五一归来，有两个同事即将离开，但又有两个新同事加入。有人出去，有人进来，所有的公司，都是这样，大家在这种跳槽流动中，实现自己的价值，提高自己的待遇。
那两个同事要走，我是早就知道了，只是没想到，事情还是来的这么快。所有的事情，在刚开始的时候，都是有迹可循的。就像公司在走下坡路，那么就会慢慢削减各种福利，包括厕所的卫生纸。
离开，也未必不是好事，一种新的选择，也许将开始一段新的旅程。
有时候，我一直在想，到底是努力更重要，还是选择更重要？虽然我是一个信奉努力改变命运的人，但是我心里却还是很清楚，做对了选择，顺应了历史的进程，比努力强一百倍。
在地产圈，努力的人很多。也有很多人，加班到凌晨。比如闻名全国的融创，就以“夜总会”（夜里总是开会）的梗，在地产圈被大家所熟知。
融创的高薪，确实很吸引人，但是加班的风气，也确实非常严重。这是一种让人窒息的加班风气，就是到了下班时间，没有人走，那么，谁敢第一个走？
我以前在国内TOP1的房企做事的时候，大家到了下班的点，仿佛整个人被激活了，开始亢奋地工作，而我，开始收拾东西，准备下班回家。
每次到了下班的点，我莫名其妙能感受到一种巨大的无形压力，大家都在鸡血状态工作，而我却要下班？
以致于我后来离职，去到另一家公司，我新领导打电话给老领导，人家老领导对我就一句评价：都还好，就是下班太早了。
不是我不想加班，主要是我觉得这种无意义的加班，简直是在浪费生命。公司安排的任务，我在上班时用点心，少摸点鱼，完全可以做完。但是，大环境如此，大家都在加班，我就显得特别另类。
另类就另类吧，我还不想去改变自己。上班就能做完的事情，拖到下班后再做，表现给领导看吗？然后升职加薪？
第二个公司的人事，就特别看不惯我，还约谈我，因为他不想因为我一个人，给别人做不好的代表。我告诉他，所有的工作，我上班都做完了。而且，我一个人做了两个半人的工作，你基本不可能再招到我这样的，就算能招到，你得给两倍以上的工资。
有点吹牛的感觉，但是我离职后，他真的没招到，他最后只能招了两个人，然后薪资加起来，是我当时的三倍。
这说明什么？
其实说明我很失败的，人家宁愿花更高的价钱，招几个人，也不愿意留着我。所以，看到这里，你就应该想一想，像我这样的不加班，表面都不求上进的人，真的是没有前途的，领导不会喜欢的。
我就是反面典型。
那我就再举个正面典型吧，看看人家是怎么发展的。
本来我没想说他的，毕竟了解不是太多太深。但是，五一的时候，刷到了关于他的信息，是他因车祸去世了。我当时，真的，仿佛时光把我拉回到了好几年前，不得不感慨，明天和意外，你真的不知道哪个先来。
几年前的时候，我的一个前同事，在江西本土第一的房地产上班。因加班太过，急性胃病导致了胃穿孔，抢救无效离世。这个事情，我之前也提过，对我冲击特别大。在葬礼上，我默默鞠躬了三次，看着同事父母白发人送黑发人，特别难受。
不扯了，还是说说五一这个出来车祸的地产大咖吧。
他就是佘润廷。
2004年，从同济大学毕业后，就以万科动力生的身份加入了万科，在温州八年，坐上项目总的位置，最高至区域总。后来，跟随自己的老领导，跳槽到了西南房企前三的协信，担任投资副总裁。
在协信的五年，佘润廷开始了自己在上海滩的发展，在上海区域总的位置上，开始为协信谋求更大的投资发展空间。
到2017年，江西本土第一的房企，将总部搬迁到了上海。初来乍到，张董事长要为公司谋一个可以带来更大发展的人。
得益于佘润廷过往在万科、协信的工作履历，特别是他在上海滩以及长三角的人脉资源，张董事长亲自下场招揽，不但给足钱，还给足位置。
很快，佘润廷加了了这家飞速发展的江西房企，头衔是副总裁，主要分管整体投资、运营以及营销等工作，在董事会上的排名，仅次于张董事长。
说实话，江西本土第一的房企，在江西可能还是挺牛，但是到了上海，也就一般般了。由于外界对这家江西房企知之甚少，所以，在很长一段时间里，对外发声，是佘润廷一项非常重要的工作。
张董事长真的是一个很低调的人。
借助于佘润廷的人脉关系，加上江西本土第一房企数以千计员工们的辛苦付出，赶上历史的大进程，该房企取得了傲人的销售业绩。
两年不到的时间，这个江西黑马房企，成功登陆香港资本市场，成为国内最快上市的企业。当我们回想起那个2019年的时候，一边有人在高喊“活下去”，一边却是地产的黄金巅峰。
根据统计，2019年全年，国内房地产的交易规模达到了15万亿，可以说是地产人，活的最滋润的一年。越往后，我们越会想念2019年。
上市成功的江西黑马房企，虽然仍然在快速发展，但是暴露的问题也不少，比如区域过于集中，主要布局在江西，特别是南昌，还有惠州，根本匹配不上全国性房企的称号。
更重要的是，毛利润持续下滑，给公司的经营带来巨大考验。
面对这些问题，张董事长显然更期待，能有一批能力更为出众的职业经理人到来。
再一次，张董事长亲自下场招揽，光环更为强烈的明星经理人——陈凯。他的履历，更为出色，我在之前的文章里写过，这里就不再多说了。（具体可以戳 ）
年近不惑的佘润廷，没有被张董事长扶上总裁的位置，反而迎来了空降而来的陈凯。在张董事长的力邀之下，陈凯成为联席董事长、总裁，居佘润廷之上。
而且，佘润廷之前负责的投资、运营、销售等工作，与陈凯负责的，有很大部分重叠。在这样的情况之下，张董事长的“重臣”、“老将”，选择了离开，转回老东家协信，担任总裁。
协信最早创立于1994年，其创始人吴旭，在重庆市建委工作多年。在发展初期，通过与当地官员的特殊关系，协信在重庆市的不同区域，都拿到了很多核心优质地块。
意气风发的吴旭，直言龙湖、金科算什么，超过他们只是时间问题。经过多年发展，协信成为仅次于龙湖和金科的地产，在四川位列TOP3。
巅峰时期，协信还试图借壳狮头股份，意欲登陆A股市场。但是最终，它都没能如愿。一切的源起，都是2008年美国次贷危机引起的全球金融海啸，让国内的高层领导意识到，房地产对经济的巨大冲击，也定下了不让房企在A股上市的隐形“红线”。
强大如恒大、万达，都没能登陆或者重返A股市场。
没有资本市场的助力，协信在重庆以外的发展，还是很艰难的。虽然是西南区房企的老三，但是跟龙湖和金科的距离，越来越大。
吴旭从内部提拔，到外部招揽，聚集了很多人才，但是依然不能扭转颓势。佘润廷就是在协信要大力发展的时候，被招揽进来的。
只不过，佘润廷进来之后，协信一直被资金所困，被债务所累，上市受阻，融资受限，在地产发展的洪流之中，逐渐掉队。到2017年，龙湖冲击2500亿，金科冲击2000亿。而协信，却只在230亿左右挣扎。
也就在协信走下坡路的时候，佘润廷被张董事长招揽走了。
再后来，佘润廷离开了江西黑马房企，重回协信，执掌总裁帅印。不但他本人，还有外界，都以为他能重铸辉煌，中兴协信。
奈何，协信巨大的债务漩涡，深深牵制了协信的发展，纵然有力拔山兮气盖世的气魄，也只能是回天乏力。没有顺应历史潮流，个人的再多努力，也显得那么卑微无力。
谁也不知道，佘润廷经历了多大的压力，最终在2021年4月30日，选择了离开协信。
两天之后，他的车子停在路边，后面的车主来敲车窗，然后佘润廷的车子立即启动，窜了出去，撞上了前面的洒水车和客车，离开了人世。
至于佘润廷，在离开之前经历了什么，我不做猜测，也不做评论。就我个人角度来说，佘润廷是个很厉害的职业经理人，从管培生一路做到了上市公司的副总裁，在国内也是属于塔尖的人之一。
只是个人的努力，还要契合时代的发展潮流，选择合适的机会。古人常说，顺势而为，顺应了大势，个人的努力可以成千上万倍的放大。
佘润廷最初在万科，跟随着万科的发展壮大，自己也步步高升。再到江西黑马房企，赶上好时候，成功上市。而后，去到协信，已经没有趋势可言，再怎么努力也是无济于事，最后只能黯然离开。
再比如陈凯，在阳光城，在中南置地，每年创造业绩翻番的神话，到了上海的那家江西黑马房企，就折戟沉沙了。
是他不够努力吗？显然不是，而是这个时候，已经没有了房地产如日中天的发展大势了。
五一节前的时候，请一个供应商吃饭，席间聊到了房价和房子的事情。他说，现在想想，还是挺感谢绿地的，因为绿地弄了好多工抵房给他。也更感谢这个时代。
而这些工抵房，他并没有转手卖掉，而是自持。更关键的是，这些工抵房，都在上海。
我说你可真厉害，真有远见。他说主要是不急着用钱，所以就放着，没想到一直在涨，就干脆一直拿着。现在他手里，工抵房的面积有一万多平方。
屌丝的我，说了一句让自己都后悔的话，那你这身价，不得一两个亿了？
他微微一笑，差不多吧，但要再加个0。
我们都没有喝酒。
PS：本文是在出差路上写的，走哪儿写到哪儿，所以有些没头绪。
目前正在酝酿两篇传奇人物的地产经历，一个是叱咤商场的木匠，一个是后继无人的司机，他们都曾是地产界的大有可为之辈，但最终又淹没在洪流之中。
下次就聊聊他们的事，还有他们在江西的发展概况。
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