为抓实集团“三新”“三量”工作，落实“四管”要求，高质量完成好全年目标任务。近日，天津物产集团分别组织召开资产经营、清理应收工作专题调研会议，集团领导班子成员，集团有关部室负责人，各直属企业有关负责人及资产经营、企业清退以及清收工作负责人参加会议。

会议听取了各直属企业今年1至9月资产经营、资产盘活、企业清退和清收工作指标完成情况、存在的难点问题、下一步工作思路措施以及2025年重点工作计划安排。

会议深入研判了当前宏观经济形势，集团企业资产部、运营管控部对相关工作情况进行了分析，对做好四季度重点工作提出了工作要求。

集团领导对1-9月份各项重点工作取得的成绩给予肯定，对后续推动全年目标任务圆满完成提出相关要求。

一是要坚定发展信心，聚焦目标合力攻坚。坚决贯彻落实信托计划管理委员会部署要求，围绕“三新”“三量”工作，强化“四管”要求，锚定目标、倒排工期，以时不我待的奋进姿态全力冲刺第四季度，力保集团重点工作稳中有进，成绩好于去年。

二是要直面困难挑战，及时调整重心策略。密切关注当前市场经济环境和政策变化，自加压力、迎难而上，积极借助“津投生态圈”优势，加强与相关企业合作对接及集团内部资源整合，实现优势互补、共赢发展。要梳理细化资产盘活、资产经营、清理应收、提质增效等工作中的难点、堵点、风险点，明确主攻方向，完善工作措施，强化台账管理，确保取得实在成效。

三是要强化创新意识，不断开拓工作思路。要坚持“一企一策”、“一资一策”，结合企业实际创新工作模式，丰富场景手段，加快布局新赛道。要用好各类新媒体集团微信公众号等宣传载体，常态化做好集团资产推介工作，推进存量资产盘活工作取得新进展。要坚持应收尽收原则，持续巩固拓展清收渠道，创新探索建立清收工作新模式新机制。

四是要积极主动作为，压实落细主体责任。坚决贯彻落实信托计划管理委员会、津投资本和津投国弘要求，强化履职尽责，加快谋划推进集团提质增效工作。要进一步加大考核管理力度，切实增强做好工作的主动性和紧迫感，提前思考谋划好明年任务，全力推进企业高质量发展。

五是要统筹发展安全，严格防范各类风险。积极应对市场风险，加强对清收对象经营状态的关注研判。要增强安全稳定意识，加大资产日常监督管理力度，坚决杜绝无人知晓、无人理会、无人管理问题发生。要强化法律风险管控，关注诉讼时效，压降法务费用，确保信托计划成员单位合法权益得到有效维护。

六是要加强队伍建设，抓好干部人才培养。进一步强化“管队伍”要求，拓宽选人用人视野，加强纪律规矩教育，要依托集团“六类人才”培育选拔机制，持续高质量办好集团中青年干部培训班，加快专业人才培养，提升综合素质能力，为信托平台高质量发展提供强有力的干部人才支撑。

（据“天物视界”，2024年第4篇）