770亿分红,华为是怎么分掉的

何训 2024-03-02 14:45:55

“董秘001号文件发布,公司今年的分红敲定了。”一位华为企业BG的员工告诉和讯商业,言语间带着兴奋。

每年2月,都是外界最羡慕华为人的时间,华为一年一度的分红方案,通常在此时披露。而在4月,是年终奖发放的时刻。

今年,华为将发放770亿元分红,十几万人都有份。

其实,分红的背后是华为业务的起伏,和对未来不确定性的预判。光景好的年份,发展好,员工的分红就多一些,而在发展的瓶颈期,这个数字也会相应的下调。创始人任正非的管理逻辑是坚持不上市,因此安排了华为极为特殊的分红制度,通过这些手段,既回笼了大量的资金,更重要的是,留住人心。

分红不能停

龙年刚到,华为员工就收到了大礼包。

根据华为披露的分红计划,2023年华为预计每股分红1.5元。2022年的财报数据显示,华为总股本近514亿股,这也意味着今年的分红总金额将超过770亿元。而目前华为的持股员工数在142315人,人均分红超过50万元。

和讯商业根据网上披露的信息估算,最近七年,华为的分红总额超过2000亿元。

华为分红不停,大笔财富的下放令不少打工人羡慕不已。尤其在2023年,许多互联网大厂都缩减甚至按停了年终奖,正如一位华为员工在官方论坛“心声社区”的发言:还是菊厂最稳。

但其实相比于此前两年,2023年的每股分红金额有小幅下滑。2021年和2022年,华为每股分红分别为1.58元和1.61元。

外界盛传华为的分红数字令人瞠目,但其实并不是每个人都能达到那个高度。根据入职年限、职级、职位表现等因素,每位华为员工能拿到的分红也存在着肉眼可见的差距。

比如,一位入职6年、职级为16级,绩效还算前列的员工,在2019年华为每股分红的高点,拿到的分红收入接近15万元。在基本情况相似的条件下,研发岗自然更高,在那一年能拿到再翻一倍的分红。

华为的股权结构与传统互联网公司也不太相同。多年以前入职的老员工大多可以拿虚拟股,虚拟股需要员工花真金白银购买,如果离职,公司会支付资金回购,员工可以赚取中间的价差,例如,在2015年,股价5.90元/股,而2022年这个数字刷新至7.85元/股,7年时间上涨1.95元/股。

有说法称,华为15级以上员工大概能够拿到3-4万虚拟股。若按此说法,这部分员工2023年能够获得的股权分红大约在4.5万元到6万元之间。

而对于更多新华为人而言,只能享受TUP(虚拟递延分红计划),虽然享受每年的分红,但不具有投票权,优点是不需要花钱购买,是直接授予的,且五年后会自动失效,重新计算。

“部门业绩好,或者个人绩效好,TUP肯定会更多。”上述华为企业BG员工坦言,在他入职华为的时候,没有拿到虚拟股。“现在极少人有机会触及虚拟股,还是TUP更普遍一些,甚至连TUP都没有,只有一点现金激励。”

分红的高峰与低谷

华为的分红传统已经保持了多年,且与业绩强挂钩。回望过去14年的分红数字,有一次明显的低谷,出现在2012年:华为每股分红仅为1.46元,此前一年为每股分红2.98元,不难看出,这是华为捏紧钱罐子过冬的一年。

在2011年之前,华为还没有形成现在三大支柱板块鼎力的稳定局面,作为通信行业的老兵,运营商才是主营业务。

但这一年,4G建设红利消失殆尽,运营商控制支出,电信设备巨头陷入增长乏力的困局,2011-2012年增长率普遍在个位数。华为也没能例外,虽然营收增长了11.7%,但净利润暴跌52.9%。

新成立的企业BG、消费者BG尚处于艰难的爬坡期、投入期,公司整体表现并不十分亮眼。尤其是被寄予厚望的消费者BG,营收同比增长缓慢,最重要的是,没有爆款,更谈不上品牌力。

彼时,智能终端市场还是蓝海一片,竞争不算激烈,华为主要做运营商定制机,所谓的白牌机。消费者看到的是运营商品牌,看不到华为。正如当年高管何刚去深圳华强北时的考察,“那天我从南走到北,再从北走到南,来回几趟,连华为logo都没看到几个,更别提华为手机了。”

那时的华强北可以说是中国电子消费品的晴雨表,谁强谁弱,在几百米的华强北逛一圈便知。

那两年,在高端机型诞生前,华为智能手机的销量往往达不到集团给的期望,坊间传言,余承东、万飚等华为消费者BG高管年终奖均为零,并被颁发“从零起飞奖”。

分红的高峰则出现在华为历史中最特殊的2019年,达到了2.21元/股。2019年,华为需要应对的不仅是自身发展的桎梏,还有外部环境的极限考验,可以说自此进入了至暗时刻。这一年的5月17日,美国将华为列入了“实体清单”,开启了漫漫的封锁之路,在操作系统、芯片设计、制造等环节中,逐渐加大打压力度。

但其实这一年华为的增长还是硬朗的,达到了惊人的8588亿元。一方面,在5月17日之前,华为的业务开展顺利且保持了增长势头;在硬币的另一面,华为历经过千禧年的产业寒冬,始终居安思危,善于立下备胎计划,在库存控制方面也是一把好手,这让被封锁后的华为不至于在客户需求间力不从心,保住了这一年的营收。

立功的还是消费者业务,销售收入达到4673亿元,保持了高增长。面向时尚设计与影像的P系列和聚焦高端商务的Mate系列矩阵稳定,出货智能手机超2.4亿台,位列全球第二,中国区第一。2019年也被视作5G元年,尽管被欧美等国家无情替换,但华为5G依然处于第一阵营,运营商业务也贡献了不错的营收。

不过,这种成长喷泉下其实暗流涌动,谁也不知道这场封锁的终局如何,华为轮值董事长徐直军直言,华为当下的目标是活下去,争取明年还能发布年报。

一位华为员工在心声社区中发帖预判,公司这一年的分红会克制,留存子弹过冬。但令人深感意外的是,华为依然在第一时间便敲定了“起飞”的分红方案。

后来,从运营商BG离职的员工李匀告诉和讯商业,那个时候,留住人心比留住钱更重要。

即使这两年困难重重,分红制度也在持续。好消息是,现在华为已经度过了四面楚歌的时节。消费者业务突破了产业封锁,凭借自给自足的芯片在5G手机上推到重来,受到Mate 60系列的推动,在2023年重新进入了中国智能手机市场前五名。

华为还找到了新的黑土地,在新能源汽车领域不断伸入触角,新成立的多个军团,面向B端领域不断产粮,运营商和企业BG维稳,预计2023年实现销售收入重回7000亿元赛道,大象起舞,分红总数字也创下新高。

看任正非的管理学

华为从一个创始人只有3000元现金的小公司成长为如今的通信行业巨头,与任正非推行的员工持股制度息息相关。他维系所谓的狼性文化或奋斗者文化的基础是分担责任、财富共享,你也可以理解为:喂饱狼。

1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念,规定入职满一年的员工可以花钱购买公司的股票,可购数额与职级相关。据1995年8月入职华为、后任董事会财委会委员的人士回忆,当时每股的购买价为1元,华为人人均有购买资格,购买后,都会获得华为所发的股权证书,并盖有华为公司资金计划部的红色印章。

这种内部配股的做法在华为逐渐延伸出“个人助业贷款”机制。当员工囊中羞涩时,可以通过向银行贷款来支付购买华为股票的费用。

在华为早期不能上市,获取银行融资较为困难的初期,华为依靠这种内部融资的方式渡过了千禧年的泡沫难关。直到2011年,这种做法因存在风险被银监会叫停。

其实在叫停之前,华为内部早就废除了1元1股制度,通过不断调整股票的分配方式来实现进一步的员工激励。2001年后,虚拟股逐渐成为华为和员工的激励契约方式,虚拟股可以享受公司的分红,但没有表决权,员工离开企业时,华为会进行回购。即使离职,华为人也能拿到一笔不菲的收入。

但随着华为极速的膨胀,虚拟股也慢慢产生了弊端,股票掌握在大量的老华为手中,即使他们不努力工作,依靠年底的分红依然可以稳定获得收益,与华为的奋斗者文化相悖。

2008年,华为微调了虚拟股制度,实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。老员工不能躺平,新员工尚存希望:在利益分配上,华为动足了脑筋。

现在的华为,又衍生出了TUP(奖励期权计划),与虚拟股并行使用。TUP诞生于2013年,员工不需要花钱便可获得分红权,五年为限,依年解锁,到期后自动失效,需要重新根据个人情况进行评估并发放,换句话说,倒逼华为人始终奋斗,淘到更多金子。

华为的股权激励制度在演变过程中不断升级和平衡,在2019年被打压之际依然想着推陈出新,例如股票可以一直保留等福利。

李匀告诉和讯商业,最近一两年,公司被封锁的厉害。他回忆,前段时间,每当华为欧洲某一市场被排除在外,就有一大批核心员工从海外归国,上下士气多少受到些影响,一些人萌生退意,想去互联网大厂试试水温。

这种时候,更需要华为展现组织温度,以及更具吸引力的分红法则。“身处极端困局,华为能活下来,一方面基于华为人的奋斗,另一方面正是来自于这些激励性质的顶层设计。”

确实,互联网大厂也有给员工承诺股票和期权的传统,如果能够顺利上市,变现会更可观。每当有互联网厂商顺利上市,就代表一批人的财富自由,美团如此,阿里也如此。

但企业能否如愿上市存在极大的不确定性,反观华为的分红每年如约而至,但这个体系又很难被互联网大厂借鉴,后者通常面临亏损、融资不顺利等等现实问题,没有利润,何谈分红。

但华为成立37年间,只有两次收入是明显下滑的:一次是2002年,华为在互联网泡沫时过冬,一次是2021年,美国持续打压的结果,但从来没有亏损过。(文中均采用化名)

0 阅读:0

何训

简介:感谢大家的关注