“我们绝不会培养任何一个中国员工！”
当年，仅次于微软的美国科技巨头“甲骨文”凭数据库技术，垄断了中国市场30年，所有中国企业都要向他们缴纳高达20%的服务费。
就连阿里巴巴、移动、联通等行业巨头，都得纷纷屈膝请求合作，让甲骨文在中国赚的盆满钵满。
可甲骨文不仅对中国没有丝毫感恩之心，反还扬言“绝不培养中国员工”，将中国视为最大敌人。
结果如今，甲骨文大幅裁员、缩减业务，市场份额暴跌....好一个风水轮流转。
究竟是什么，让这个曾经的霸主跌落神坛？
创始人：拉里·埃里森拉里·埃里森作为甲骨文公司的创始人，他的个人能力和商业智慧确实数一数二，不然也不会被比尔盖茨视为一生的敌人。
可埃里森的早年生活过得并不顺遂。
因为他出生在一个穷人家庭，吃不起饭，买不起课本，甚至交不起学费....这都是他童年时期的家常便饭。
但他从不摆烂，而是尽可能的去一点点向上爬。
吃不起饭就去餐厅捡剩饭，买不起课本就去管高年级的学生借，没钱交学费那就去收废品换钱....
后来，他顺利考上了大学。
在大学期间，他更是尽更大的努力去学习知识，把每门课程都研究透彻。
到毕业后，他在Ampex公司工作期间，才终于遇到了生命中的两位贵人——Esward Oates和Bob Miner。
这两位老师看到了埃里森身上的那股子潜力，便为他提供了各种计算机编程的学习机会和实践指导。
从此，埃里森的人生，开始步入了一个全新阶段。
在他的能力和人脉都开始稳定成熟后，他大胆成立了一个专做商用数据库业务的公司，并起名为“甲骨文”。
甲骨文的诞生在那个计算机技术迅猛发展的时代，甲骨文凭借敏锐的洞察力，捕捉到了数据库技术的巨大潜力。
世界第一个商用SQL数据库——Oracle的诞生，直接填补了全球的市场空白。
Oracle一经推出，其强大的功能和稳定性，迅速吸引了众多客户的目光，其中还包括美国中情局、海军、航天局等重量级机构。
这些高层次的合作，不仅为甲骨文带来了丰厚的营收，更提升了其品牌的话语权。
进入1980年代，甲骨文迎来了发展的黄金时期，实现了连续12年100%的增长奇迹。
而当时的中国，正处于信息化建设的起步阶段，数据库市场几乎一片空白。
1989年，甲骨文凭借其先进的技术和丰富的经验直接进军中国市场，其产品和服务迅速成为政府、企业等机构的首选，这让其迅速在中国站稳脚跟，成为了IT界的“香饽饽”。
甲骨文的垄断然而，当甲骨文在中国市场逐步确立其垄断地位后，便开始忘了初心，各种项目的服务费用都一路攀升。
这种高额的费用，对于许多依赖甲骨文系统的中国企业来说，当真是一笔沉重负担。
除了高昂的服务费外，甲骨文还制定了诸多苛刻的条款。
一旦发生纠纷，这些条款便可以帮助甲骨文最大化维护自身利益，反而使中国企业陷入被动的吃亏局面。
一些企业为了摆脱对甲骨文的依赖，开始寻求其他替代方案，但基本全都因为技术迁移难度大、成本高而知难而退。
除此之外，甲骨文不光商场上唯利是图，内部还对中国员工的充满歧视，甚至还扬言不培养任何一个中国员工。
在甲骨文的垄断阴影下，中国企业们意识到，过度依赖外部技术，不仅经济上受制于人，更为国家安全也埋下隐患。
中国企业的崛起很快，中国政府和企业们经过会议协商，最终达成共识：走自主创新是打破垄断、实现发展的唯一出路。
随后，政府就出台了一系列支持政策，为科技企业提供支撑。
企业们也纷纷响应号召，投入大量人力物力财力资源，进行技术研发和创新。
华为，作为中国的科技巨头，率先研发出了鲲鹏处理器，这不光拥有强大性能，并且还有全部的自主知识产权，一举打破了国外芯片的垄断局面。
而高斯数据库（GaussDB）的推出，更是为数据库市场带来了希望。
阿里巴巴也不甘示弱，其自主研发的OceanBase数据库凭借其卓越的分布式架构和强大的数据处理能力，成为了一匹杀出重围的黑马。
腾讯的TDSQL同样表现出色，最大的特点就是高可用性和安全性能。
许多企业出于对数据安全和政治风险的考虑，纷纷转向了本土产品。
甲骨文跌下神坛这些本土产品的崛起，在为中国企业提供更多选择的同时，也给甲骨文带来的生存威胁。
在中国市场的高歌猛进中，甲骨文力不从心，最终在2019年关闭所有研发中心，辞退了所有员工，无奈跌下神坛。
回首往事，甲骨文虽然曾经凭借技术优势在中国市场横行霸道，但却忽视了与本地企业的合作与共赢，更没有尊重中国市场。
在激烈的市场竞争中，唯有虚心学习、不断改进，才能真正赢得市场的认可和尊重。
同时，尊重市场、尊重客户，也是企业实现长久发展的根本之道。
结语甲骨文在中国的兴衰历程，告诉我们一个道理：傲慢自大与市场不适配的后果是惨痛的。
自主创新对中国信息技术发展的重要性不言而喻，企业长久发展的王道在于虚心改善和尊重市场。
而中国科技企业在国际市场中的角色和挑战将更加严峻，但只要坚持自主创新、顺应市场变化，相信未来一定属于我们。
参考资料
