前言

纬创长期为苹果、惠普等科技巨头提供服务的代工厂商，他们看上了印度庞大人口红利和低廉劳动力成本，一出手就是900亿卢比的投资，想要独占印度代工业务。

但梦想是美好的，现实却十分残酷，印度再次用实际行动证明了他们“外资坟场”的名号不是浪得虚名，不仅失去经营十五年才得到的75%市场份额，百亿投资也被塔塔低价收购。

纬创在印度投资经历了什么才落得如今的下场？为什么印度这么敢堂而皇之的“抢劫”外资？

纬创进军印度市场

在全球制造业格局不断变化的背景下，许多企业纷纷寻求新兴市场的机会，希望通过降低成本、扩大市场份额来增强竞争力，从前的中国是那个香饽饽，而如今印度凭借庞大人口红利和更低廉劳动力成本后来居上。

然而事实往往比想象复杂得多，纬创投资印度市场的时候就被“狠狠的上了一课”，即便是纬创这样的运营点遍及亚洲、北美和欧洲等多个国家，全球拥有多个制造基地、区域性服务中心的巨头也无法逃脱印度的魔咒。

自从2001年纬创独立运营以来，他们的CEO就一直全世界的考察，希望能找到一个替代中国，那时候的中国人口人口红利正在减弱、劳动力成本上升，纬创也渐渐的把自己未来发展的重心往东南亚转移。

在高层亲自前往印度考察之后，他们马上就被印度庞大的人口红利和低廉的劳动力成本所吸引，决定在印度投资建厂，2005年，纬创在印度设立了第一家工厂，初期主要代工智能手机和平板电脑等产品。

印度对于引进外资的优惠其实非常的大，初期外资来印度投资能获得各种政策上的优惠和方便，加上印度本身的市场非常大，而且还是处于不断开发的阶段，前景可以说一片光明。

开始的时候也确实和纬创想的一样，得益于印度市场的巨大潜力以及纬创在供应链管理方面的优势，纬创的市场份额迅速攀升，一度达到75%，几乎独占了印度代工业务。

赚的盆满钵满的纬创不仅获得了大量的订单，还在员工福利上下了不少功夫，他们的员工工资普遍高于当地企业50%左右，这在当时引起了不小的轰动，这般繁荣的景象也让纬创高层忽视了潜在的问题。

陷入困境

然而好景不长，随着时间的推移，一系列的问题和挑战也开始逐渐显现，纬创很快就陷入了困境，甚至到了最后，他们不得不放弃在印度经营了十五年之久的业务，逃离印度。

随着工厂规模的扩大和员工数量的增加，管理难度也随之加大，印度工人的劳动效率和纪律性普遍较低，包括工人的文化素质（2022年印度文盲率还有40%），使得纬创在印度的生产效率一直难以提升。

印度的宗教、种姓问题非常严重，这就导致纬创在全球其他地方所习惯的高效、有序的生产管理方式在这里根本不适用，更为严重的是，工人罢工和破坏事件频发，给纬创的生产运营带来了极大的困扰。

加上印度这么多年的基础设施一直没有太大的改善，供应链管理和物流运输无法跟上纬创扩张的速度，纬创面临的问题愈发的严峻，终于在2020年12月，一场突如其来的罢工事件让纬创在印度工厂陷入了前所未有的危机。

超过2000名工人因薪资和福利问题聚集在工厂外，情绪激动的工人甚至对工厂进行了打砸抢烧，导致工厂设备严重受损，生产被迫停止，这次的事件给纬创带来了巨大的经济损失，还严重影响了其在印度市场的声誉。

除了工人问题，纬创在印度的发展还面临着其他方面的挑战，由于印度的基础设施不完善，物流成本高昂，加上政策不稳定和官僚主义盛行，使得纬创在印度的运营成本远高于预期，纬创在印度运营了15年，几乎未实现盈利，资金难以回流。

考虑到印度经常以税收或罚款为由，对外资企业进行打压，小米等中资企业在印度就曾面临严重的税务和资金冻结问题，纬创也看到了印度政府的真实目的，他们也明白了印度的套路。

印度对待外资都是一个套路，先是凭借自己的人口、政策优惠吸引外资来，向养肥了之后，他们就开始各种制裁、刁难，要么就本地化，被印度收割、消化成他们的，要么就撤资离开市场。

撤退之路

面对困境，即使是纬创也不得不考虑退出印度市场，然而退出并非易事，尤其是在投入了大量资金和资源之后，纬创在印度工厂的估值远远低于其实际投入，面临着低价贱卖的无奈。

塔塔集团对纬创在印度工厂表现出了浓厚的兴趣，并愿意以1.25亿美元的价格进行收购，这对于纬创来说这个价格与他们投入的钱相比，简直是天壤之别，但继续经营只会扩大亏损。

纬创的撤退之路充满了无奈和遗憾，但这也给其他试图进军印度市场的企业敲响了警钟，印度虽然拥有庞大的人口红利和低廉的劳动力成本，但并不意味着这里就是一片投资的沃土。

印度文化中存在着一种诈骗观念，这种观念在商业活动中表现得尤为明显，一些印度商人可能会利用合同漏洞或者法律空白来谋取不正当利益，在与印度企业做生意时，企业需要格外小心，确保合同条款明确无误。

印度的物流和基础设施相对落后，由于道路、铁路、港口等基础设施不完善，物流成本高昂，效率低下，这给企业的供应链管理和物流运输带来了极大的挑战。

此外印度的政策环境也较为复杂，政府的官僚主义盛行，政策制定和执行缺乏透明度和稳定性，这使得企业在印度市场面临着较大的政策风险和不确定性，制裁的主动权从来都在印度政府的手里。

纬创投资印度市场的失败案例给我们带来了深刻的教训，人口红利并非万能的，企业在进军新兴市场时需要谨慎看待，除了人口红利外，还需要关注市场整体环境、产业链完善程度、政策稳定性以及文化差异等多个因素。

企业需要对新兴市场进行充分的调研和评估，通过深入了解当地的市场环境、政策法律、文化差异等因素，企业可以更好地把握市场机会和风险，还需要对自身的实力和资源进行客观评估，确保能够应对新兴市场带来的挑战。

结语

人口红利不是万能的，尤其是在印度这样特殊的地方，企业在进军新兴市场时需要谨慎看待，通过充分调研评估、制定合理战略规划和运营策略以及保持谦逊谨慎的态度，企业可以更好地应对新兴市场带来的挑战和机遇。