一直都想细细品读伟人的著作，深悟伟人思想，从中得出适合自己的些许道理，昨天书到了，晚上迅速读了《毛选》的第一篇文章《中国社会各阶级的分析》，开头第一句“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”谁是敌人，谁是朋友，谁可以是敌人，谁可以是朋友，我们在工作、生活中也应该多做思考，以便更好指导前行，结合自己体会，与君共勉。

一、领导层面。

1.正职领导。一把手掌握最大权力，可以说基本决定了你在职场所能遇到的任何问题，考核、评先评优、提拔等等都息息相关，是避不开的人。

结论：只可为友，不可为敌。

2.副职分管领导。作为直接顶头上司，同样避无可避，与你息息相关。

结论：只可为友，不可为敌，除非后台更硬。

3.副职领导。作为上司，虽不直接分管，但对单位事情均有投票权利，虽不能决定，但可以坏事。

结论：最好为友，谨慎为敌。

二、中干层面。

1.直接上级。作为单位中层，对单位事情无表决权，仅有建议权，但在天然上有更多与领导对话的机会，领导也更容易听取直接上级对你的评价。

结论：最好为友，谨慎为敌。

2.其他中干。一般来说在工作上同你交集不多。

结论：可友，为敌可能性不大。

三、职工层面。

1.50+老职工。作为单位的宝，见证了企业的风风雨雨，关系错综复杂，谁知道他能不能直达上听，一旦得罪，容易满城风雨。同时，他可能还能为你提供一定助力。

结论：可友，慎敌。

2.中年老黄牛。兢兢业业干工作，可能情商不高，长期未能提拔，多多少少会有情绪，容易认死理，脑子不太会转弯。

结论：可友，不可为敌。

3.企业躺平者。此类人按时上下班，不多做，少竞争，按规矩办事，人畜无害，除了关乎切身利益的事，啥事都与他无关。

结论：慎友，慎敌。

4.企业摆烂者。这类人充分享受体制内带来的好处，事少做钱照拿，多数为关系户，少数为无所畏惧者。

结论：慎友，慎敌。

5.企业新员工。新进企业的人员，单纯，好说话，多做事，容易被压榨。

结论：可友，视情况为敌。

6.杰出拼搏者。这类人时刻想着表现自己，什么都争，一心往上爬，996，白加黑是常态，是企业中的鲇鱼。

结论：不可为友，只可为敌。

7.平庸拼搏者。态度好，想提拔，但能力有限不突出，也算一条鲇鱼，如无太大进步，迟早会放弃。

结论：可友，可敌。

8.企业王中王。有一种人是单位中的隐形有钱人，副业搞得风生水起，往往关系面广，算隐形领导，是员工中大哥，企业对外有时也很需要他。

结论：最好为友，不可为敌。

最终结论：

以上分析均建立在如果你想在职场中生存的更好，想往上爬的基础上的分析，除了竞争者，其他均可友，均不为敌最好，且敌友也可适时转化。

另：只要你不想当领导，那么你就是所有人的领导，谁友、谁敌都随你心情！