全球每售出三台电视机，其中至少有一台液晶显示主板的解决方案是来自广州民营企业——视源股份。

“‘因我们的存在，让更多人事业有成、生活幸福’，这句话不仅是视源股份的企业使命，更是我们要努力实现的目标。”视源股份董事长王洋道出这家科技巨头20年高速成长的逻辑。

从显示技术领军者到人工智能先锋，从深耕本土到扬帆出海，从商业成功到幸福企业标杆，视源股份成为营收超200亿元的国家级专精特新企业、交互智能平板领域领跑者，在时代浪潮中刻下鲜明的创新印记。

以硬核技术定义行业高度

2007年，大学毕业不久的王洋加入刚建立不久的视源股份，在公司从基层开始，先后担任TV主板业务软件工程师、产品经理、副总经理、总经理。2023年4月25日，正式升任视源股份董事长。

“创业初期，视源股份主要布局在‘微笑曲线’两端，一手抓研发、一手抓营销。”谈起视源股份的业务发展，王洋感叹，“从创立之初就明确‘以科技为先导、以创新为动力’的发展思路。”

自主首创的“希沃”教育智能交互平板，是视源股份目前第二大营收来源，能够在国内赢得超过50%市场占有率，核心就是技术创新以及场景创新。2009年，视源股份推出第一台交互智能大屏产品应用到学校，有效减少国内教师因吸粉笔灰导致的哮喘、肺炎等职业病。截至目前，在教育领域，视源股份旗下“希沃”已累计为超280万间教室进行数字化升级改造，助力超800万教师提升数字化教学应用能力。

截至2023年底，视源股份累计研发投入超70亿元，累计申请专利超11000件，在音视频、人机交互等领域构建起深厚壁垒。

为满足市场需求，视源股份2017年推出“MAXHUB领效”会议智能交互平板，以“一屏集成会议、协作、管理”的创新设计，成为国内超80%中国500强企业数字化升级的首选工具。某跨国企业客户点赞：使用MAXHUB后，项目决策周期缩短了40%。

截至目前，视源股份已拥有液晶显示主控板卡、seewo希沃交互智能平板、MAXHUB领效会议交互智能平板三项工信部认证的国家级制造业单项冠军产品。

技术出海架起文明互鉴之桥

近年来，视源股份积极响应国家“走出去”倡议，成为中国科技企业出海的先锋力量。2024年视源股份海外业务同比增长17.51%。

“在亮眼成绩单背后，是视源股份全球化布局开花结果。”王洋表示。

在西班牙甲级足球联赛球队皇家西班牙人的更衣室内，视源股份MAXHUB领效提供的高质量会议、演示和协作体验，帮助俱乐部有效演示训练策略、比赛复盘和战术布置；在印度尼西亚的雅加达理工学院，视源股份的交互智能平板和课堂捕捉系统，实现教学场景实时互动与远程教育深度融合和良好平衡，使课堂效率提升显著；在中东等地，视源股份针对电网不稳定、资源匮乏等用电条件不佳的地区打造的储能解决方案能最快实现24小时部署，缓解当地用户的用电问题；在日本及多个欧洲国家和地区，视源股份的商用清洁机器人业务仅用一年时间便打开海外市场，获得客户的测试认证。

而视源股份的核心业务，液晶电视主控板卡全球出货量已超7亿片，与三星、LG、海信、TCL、小米、创维等全球知名品牌保持长期合作。

“这些案例的背后，离不开视源股份‘技术+服务’双引擎模式以及本地化运用的努力。”王洋强调。以视源股份一位法国员工为例，他驾驶一辆车载着样机行驶80000公里，拜访110家客户，为每一个客户展示制定定制化的服务方案。正是在这样的本地员工推动下，在法国会议IFP市场中，视源股份逐步站稳脚跟。

AI赋能场景创新重塑产业形态

2024年末，DeepSeek再度引发资本市场对AI赛道的热潮。视源股份在“交互显示+人工智能”领域的深度布局被市场认可，股价单周涨幅超14%，市值突破300亿元，成为投资者眼中的“硬科技标杆”。

王洋将视源股份在技术方面归纳为“三级研发架构”的设定：“第一级是集团研究院，它的定位是在未来3年内将研究转化为产品，即产业服务，并在未来两三年内实现落地；第二级是业务中的预研团队，目标是分析市场变化，制定下一代产品；第三级研发团队主要负责本代产品量产化工作。”他进一步阐释道，“通过这样一个推进的目标设定进行管理，宗旨都是为产品和业务服务。”

事实上，视源股份早在2018年便成立人工智能研究院，将计算机视觉、自然语言处理等技术融入核心产品。视源股份一直坚持人工智能不是空中楼阁，必须扎根场景的原则，以教育场景为例，通过长期的深耕教育领域，视源股份切实感受到一线教职人员的教学压力，便开始思考如何利用技术创新进一步帮他们减轻压力，并助力其能力提升。为发现老师在日常工作中遇到问题的普遍性，视源股份团队开启一场长期“田野调查”，并与教育专家深入交流，制定出视源股份的希沃教学大模型雏形。

在王洋看来，科技的价值，不在于实验室里的参数，而在于能否真正赋能社会，科技创新必须与社会需求同频共振。视源股份的使命不仅是制造产品，更是通过技术解决方案，助力教育公平、企业增效和家庭品质生活提升。

党建引领“人与企业共成长”

“以党建文化引领企业文化，树立全体员工的爱国主义情怀，激发员工的工作热情和创造力。”王洋表示。视源股份坚持以党建文化引领企业文化建设，以红色引擎助推企业业务发展。党委委员也根据“一岗双职”原则设立，委员的本职工作与他们在党内的任职相关，让党建充分赋能企业发展。同时，党委定期教育与培养入党的积极分子，做好经常性的发展党员工作，目前，党员人数超过1700人，已超过公司总人数的1/4。

视源股份最让年轻人认同的则是企业文化，王洋表示：“在视源股份，大家更喜欢用‘氛围’一词来表述，视源股份的文化氛围主要集中在自由、平等、包容、进取、分享这五大方面。”视源股份制定《支持创新创业管理办法》，鼓励员工创业孵化；建立双通道培训机制，打造“学习型组织”。视源股份的目标是能让年轻人敢想敢干，能让企业保持活力。

书写新时代发展新范式

从人工智能场景化落地，到出海战略本地化深耕，再到党建与文化双向赋能，视源股份坚持核心技术自主化、坚持场景创新精细化、坚持全球化布局、坚持以党建文化引领企业文化的发展策略清晰有力，也书写了中国科技企业新时代发展的新范式。

站在技术革命临界点，视源股份的战略蓝图愈发清晰：持续加大AI、机器人、算力设备等领域投入，推动数字化赋能新型工业化；将中国教育信息化经验输出海外，促进技术普惠；拓展乡村振兴、低碳转型等社会议题解决方案。正如王洋所言：“我们将牢记使命，加快企业全球布局和核心技术攻坚，以‘务实进取，敢为人先’的精神，努力走出一条属于视源股份的‘二次创业’之路。”（黄涛何光）