3月23日清晨，北京钓鱼台国宾馆。

李嘉诚次子李泽楷现身“中国发展高层论坛2025年年会”。

此时距离他父亲李嘉诚卖港口风波不过半月，他的出现是否另有深意？

如果是，那他究竟是在向世人传递什么信息？

李嘉诚绝对不是泛泛之辈。

他很清楚那些被纳入安全战略网络，又被他卖掉的港口，对角力中的大国角竟有什么意义。

所以，当他和贝莱德集团签署下228亿美元转让框架协议时，也一定很清楚自己接下来将面临多大的暴风雨。

但他不怕。

不是因为心无所惧，而是因为他早为自己做好了风险对冲设计：

多个儿子多条路！

2018年，李嘉诚精心设计了“分家方案”：

长子李泽钜继承的长和系资产超万亿港元，负责守住原有的港口、房地产等传统业务；

而次子李泽楷获现金支持独立创业，通过盈科系开拓轻资产、低敏感性的新赛道。

一个儿子守基业，另一个儿子打天下。

这个“分轨策略”布局不仅有助于分散经营风险，更重要的是在守住与西方资本合作基本盘的同时，也通过展示与内地政策的深度协同，弱化公众对其立场的质疑。

也就是说，在东方和西方的博弈中，无论谁胜出，无论什么阶段，他李家都有机会分一杯羹。

因为，李嘉诚的鸡蛋，从来没有放在一个篮子里。

果然，在李嘉诚因为港口买卖被卷入巨大漩涡的时候，次子李泽楷的盈科拓展又成了扭转不利局面的奇兵：

李泽楷在悄然间已经完成三项关键布局——控股东南亚最大数字银行SeaMoney、投资广州人工智能产业园、与华为共建东盟5G智慧港口系统。

这种“脱虚向实”的转型，与北京“新质生产力”战略形成奇妙了的同频共振。

李嘉诚一定很清楚：

只要紧跟国家发展步伐，将企业发展与国家战略紧密结合，与国家同呼吸共命运，既能实现企业更稳健的发展，又能重塑家族企业形象。

关键时刻，或许还能化解面临的巨大危机。

这种风险对冲的策略安排并不陌生。

1982年中英谈判期间，李嘉诚一边参与深圳特区建设，一边将30%资产转移至加拿大规避可能的风险。

1997年香港回归前，李嘉诚将伦敦金丝雀码头项目持股比例提升至52%，形成了“东方不亮西方亮”的风险对冲格局。

2020年，李嘉诚一边投资英国电网，另一边却又投资珠海横琴人工智能岛，兼顾东西方的生意和满意。

2025年，长子李泽钜要把港口卖给了西方，而次子李泽楷则把事业和祖国的战略深度捆绑在一起。

多一个儿子的好处，可能就在这里。

但是时代变了，很多道理也不再是之前的道理。

2015年，李嘉诚从大陆撤资，引发舆论的极大不满。但人民日报一篇名为《与其挽留不如目送》的文章清清楚楚表达了官方立场。

十年之后的2025年，李嘉诚要卖港口，官媒却转载了一篇名为《莫天真 勿糊涂》的锐评，发出了“某些交易要过政治体检关”的呼声。

十年前，无论数额再大，那也不过是多多少少的生意。

十年后，事关国家安全，无论如何掩饰和狡辩，都不能再自欺欺人，把那说成是单纯的生意。

拿破仑输掉了滑铁卢战役，起因仅仅是一颗该死的马蹄钉。

而中美两个超级大国的短兵相接，角力或许就在几十公里的狭长运河里。

锱铢必较，是为了胜利。

李嘉诚曾经告诫儿子：

作为一个商人，首要责任是要让资本安全。

但时代已经变了：

企业家要有穿越周期的智慧，也要有顺应潮流的勇气。

不要以为“脚踏两只船”就能避风躲浪。

在图穷匕见拳拳到肉的大国竞争中，超人也得讲政治。