安全为

1、感觉确认失误

•眼前的信号或变化没有注意而错过

•马马虎虎点检、省略确认

•遗忘指示和联络事项

•面对眼前突发状态惊慌

•无视其他情报

2、判断记忆失误

•知道有危险，但是忘记了瞬间危险

•原来没有发生什么事，这次应该也没有什么问题的侥幸心理

•精神关注其他事项而暂时忘记了作业顺序

•因“大概知道”的思想而不联络

•因埋头苦干太复杂的作业或课题而忘记

•面对突发状态的瞬间、判断模糊了

3、动作操作失误

•反射性行动

•抑制不住意志

•反复进行无意义的操作

五、清扫作业时预防事故的CPCW法

CPCW是Close-Placard-Check-Work的简称。对机械，电气设备作业（维修保养或清扫）时，为了预防可能的事故，必须遵循以下步骤：

（1）Close：作业者先将相关设备电源开关打到OFF或关闭阀门。

（2）Placard：在开关处或显眼处张贴告示或危险标识。

（3）Check：实际试验确认是否正确。

（4）Work：前三步确认无误的基础上，开始作业。

六、班组长在清扫作业中安全职责

七、清扫作业安全流程

八、清扫作业的关键几个要点

1、清扫前是否进行带领员工进行KY确认并留下签名记录？

2、员工是不是对机器的危险部位都知道？

3、电源开关——设备开关及控制柜开关是否关好并贴上警示牌？

4、登高作业是否办好危险作业审批手续？

5、是否有外来施工单人在用电或者施工？

6、特殊清扫场所是不是做到了特殊防护？

7、通电前是否最后确认人员都在安全位置？