小米站在高岗上

商业科技场 2024-04-10 00:14:46

十年,在弹指一挥间匆匆而过。但对于一个创业公司来说,漫长却又艰辛,在兴衰成败间或一往无前,或成为历史。

2010—2020的这十年,可谓是水大鱼大,风口漫天。它是中国移动互联网快速发展与中国科技公司疾驰狂奔的十年,创业、竞争、科技等力量在市场中交织沸腾。

在这沸腾的十年中,有太多的故事要讲,小米就是其中一个,因为它完整地经历了这十年经济发展的跌宕起伏。2010年,从一碗小米粥开始,小米从13人的小公司发展到超2万员工,成为营收超2000亿的最年轻世界500强。

就在8月11日,小米集团董事长兼CEO雷军在小米北京总部举行了一场主题为《一往无前》的小米十周年演讲,讲述小米创业十年来不为人知的故事,以及在发展过程中小米悄然发生的变化,并为小米定下了“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”三大铁律以及发布了三个“超大杯”产品。

过去的雷军喜欢讲“专注、极致、口碑、快”,这代表的是移动互联网的创业心态。十年变迁,好奇的网友给雷军这次演讲做了一个总结,称为“十六字箴言”:“别想太多、都没关系、稳住就行、相信自己”。雷军给自己减负,也给小米减负。

1、打破固有印象

2010年4月,小米正式成立,在雷军等13人喝过小米粥后,便开始了在移动互联网上的革命。从MIUI系统开始,到2011年8月16日小米手机1正式发布,从软件到硬件的转变开启了小米在智能手机行业上的艰辛之路。

也正是因为1999元的小米手机1的出现,小米顺势带动了国内整个行业向智能手机转变。尤其是在2013年7月,小米杀入千元智能手机市场,推出799元的红米手机,以紧贴成本的定价改变了行业格局。

这契合了雷军做小米手机的初衷,即“做出全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都能买得起”。可以说,小米“让每个人都能享受科技带来的乐趣”的理念,不但消灭了中国山寨手机,更是在一定程度上加速了科技产品的普及。

也就是在那时,“极致性价比”便成了小米的标签,它成就了现在的小米,但也成为后来小米发展的一个枷锁。因为在固有的印象中,用户一直将小米归为低端、低价,殊不知,性价比并不只是低价,而是在每个价格与配置的梯度上做到最合理的搭配。

为了转变这一印象,站稳市场的小米也开始抢夺曾经未曾涉足的高端市场。从2016年的小米Note系列开始,小米逐渐向这一市场开疆拓土,还有后来的MIX系列,在技术创新上也得到了认可,被“芬兰国家设计博物馆、法国蓬皮杜艺术中心、德国慕尼黑国际设计博物馆”全球三大设计博物馆收藏。

在这次十周年演讲上,小米更是带来了小米10至尊版、Redmi K30至尊版和小米透明电视三款产品,其中小米10至尊纪念版搭载全球首发120倍超长焦微光相机、量产的120瓦有线秒充以及50瓦无线秒充等最顶级的配置,而小米透明电视更是惊艳了不少用户,在技术创新上一直走在前列。

小米此时所走的高端路线,就是将高精尖科技最快普及大众市场,并且结合小米硬件综合利润率低于5%的策略,形成了小米“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”的定律,为小米在高端市场聚集一定的竞争优势。

2、打破固有模式

对一个行业的定义,往往有着许多条条框框,在手机行业,手机厂商明显被归为硬件公司,但小米又显得与众不同,它的商业模式似乎在探索行业新的边界。

小米成立之初并没有做手机,而是打造了拥有小米特色的MIUI系统,后来雷军开始做手机,但单一的手机产品不足以支撑一个致力于更高战略维度的公司,所以雷军用互联网的方式将软件、硬件与互联网融合,再加上新零售,形成了新的商业模式。

很多人对这种模式不理解,依然将小米视为硬件公司,主要是因为从小米营收来看,手机销售额占比明显太大。据小米财报显示,2020年第一季度智能手机部分的收入达到303亿元,占总收入达61%。

但这部分营收占比呈一个下降的趋势,主要是因为物联网与生活消费产品、互联网服务收入占比的提升,其中,互联网服务收入同比增长38.6%,是各项业务中增速最高的一块,在毛利率中占比超四成。

如果从这个角度来看,小米确实是一家“互联网”公司。但小米主要由软件、硬件、互联网、新零售组成,这种新的商业模式还在被验证,它能否说服众人还不得而知。不过,从整体上看,这种模式已经开始改善小米的盈利能力,驱动小米的商业边界不断扩大。

尤其是在IoT(物联网)方面,早在2013年底,小米就开始了IoT的布局,决定用小米做手机的成功经验去复制100个小米,通过小米生态链打造企业生存系统的范式。

截至目前,通过生态圈建设,小米已经带动超100个行业的变革,小米生态链投资已经超过300家,小米IoT平台已连接的IoT设备数达到2.52亿台,MIUI月活用户达到3.307亿,成为全球规模最大的IoT平台。

同时,在5G+AIoT的布局上,小米模式再次以另一种维度的形式延伸。通过多元化变现、提高盈利能力、渠道降本增效等进一步放大小米商业模式的优越性。

可以说,小米也在进行商业模式的探索与验证,在更多领域进行多元化布局,在宏观层面上寻求持续性的发展。

3、拓展全球化边界

在过往的十年里,应该不会有人想到小米会从一家13人小公司做到最年轻的世界500强。就在演讲前一天,小米再次入选《财富》世界500强,排名422位,比去年提升46名,俨然成为世界公司之林中的一员。

面对国际市场,对于一个年轻公司来说往往是望而却步的,但总有一些机缘巧合,或者说在危机之中会出现一个机会,小米的出海就是转危为机的一个例子。

因为要处理砸在印度市场的10亿库存手机,小米不得不组织“救火队”到全球找3G市场去消化,由此快速建立起全球市场的销售团队,大大提速了小米国际化的进度,小米也顺势进入了全球90多个国家和地区,手机业务在50个国家和地区中位居前5。

小米模式在海外得到了成功的复制,海外市场也成为近两年小米的主要增长引擎。2018年、2019年,小米国际市场收入分别为700亿元、912亿元,同比增长保持在30%以上。

其中,印度和西欧市场又是海外市场中的支柱。据IDC统计,2019年第四季度,小米智能手机连续十个季度在印度保持出货量第一。

即使在今年疫情影响之下,小米依然还是取得了不错的成绩。据调研机构Canalys最近发布的全球智能手机市场第二季度报告显示,小米目前是全球第四的智能手机厂商,在欧洲市场逆势上涨,实现了同比65%的增涨,占有率为17%,排名第三。

这样的成绩背后是小米模式在海外的一种延伸,也是小米追求技术、创新上的一种体现,不断开辟智能手机创新的边界,这也才有了小米MIX被全球三大设计博物馆联袂收藏。

由此可见,小米的创新得到了认可,而这也仅仅是开始,后来的MIX2、MIX3、配备环绕屏的MIX Alpha、第一款实装专业级屏幕的小米9 Pro 5G,都惊艳了不少用户,再到1亿像素五摄拍照手机小米CC9 Pro,以及现在的小米10至尊纪念版等,都是小米技术立业基因的体现。

如今,技术上的不断投入,让小米在突破互联网天花板上限的同时,也逐渐得到国际的认可,在国际市场上开疆拓土。

结语

一切过往,皆为序章。十年只是一个短暂的轮回,对于十岁的小米来说,这只是一个新的开始。

十年前,小米用前人从未想象过的互联网方式改变了智能手机行业,在手机行业拥有了一席之地。滴滴的创始人程维对小米有个评价,我认为还是相当到位和公允的,他说:“中国移动互联网的创业者可能都要感谢小米,因为小米有力推动了移动互联网的普及。美团、滴滴、字节跳动、快手等等,今天你耳熟能详的新一代互联网头部企业,都得益于移动互联网的发展。”

未来,小米将往哪里去,这是值得思考的问题。雷军给小米制定的未来发展三大策略——“行稳致远、重新创业、互联网+制造”,能否带领小米乘风破浪、一往无前,下一个十年的再见。

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