直到现在,仍然有人询问备考是否已经太晚。坦白说,如果你的态度不够认真,我建议你不要尝试;但如果你已经下定决心全力以赴,那么一切都不算晚!
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我是在去年距离考试不远的时候开始准备软考中级的,虽然当时并没有太大把握能一次性通过,但最终我幸运地成功了!
我选择的是系统集成项目管理工程师这个方向。接下来,我将分享一些我在备考过程中积累的经验,希望能激励今年准备参加软考的朋友们尽快行动起来。
### 时间安排
#### 工作日:
- **早晨 6:20** 起床,完成洗漱和准备工作。
- **大约 7:10** 开始学习,这个时间段我主要进行阅读和背诵。重点是课本上的笔记和重点内容,以及案例分析问题。
- **中午** 如果早上任务未完成,则继续完成;如果完成了,则休息。
- **晚上 20:00** 开始整段的学习时间,持续到 **23:30** 或者 **24:00**。这个时间段是回家后洗漱收拾完毕后的安静时光,即使有简单的社交活动也可以参加后回来学习。
- **晚上 23:30** 准备睡觉,确保充足的睡眠,为第二天的工作和学习做好准备。
#### 休息日:
- **上午 9:00-12:00** 刷各章节的选择题和计算题。
- **下午 14:00-17:00** 刷文字题。
- **晚上 19:00-21:00** 复习和总结一天的学习内容。
- **周日**
- **上午 8:00-12:00** 基础知识模拟考试,模拟真实的考试环境,检测学习成果。
- **下午 14:00-18:00** 应用技术模拟考试,同样模拟考试环境,提升答题速度和准确性。
- **晚上 19:00-21:00** 休息与调整,保持劳逸结合。
### 学习资料
- 官方教材,教材是出题的依据,是各个老师讲课的依据,新版教材增加知识点是考试的重点,页码变化造成学习不便,所以建议每个备考的小伙伴都准备一下新教材,小编有特价教材需要的可以私。
- 黄金考点笔记:浓缩90%以上的高频高点快速记忆,把历年的高频考点从教材上提炼出来,浓缩的都是精华直接背诵。
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### 备考经验
- **项目整合管理**:重点关注项目章程和项目管理计划。
- **建议**:熟练掌握项目章程和项目管理计划的编制要点,多做相关案例分析题。
- **项目范围管理**:重点关注需求收集和WBS创建。
- **建议**:理解并能够应用各种需求收集技术,掌握WBS的创建方法和原则。
- **项目进度管理**:重点关注关键路径法和资源优化。
- **建议**:多做网络图绘制和关键路径分析的练习,这是考试的重点和难点。
- **项目成本管理**:重点关注挣值分析。
- **建议**:熟练掌握EV、AC、PV、CPI、SPI等指标的计算和分析,这是近年来的热门考点。