凭什么后来者居上，因为后者又争又抢。

可乐市场竞争一直都很激烈，作为碳酸饮料的老牌霸主，可口可乐稳坐江山一百多年都无人能及，直到一个印度女人的出现扭转乾坤，不仅强占可口可乐的霸主地位，每年还在我国赚取上百亿元。

这位女中豪杰究竟是谁？她是怎么做到的

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作为碳酸饮料的龙头霸主，可口可乐一直处于主导地位，只要一提到可乐想起的有且只有可口可乐。

虽然当时也有其他牌子的可乐，但几乎没人知道它们，因此大多数最后都“消失不见”了。只有一个叫百事的是个例外。

在2017年百事公司的总收入达到了578亿美元，以压倒性优势“跑赢”可口可乐公司，据了解可口可乐公司的总收入才352亿美元。

而且根据相关报道得知，在2018年第二季度百事赚取160多亿美元，可口可乐赚取89亿美元，第三季度赚取164.9亿美元。

虽然在股东回报率和市值方面没有可口可乐公司好，但在业绩上却更胜一筹，结束了可口可乐长达一个世纪的主导地位，百事负责人上交了一份优秀答卷。

能够打败主导100多年的可口可乐究竟是什么样的人物？在这个问题刚出来的时候，小编立马想到两位大人物，第一位中国古代的帝王之一秦始皇，有野心有谋略，更有秦统一六国的决心。

第二位则是现代的董明珠，她强悍，独立和不服输，是一位叱咤风云的企业家。

所以这位打败可口可乐会不会也是这样的人物呢，事实证明确实是这样的。

这位传奇的印度女人叫做卢英德，她把“做人要低调，做事要高调”贯彻的淋漓尽致。

卢英德生活在印度的一个普通家庭里，并没有什么背景，但她有一个开放和鼓励批判性思维的家庭，她的妈妈也注重她的独立思考能力。

卢英德曾在一次采访中评价过他的母亲，一只脚踩着刹车，一只脚踩着油门。

踩着油门的脚想让卢英德能够拥有她母亲没有的东西，过她母亲没有过的生活，可踩着刹车的脚又想让卢英德18岁必须结婚，毕竟她们生活在印度社会。

但是幸好卢英德的母亲知道不断变换着刹车和油门，而卢英德的父亲和祖父也支持卢英德受教育。

所以自幼她便展现出与众不同的个性风采，学生时代热爱音乐，为了追寻音乐梦自发组建校园乐队，展现自身独具魅力的一面。

她还在母亲的鼓励和影响下对未来总是充满希望和热情，到了1973年，卢英德凭借优异的成绩进入加尔各答印度管理学院，在当时印度开设MBA（工商管理专业学位硕士）课程只有两所学院，而卢英德进入的便是其中之一。

两年后卢英德顺利获得这个学位，开始踏入社会，走入工作岗位。

自身实力过强的她毕业后很快就成为一家跨国公司的产品经理，后来又被聘请为品牌经理，这让她积累了丰富的市场营销和调查经验，为日后百事的崛起奠定了基础。

工作一段时间后的卢英德发现，她现在掌握的知识远远不够，不足以让她在职场上游刃有余，她决定要继续学习。

努力的人上天都会给他特权的，卢英德就是在这时候看到了耶鲁大学的招生信息，于是她递交了留学申请并被成功录取。

1978年离开校园三年的卢英德带着500美元来到一个陌生的国度美国，开启了她全新的校园生活。

在耶鲁大学求学期间，因为经济问题她不得已在各处打工赚钱，但她还是凭借自身的智慧和自信很快适应了这里的生活。

从耶鲁毕业后卢英德选择留在美国，通过自身的才华和自信她的工作阅历变得丰富起来，当过国际化企业里的项目经理，也担任某公司的副总裁，甚至还在ABB集团（瑞士知名跨国企业）工作的四年。

在ABB集团的任职结束后，卢英德受到两家来自世界五百强企业的邀请，其中一个就是百事公司的邀请。

卢英德最终选择加入百事公司，属于她的辉煌人生即将开始。

卢英德进入百事公司后担任高级副总裁以及首席战略官，但当时的她却被叫做“凑数员工”，也就是说公司邀请她来只是因为她是一个有色人种女性。

但卢英德却凭借自己的努力，与百事的CEO（首席执行官）紧密合作，一起带领正在处于转型关键期的百事走出困境，实现了质的飞跃。

2006年因为能力过强，工作突出，效果显著卢英德成功转型为CEO（首席执行官），是百事历代以来第一位女首席执行官，成为全球商业圈的“铁娘子”。

此后卢英德便频繁出现在大众视野，成为全球女性效仿的商界英豪，但是在此过程中她也经历了前所未有的挑战。

刚接手百事时卢英德发现，百事的市场很难赶上可口可乐，并且百事旗下的必胜客和肯德基都出现了问题。

聪明的她很快意识到，百事不适合做餐饮业，要求直接砍掉，要知道在当时砍掉这项业务就是减少了一笔100亿美元的收支。

但时间证明她的非常对，百事可乐越做越大，在2005年底百事可乐的市值高达984亿美元，摘掉了可口可乐的桂冠“可乐之王”。

当上首席执行官后卢英德发现，百事可乐的影响力虽然做出去了，但同时也出现了很多问题，主要集中在健康和环境问题上。

她深刻认识到如果不进行解决，那么百事可乐将只会是“昙花一现”，她认为自己有责任进行调整。

于是针对批评中的糖多，盐多，脂肪多和废气瓶子造成的环境污染，卢英德迅速调整，把百事可乐打造成，持续营养，持续环境，持续珍惜的品牌。

她凭借价格优势和年轻化的营销策略，特别是在中国和印度，赢得了年轻消费者的青睐，最终在2011年超越可口可乐，荣获全球非酒精饮料行业冠军。

2018年卢英德退位，她在百事工作了24年，其中有一半时间都是在首席执行官上坐着，虽然她退位了，但她的影响一直在，百事可乐依旧保持强有力的发展，仅仅只在中国，百事可乐的年盈利额就达到上百亿。

她就是印度版的董明珠，值得我们每个人去学习。