在不断丰富线上SKU的同时，走“精选”路线如今已成为电商拓展市场空间的新出路。2016年4月，网易严选上线；2017年4月，小米米家有品上线；2018年1月，京东京造上线。如果再加上必要商城、淘宝心选、唯品优选、蜜芽兔头妈妈甄选等品牌，国内精选电商平台如今已成百花齐放的阵势。

如何在这么多精选电商平台中脱颖而出？如何在越来越重视消费者体验的新零售时代充分释放行业价值，一起把精选电商这个蛋糕做大？

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　　有品的崛起之谜

2017年4月，米家有品正式上线。随后，仅用2017年剩余8个月的时间，它就创造了20亿营收的逆天记录。对此“开门红”，雷军表示：2018年，有品（2017年8月“米家有品”正式改名“有品”）的目标是100亿！

为什么这个新兴的电商品牌有那么大自信？

翻开有品的成功模式，我们看到它除了拥有小米庞大粉丝群的天生优势外，还离不开背后一个强有力的合作伙伴——一撕得。

大家都知道，小米的看家本领是对产品性价比和外观设计的极致追求，但是它在如何管控各品类包装上显然经验不足。小米要的包装必须环保、设计含量高、可标准化，用户体验好……因此，在有品还在孵化期时，小米找到了一撕得。

为保证有品平台的顺利上线，一撕得为其开发设计了适用于不同品类的产品包装，更开创了中国精选电商平台首个包装标准，制定了相关的测试标准和设计规范，包括统一的物流包装标准、产品包装设计和包装用材规范、不同品类的包装结构规范以及辅料选型标准等等。

值得一提的是，一撕得还给小米制定了《有品包装手册》，全面记录了对于精选电商平台的各类商品都适用于哪些包材及其使用规范。另外，一撕得根据不同品类的包装需求，为有品定制化最佳包装用材，并制定出最合适的包装解决方案。对此，一撕得被小米称之为离不开的“专业实验室”。

2017年4月6日，有品APP正式上线。一撕得共计对接了有品平台上39家客户，完成83个产品的包装设计，品类横跨米家有品现有的十三大品类，服务内容包含包装结构设计、包装装潢设计、包材测试标准、物流包装规范等等。

目前，有品的SKU仍在不断增加，对包装的要求也越来越高。正是因为一撕得的一站式包装供应链服务，快速响应需求，提供及时服务，才让有品“奔跑”起来毫无后顾之忧，让雷军有了2018年平台冲击100亿的自信。

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　　新供应链的大数据平台

2017年8月，一撕得创始人邢凯率先提出“新供应链”概念。

未来的世界，如果可以一分为二的话，一边是产品，另一边就是包装。传统电商包装以商品为核心，但在新零售时代，企业以用户为中心，包装的价值也发生了改变，成为创造企业品牌的重要竞争力。传统电商用的是传统包装供应链，而新零售必须要有与之匹配的新供应链。

新供应链的核心，正从以商品为中心转向以服务为中心，具有柔性定制化、全链条数字化和云服务平台化三大特征。一撕得首创行业双向SaaS智能服务平台，在满足这三大特性的基础上，为包装行业提升效率，为品牌企业降低成本，抓住了新零售时代包装服务平台化的发展趋势。

目前，一撕得在连接100万+品牌企业包装需求的同时也连接了10万+包装生产企业供应能力。在这一平台上，已经有了300+优质客户源、长期稳定的客户需求和诚信共赢的行业生态链，每月订单多达数千万。

这就是一撕得的独特之处——它已不再是一家包装企业，而是一家互联网公司，根据互联网原则，研发产品，服务用户，并改变着用户对传统包装的认知。

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　　精选电商出路：包装赋能

包装，不再只是保护产品的载体，更是能让用户体验的产品。每一个好的产品都是企业的一次广告。让每一个使用者喜欢你的产品，就是最好的广告。显然，除了有品，蜜芽兔头妈妈甄选也意识到了这一点。

对母婴精选电商平台来说，好的包装不仅能体现好的产品品质，好的用户体验更能促进用户复购，并由此记住这一品牌。如何让自己的产品包装拥有超预期的用户体验？蜜芽创始人刘楠也在创建兔头妈妈甄选时找到了一撕得。

在一撕得的支持下，所有兔头妈妈甄选的产品包装都没有任何胶带缠绕，使包装设计所见即所得。“甄选”希望给用户一个有品质、有调性的包装诉求终于实现了。

在与当今精选电商平台的合作过程中，我们看到一撕得一直以服务用户为核心、以长期战略合作为导向而在为整个行业创造价值。它不是简单的渠道商，而是包装解决方案的提供商。当用户不知该如何选择包装时，一撕得帮他做出最好的选择；当用户在包装方面遇到问题时，一撕得能让其困惑迎刃而解。

随着入局者越来越多，中国精选电商平台的竞争也日趋白热化。如何在竞争中脱颖而出，除了产品外，恐怕更多的还要在包装上下苦工。让包装能为品牌赋能，以更低成本、更高效率获得品牌竞争力，才是未来出路。