北京北汽的这场比赛，简直可以用不可思议来形容。

从领先20分到最终被逆转，这一过程简直像是一场梦游比赛，令人看得目瞪口呆。

比赛当中，北京北汽看似占据了天时地利人和，甚至一度让所有人觉得他们已经稳操胜券。

谁曾想，这场本该轻松收下的比赛，竟成了崩盘式的教科书级别失败。

这场比赛的转折点几乎可以用一句话总结：许利民，你这是打算给谁上课？

从赛前的军训风波，到比赛中的用人选择，外界对许利民的质疑声早已不断，但这场比赛彻底把他推向了风口浪尖。

什么军训？

什么老一套战术？

这一切似乎都在证明——当你身处现代篮球场上，不懂得灵活应变，就是最大的死穴。

赛前，许利民的军训决定就引发了很多争议。

虽然说磨炼意志的想法不无道理，但把这种做法带进篮球场，难免让人怀疑他是想把球队带回上个世纪。

大家还记得2008年北京奥运会时，球队进攻如火如荼，防守稳如泰山；而现在呢？

依然停留在严训阶段，甚至有点过时了。

换作是当下的篮球环境，谁还在乎你是如何严格要求球员的？

最终拼的还是脑袋和灵活应变，而不是只会刻苦训练！

话说回来，比赛的高潮无疑是北京北汽领先20分后居然被山西男篮逆转。

这个场面，真是让人捏把汗。

特别是许利民的用人调度，真是让人大跌眼镜。

明明周琦表现得不错，进攻防守都能撑得住，却在关键时刻被换下。

此时的球迷心里肯定在想：周琦，不是球队的防守支柱吗？

你竟然在领先时被换下了，这到底是怎么回事？

不能让周琦继续上场防守，真的是一种浪费。

知名篮球评论员贾磊毫不留情地指出，许利民在这方面的决策完全不符合常理。

就像你拥有一辆奔驰车，却不让它跑，而是选择坐公交去比赛，难道这不是自找麻烦？

尤其是当山西男篮开始追分，北京北汽根本没有内线优势作为支撑，直接导致了他们的进攻瘫痪。

不仅是周琦的替换，曾凡博的上场时机也让人迷惑。

在比赛的关键时刻，许利民让曾凡博下场，甚至在他犯了一个进攻失误后，立马把他换了下来。

这个操作，不仅让球迷愣住了，也让不少人怀疑：这难道是想要培养球员，还是在自杀式操作？

明明是年轻小将表现不错的时机，却因为一次失误而被彻底放弃，这种处理方式简直是球队管理上的大失误。

比赛最后阶段，北京北汽几乎无法组织起有效的进攻，甚至看得出，许利民完全没有在利用周琦的内线威胁。

你就像拥有了一块黄金，却把它丢在沙滩上让海浪冲走，真的是太可惜了！

尤其是在比赛最后时刻，北京北汽仅领先山西男篮2分，完全没有对内线进行针对性的进攻，结果就是被对方抓住了反击的机会，一点点将比分拉近，最终实现逆转。

有网友就忍不住发声：许利民真的是把胜利送给了山西男篮，不知道是头铁还是脑袋坏了！

这类操作真的是把北京北汽的球迷气坏了。

一些球迷甚至开玩笑说：许教练真的是一位无敌教练，唯一一个可以在领先20分的情况下，带队送对方反超的！

这话一出，简直让人笑掉大牙，但说的又是那么有道理。

更有网友提出更深层的质疑：其实许利民这次的最大问题，不是换下周琦，而是在关键时刻完全放弃了内线的优势，搞得像个空中楼阁。

尤其是球队打得有些慌乱，球员们的心态明显受到了影响，这时候你就该让队员们冷静下来，而不是一味地换人。

这位网友显然抓住了一个关键问题——当球队处于领先时，球员的心态很重要，许利民没有做出正确的调整，反而让局面越来越糟糕。

也有一些球迷站出来替许利民说话：许利民虽然在换人上有点迷，但他带队多年，也取得了不少成绩。

不能因为一场比赛就彻底否定他。

问题在于，许利民现在的执教风格和策略明显与现代篮球的快速发展背道而驰。

球队的阵容配置、球员的个人能力都在不断提升，但许利民似乎依然停留在上一时代的战术思维中。

这个矛盾，让他在现阶段的表现变得越来越力不从心。

不仅如此，北京北汽队的战术和战术体系也存在很大问题。

从球队的整体打法来看，防守端的依赖性太强，进攻端却缺乏创新。

尤其是周琦作为核心球员，应该承担更多的责任，但许利民似乎还是在用传统方式去调配资源。

这种陈旧的思路，无疑是在束缚球队的潜力。

如果没有更多的战术灵活性，北京北汽很难走得更远。

更让人觉得心累的是，许利民的执教风格显然不适应如今这个篮球发展的时代。

现代篮球的快节奏、高效率、更多的外线投射，早已成为主流。

球队需要的是更加灵活、快速的调整，而不是铁板一块的战术死守。

换句话说，许利民的执教理念已经和当今篮球的潮流渐行渐远。

如果不及时做出调整，北京北汽的未来，恐怕要面临更多的挑战。

从目前的情况来看，许利民的执教风格需要大幅度调整。

如果他无法在战术上有更多的创新，无法在比赛中及时作出有效的应变，球队恐怕将难以恢复竞争力，甚至会陷入更深的困境。

篮球不只是体力的比拼，更是智慧的较量。

只有跟上时代的步伐，才能走得更远。

而许利民，能否在这场考验中找到新的方向，仍然是一个悬而未决的问题。