这是一次会议制度，制度是特定时间和空间条件下的一些规范和准则。人类社会发展表明，任何一种社会、一个国家，一个团体，一个组织，必须有一套稳定成熟的制度，或者叫体系。

经过动员、集体学习、分组讨论、个人总结，最后的会议上，领导认真听取集团公司所属事长述职，并逐一进行点评，对做得好的方面给予肯定，对不足和需要改进之处提出明确要求。他紧密结合所属各企业发展实际，有针对性地就2025年重点工作进行再部署、再推进。他强调，各企业长要围绕2025年发展任务目标，进一步强化责任意识，履职尽责、担当作为，全面做好拓经营、、强管理、防风险等各项工作，推动企业取得实实在在的发展成效，为集团公司2025年业绩实现恢复性增长作出贡献。

会议议程如期进行，对优秀的给与表彰奖励，表现差强人意的给与批评点评，正面激励一部分人，鼓励未晋升晋级的，因为参与而赞扬热情和积极性，负面激励有批评、罚款、淘汰等，对好的，这是对个人能力和业绩的认可，也是新起点和新挑战，大家以更高的标准要求自己，不停不断的学习，树立长期为集体服务的意识，提高工作的质量、效率、效益，齐心协力为企业发展做更大的贡献。