接着上一篇讲：如何看出一个人有没有管理能力？（上）

3.出问题先找系统还是先找人？

比方小张今天工作没干好，垃圾管理就是把小张找过来一顿骂。你这不行，那不行，能不能干？不能干滚蛋！

但是优秀管理者不会找基层员工的麻烦。他先研究环节，比方小张是管售后的，那是不是其他环节哪里没做好，导致小张犯错了。比方说售前部门还是技术部门、还是产品部门，哪里出现问题了？

看似是小张没做好，其实是其他环节遗留下的毛病，最后让小张背锅了！

如果真是小张的问题！那就找他的主管和人事，你们的面试和招人标准是不是得改一改？怎么把小张这种不匹配岗位的人招进来了？

不然开除了小张1号，又招进来个小张2号，没有任何意义，纯粹浪费公司人力成本。

从小张这个不起眼的点，最后带动了整个面的优化。这是强管理者。

垃圾管理者找不到系统问题所在，做不了优化。他找了一圈，最后发现都是甩锅的人，a甩给b，b甩给c，c又甩回给a。

气的他开了一通会，所有人骂了一圈。第二天发现问题照犯….

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