2月26日，山西建投集团汾酒2030项目召开工作推进会，深入贯彻山西建投集团复工复产及首季“开门红”的部署要求。山西建投集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席会议并讲话。山西建投总承包公司党委委员、副总经理、汾酒2030项目指挥部副总指挥石玉峰主持会议。
聚焦关键 推动项目高质量发展
杜锐在讲话中对项目后续工作提出具体要求：
一要狠抓质量管控。坚持“一次成优，过程精品”原则，针对创优过程中的问题短板，深入分析问题，强化全流程监管，提升工作标准，确保以过程精品将本项目打造成集团在轻工业领域的第一个鲁班奖项目。
二要严守安全底线。严把动火作业安全关，严格遵守消防安全操作规程，认真落实防护措施，并加强安全教育培训，完善安全管理制度，筑牢安全生产防火墙。
三要做好四大控制。以安全为第一要义，在进度、质量、成本之间取得平衡，推动项目优质高效建设。
四要细化阶段计划。围绕2025年生产进度、创优目标、招采工作，制定详细的阶段性计划，明确时间节点和任务目标，强化过程执行监督，保证各阶段目标顺利达成，为整体目标的实现奠定坚实基础。10月底前要完成两条试验线的安装调试工作。
五要注重经验总结。对项目实施至当前阶段的情况进行梳理总结，并在项目竣工及创优完成后，全面总结成功经验与不足，形成可复制、可推广的经验模式，助力集团管理水平与创新能力再提升。
六要以现场促市场。依托本项目，充分展示现场管理优势，树立行业标杆，巩固现有市场地位，赋能集团市场开拓和高质量发展。
明确方向 保障项目稳步推进
山西建投集团生产管理部部长郝志强就推进项目建设指出：
一要强化管理职能。项目指挥部要依托集团全产业链，发挥“总承包、总集成”优势，借鉴山西职教港EPC项目管理经验，及时解决项目难点堵点。
二要优化资源配置。各参建单位要倒排工期，梳理施工流程，合理配置劳务人员，保障材料物资供应，规范机械设备调配，提升设备运行质量。
三要加强成本管控。强化成本管控意识，加强确权回款，围绕资金目标制定支付与回款计划，梳理结算风险，确保项目圆满交付。
多维发力 确保项目高效优质履约
山西建投总承包公司党委书记、总经理、汾酒2030项目指挥部总指挥韩学礼针对项目高效优质履约提出三项举措：
一要统筹推进复工复产。指挥部要全面排查项目现场安全及大型机械设备风险隐患，严格落实复工要求，统筹组织各参建单位和设备厂家进场复工，倒排工期，确保各类生产要素配置到位，迅速掀起施工热潮。
二要强化项目履约管理。遵循“统一部署、上下联动、分层管理、分类实施”原则，落实建投集团“八个一”经营理念及“五保”工作要求，科学部署施工计划，全力保障设备招采供应，利用BIM技术优化施工组织，全方位推动项目履约。
三要深化建设协同合作。各联合体单位要落实建投集团部署，强化思想联动，发挥各自优势，高效协同推进项目建设，注重经验总结转化，应用于汾青项目等新开工程，形成可复制、可推广的建设模式，在集团内广泛应用。
会议全面回顾了2024年工作，科学规划2025年工作思路与重点任务，进一步凝聚共识，细化措施，明确分工，全力推动项目建设迈向高质量、高效率发展轨道。会上，石玉峰作工作报告，相关部门负责人就生产、创优、招采等工作进行汇报。
会议对2024年度表现突出的先进单位、个人及劳务队代表进行表彰，激励全体人员在新的一年中拼搏奋进、再创新高。
山西建投集团安全监督管理部部长吴晓兵，各参建单位相关负责人及先进代表等130余人参会。
来源：山西建投总承包公司
