近年来，我国家电行业巨头格力电器在市场竞争中显得有些力不从心。过去6年，格力电器业绩增长几乎停滞，甚至出现下滑，与此同时，其布局的新产业无一成功。面对这样的局面，人们不禁要问：格力电器到底怎么了？在这背后，领导层是否难辞其咎？

首先，我们要看到，格力电器业绩下滑有多方面的原因。一方面，我国家电市场竞争日益激烈，尤其是空调市场，已趋于饱和。在这样的背景下，格力电器作为行业龙头，自然受到较大冲击。另一方面，近年来，格力电器在多元化发展道路上尝试过多，但并未取得实质性突破。从手机、新能源汽车到芯片，格力电器的跨界布局并未带来预期的业绩增长。

格力电器在过去六年的业绩表现呈现了一些波动和挑战。格力电器在2023年实现了营业总收入2050.18亿元，同比增长7.82%，这是公司成立33年以来最好的业绩表现。公司的营收主要由空调、工业制品、智能装备、绿色能源等业务驱动，其中空调业务仍是收入占比最高的板块。然而，格力生活电器业务去年收入同比减少了12.39%。

格力电器在2024年前三季度的营业收入为1474亿元，同比下降了5.39%。尽管净利润达到了219.6亿元，同比增长了9.3%，但这主要归功于减少销售费用和利息费用。与老对手美的相比，格力的业绩差距在拉大。从2018年第三季度到2024年第三季度，格力的营业收入几乎没有增长，而美的的营收和净利润都有显著增长。

那么，在这背后，格力电器的领导层是否存在问题呢？客观地说，格力电器领导层在企业发展过程中，确实存在一些失误。首先，过于追求规模扩张，导致企业忽视了技术创新和产品升级。在空调市场红利逐渐消退的情况下，格力电器未能及时调整战略，仍将重心放在市场份额的争夺上，导致企业创新能力不足。

其次，领导层在多元化发展过程中，决策过于草率。跨界布局新产业需要充分考虑企业自身优势和市场环境，而格力电器在手机、新能源汽车等领域的尝试，显然缺乏充分的市场调研和战略规划。这导致企业在新产业中难以立足，甚至陷入困境。

此外，格力电器领导层在企业管理上存在一定问题。过于集权的决策体系，使得企业在面对市场变化时，反应迟缓，难以迅速调整战略。与此同时，企业内部激励机制不足，导致员工积极性不高，创新能力受限。

然而，我们也不能将格力电器的困境完全归咎于领导层。事实上，在激烈的市场竞争中，任何企业都可能遇到发展瓶颈。格力电器作为行业领军企业，其领导层在某种程度上也承受着巨大的压力。在当前形势下，格力电器领导层需要正视问题，勇于改革，才能带领企业走出困境。

首先，领导层应调整企业发展策略，将重心从规模扩张转向技术创新和产品升级。通过加大研发投入，提升产品质量，增强企业核心竞争力。其次，领导层要明确企业多元化发展方向，聚焦优势产业，避免盲目跨界。最后，改革企业管理体系，激发员工创新活力，为企业发展注入新动力。

总之，格力电器业绩下滑，领导层确实存在一定的责任。但在批评的同时，我们也要看到企业面临的客观挑战。在当前市场环境下，格力电器唯有深化改革，才能重回发展正轨。而我们，也期待格力电器在经历风雨后，能够再次崛起，为我国家电行业树立新的标杆。