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#中国火箭#

近日，北京经济技术开发区正式公布《2024年亦城人才认定名单》，中国长征火箭有限公司（简称：中国火箭公司）张东、商晓艳、郑国华、张国锋入选，其中张东获评“经营管理领军人才”称号，商晓艳、郑国华、张国锋分获“亦城优秀人才”称号。“亦城人才”是经开区区级人才计划，用于评选表彰服务于经开区高质量发展的各类“亦麒麟”人才，促进科技创新和高精尖产业发展。本次入选彰显了中国火箭公司在商业航天领域的人才储备与创新实力，在推动公司高质量发展中起到了关键作用。

近年来，中国火箭公司业务规模持续扩大，业务发展多元化，并且斩获“北京市科学技术进步奖”“商业航天30强”等多项殊荣。此次四人入选，正是对公司在技术研发、管理创新、市场开拓等领域引领行业发展的最佳注解。

中国火箭公司总经理张东荣获“经营管理领军人才”称号。张东在捷龙一号项目管理工作中，强调继承创新与破立结合的型号快速迭代式发展思路，创造容错试错的环境，以开放、包容的态度鼓励队伍创新，大力支持新理念、新工具、新方法等的应用，在模式创新上，他以“再分析、再设计、再验证”提升火箭可靠性，梳理线索16条、提升项目64个；聚焦精细化流程建设，形成158份岗位作业指导书，实现箭体批产总装和星箭接口快速集成设计新模式创新质量管理模式并在全院推广。在他的创新与管理下，捷龙系列已圆满实现6发任务。在项目投资执行上，全面推进海阳产业基地（二期）项目建设，投资计划执行率达100%，项目已完成验收；助力长八甲从立项研制到成功实现首飞，以市场化手段筹措经费，严控成本以提升市场竞争力，初步形成中国火箭公司“南液北固”战略布局。在资本运作方面，顺利完成新加坡APMT公司的清理退出工作；推进一院宇航领域投融资循环，完成公司B轮股权融资的多项基础工作，吸引了16家头部投资者，提升了公司整体估值，充分发挥了公司作为一院资本运作平台的强大作用。在创新政企合作模式方面，持续加强资源共享力度，推荐具有发展潜力的卫星公司与经开区开展入区洽谈，推进“星箭一体化”产业聚集；促成院属科研单位深度参与亦庄火箭大街共性技术平台的论证，实质性推动项目的开工建设；深度参与北京市可重复使用火箭技术创新中心的论证工作，支撑星箭一体化设计，跨越式地提升了经开区商业航天产业化发展的进程。

战略主管商晓艳凭借对公司治理的深度参与入选“亦城优秀人才”。她在公司战略规划和治理方面贡献突出，全程参与公司更名及商业航天模式论证，参与编制商业航天态势评价等重要报告，为公司发展模式探索提供了有力支持。在 “十四五”规划论证中，她起草规划大纲等关键文件，推动形成 “1+2+4”规划体系，明确公司战略方向。此外，她还积极参与公司改革行动，助力公司持续高质量发展。在公司治理方面，她研究并不断优化部门及子公司考核评价体系，促进公司效益提升。

火箭总体郑国华在技术研发与项目管理中表现突出。他在航天领域经验丰富，参与多个重要项目。在固体火箭发动机研制中，积累了大量设计、生产和项目管理经验，完成多项研究课题，荣获国防科学技术三等奖；在老挝卫星项目建设中，他带领团队克服困难，成功完成老挝一号卫星的研制、发射和在轨交付任务，荣获集团公司航天贡献奖；在商业航天论证方面，他参与一院商业航天论证和商业火箭型谱规划，设计公司新LOGO和形象标识系统，荣获一院长征奖。在运载火箭研制过程中，他负责技术状态管理和风险控制，保障捷龙三号成功首飞，并提出用户问答首责制提升用户满意度。

公司质量部部长张国锋具有多年航天型号研制经验，曾从事载人航天型号质量和综合质量工作，持续完善载人航天质量措施，研究推行量化控制、交集分析等质量方法，系统开展质量能力提升工作，为支撑航天型号连续成功贡献力量。在中国火箭公司商业航天建设中，他带领团队以“高质量与低成本的有机统一”为目标，在60多年航天研制体系基础上，创新探索实践差异化型号质量管理模式，有力支撑商业型号发射成功。同时，从组织层面研究建立相适应的质量、安全、供应链管理体系，有效推进科研生产许可认证等工作，为组织发展奠定良好基础。

人才是航天事业的核心竞争力。此次入选的四名人才，涵盖中国火箭公司核心业务链条，他们用专业与担当，为公司的稳健发展注入了源源不断的动力。公司将以此为契机，加快科技创新和深化改革，在商业航天的广阔赛道上，不断提升自身实力，打造更多高质量的商业航天产品与服务，满足全球客户的多元需求。