深切怀念20世纪全球第一CEO杰克·韦尔奇先生！

关于他的经典故事是这样的：1981年4月—2001年9月，20年间，在杰克·韦尔奇先生的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。

这里我们要注意的是时间轴，这些伟大的成就的取得是上世纪，即20世纪，所以，韦尔奇的全球第一CEO需要加上一个定语：20世纪。

我们来看看21世纪的今天，2019年全球企业市值前10名公司有哪些？（见下图）

通用电气位列第几呢，没有找到？别找啦！早在2018年通用电气的神话就已经破灭，其市值跌出了前50名，市值1426.92亿美元。

截至韦尔奇逝世时，通用电气的股价约为每股11美元，市值跌至951亿美元。用媒体常常用的一个词组来形容到是很贴切：断崖式下跌。

通用电器怎么了？也许你会说：正因为韦尔奇先生的退休，才出现了通用电气的衰落。错！我们来看看《纽约时报》的一个标题：“杰克-韦尔奇的模式是否播下了通用电气衰落的种子？”

我们的答案是肯定的。

那么，杰克·韦尔奇的模式是什么呢？如果不厘清，我们担心中国很多企业会把他已经落后的模式当宝贝，特别是在纪念和缅怀他的时候，把他的模式放大而将更多的中国企业带入歧途。警惕！

在我们的落地式定位咨询工作中，我们首先要向企业家介绍同样出自通用电器的“定位之父”特劳特先生的定位理论，而定位理论的一个重要原则是企业的业务聚焦。但是，100个企业家们里往往有99个企业家会用通用电器作为多元化的代表例证来证明多元化的成功，特别是杰克·韦尔奇先生头顶上的诸多光环笼罩更加强了多元化的正当性。

我们纪念和缅怀杰克·韦尔奇先生，应该看到他上任之初最重要的举措：聚焦！只保留竞争优势在本领域数一数二的业务。其他竞争优势达不到数一数二的业务，无论怎么赚钱都一律砍掉。这个最重大的决策原则，正吻合了定位理论中的二元法则。也是他带领通用电气走向辉煌的法宝，同时也是为他赢得“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”荣誉的法宝。

但是，杰克·韦尔奇先生终究没有在世纪交替之际，在把通用电器交给他的继任者的时候，与伙伴们一起制定了一个适合于21世纪的战略，这是通用电器衰落的原因。

在我们的企业家纪念和缅怀他的时候，我们可以学习杰克·韦尔奇先生的精神，但是我们绝不能学习通用电气的战略。毕竟，让我们的企业卓有成效和基业长青才是对韦尔奇先生的最好纪念，同时也是我们的使命。

本文作为另一种声音，更加全面的纪念您——杰克·韦尔奇先生！

愿您的在天之灵与时代同步！

本文作者：中国落地式定位第一人——班志钢