如今大家对华为已经非常的了解，华为不仅在通信领域拥有绝对优势的技术，实际上在数字化方面，华为在很多很垂直的领域，都展现出了强大的实力。

任正非一直强调，华为几十年瞄准城墙的一个点，也就是保持自己的专注，但是围绕着通信技术的周边技术，其实可以覆盖高科技领域的很多场景，例如计算。

所谓的计算，也就是芯片，华为虽然从事的是通信设备的研发和制造，但是通信的本质是对于数据的管理，数据从一端流向另一端，通信设备就是数据的管道，而芯片就起到了对数据的管理的作用。

在刚开始的时候，华为走向自主研发，所自研的芯片都是小型芯片，开发难度不大，但是随着市场的快速发展，电信设备开始走向小型化，那么就要求芯片的集成度越来越高，这就导致芯片的开发难度成倍的增加。

对于芯片领域比较了解的朋友应该知道，芯片的开发只是起步，真正核心的关键，是能够把电脑中设计的电路图，变成可以使用的芯片，这一步叫作流片。

如果流片失败，那就意味着之前花费的大量人力、财力和时间，基本可以宣布是打水漂了，而且流片本身也需要消耗大量的金钱，所以流片一次成功，是做芯片研发的企业的核心。

但是有一次，负责华为海思芯片研发的带头人何庭波，对任正非说，我们要争取一次流片成功。

可是让何庭波没想到是，任正非却并没有这么想，任正非说到，一次投片成功的观点是反动的，没有失败哪会有创新？创新就是要舍得浪费，敢于浪费……

可能很多朋友都不太理解认真费这句话的意思，简单来说，芯片流片一次成功虽然现实意义很大，可以为公司节省很多钱，但是芯片研发的目的，是为了保持创新性，来维持公司产品的竞争力，如果为了一次流片成功，导致研发人员都去求稳，不敢创新了，那研发的意义其实也就没有了。

其实翻看华为的发展历史，我们可以看到很多类似的例子，也就是任正非对失败的理解异于常人，例如有一次开大会，任正非就说到，你们坐在第一排的，哪一个没有浪费很多钱，徐直军就浪费了我一千个亿。

后来在采访中任正非解释到，这里所说的浪费是诙谐的说法，所以我们看到，任正非所允许的浪费，本质上是一种战略上的宽容，例如有一次任正非来到华为的芯片设计部门，看到员工在玩游戏。

他就走过去问，你们玩游戏不怕电脑中病毒吗？当时是开发人员完成了开发，电脑正在跑图，这个等待时间，就玩起了系统自带的扫雷游戏，任正非的这句话，让员工都摸不着头脑，后来芯片设计部门就在门外贴了一张纸：研发重地，闲人免进。

如果是一般的老板，可能早就火大了，但任正非没有，还有华为俄罗斯的那个大数学家，助力华为突破了2G到3G的算法，可他来到华为十多年，天天就在那玩电脑，任正非也没有去打扰他。

因此金一南就说过，任正非这种老板是可遇不可求的，之前余承东也说过，我来到华为后就感觉我来对了。

任正非尊重员工对现实的需求，所以给出高工资，也尊重员工对精神的需求，所以给空间、给资源，甚至公司得到大奖都让员工去领。因此当人才来到华为，不仅有高收入，还有施展的平台，实现自己的抱负，华为人怎么会不爱华为呢？

最后一个典型案例，是华为为了意大利的科学家，特意在意大利设立了研究所，让意大利人才在家门口就能施展抱负，得到高收入，用任正非的话说，就是为凤凰在家门口筑巢，最终让华为的微波技术也实现了领先。