何为企业文化？这里打一个比方，一个企业的文化和核心精神就如同一个人的性格与品性；或者说；企业文化对于企业的发展，就如一个人的性格和品性会很大程度上决定他是否能获得长远的发展一样的重要甚至更加重要。无论是事业上还是情感上，试想一个性格古怪、品性不端的人又怎么可能取得事业上的成功、情感中受人尊敬和认同呢？一个怪廦的天才可能会成功，但是只有有天份的人，市场竞争中却没有天才的企业，或者说市场不能容忍天才的企业，即使这个涛头立身，波谷在即不免－企业文化正是从长远发展的角度来强调他对于企业发展、忕大、最终树立百年基业并能在竞争中保持长盛不衰的重要性。企业文化，确切的说是一种精神，是一种凝聚力，是一种基于发展而不断完善的内涵；从人性的角度来说，是一种源于内心、超乎其表的归属感，是一种个体与集体双向的认同。纵观国际知名的如 Intel、通用，国内的如海尔，或百年基业、岿然不动，或长足发展、傲视同济，其中他们至少有一个共同点就是他们十分重视企业文化的形成和建设对于企业发展的重要性。Intel，一个时代响当当的名字，这个名字就是一种精神，凝聚了无数网络时代的精英，也创造了一个又一个数字时代的神话；通用百年世纪杰出经理人韦尔奇则把企业文化视为经营企业成功必需条件之一，只有企业文化的纵横贯通才能保证企业的精简、迅捷和自信，也只有这样才能保证企业在强手如林的竞争中立于不败之地赢取优势。再说中国近年来颇受关注的海尔，更是创造了极富有中国特色的企业文化，海尔把自已的管理模式称为日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓三者的整合，创造了知名的“OEC（Overall Every Control and Clear-日清日高管理法）”海尔管理模式、80/20原则（即管理人员与员工责任分配的80/20原则），也就是“关鍵的少数制约次要的多数”以及“半坡理论”（即企业员工发展到一定程度就会产生一定的惰性，就如一个处于半坡的球，如果企业首先不能给一个阻止下滑的阻力，不更不用说施加向更高点的动力了，如果这种情况一再出，企业的发展趋势必遭遇困境）。这种源于企业文化的管理，有那一种不是基于人性的管理？人是一个复杂的、矛盾的综合体，无论东方人还是西方人，无论男人还是女人，无论是老之将至的老杇还是蹒跚学步的孩子，思之所至，任游无疆。在企业管理中，任何一种思潮的兴起都存在他的必然的原因，这里不存在固定的模式，也没有包治百病的良药正如一句话所说－变化才是唯一不变的主题，更不用说面向人这一极具变化神秘色彩的客体了。而一种优秀的企业文化所要达到的目的，就是要在开发人潜力的同时以一种目标凝聚这种潜力以达到发挥的极致。中国传统的企业总就是那几句有模有样诸如“团结”“奋斗”之类的话，长江南北、黄河上下一个样子，这种企业文化已经不能适应现代企业国际化发展的必需，也几乎不可能真正凝聚一个集体，而以海尔为代表的榜样作用，再加上近年来越来越多的大型跨国公司在中国经营的渗透对人们思维的冲击，这些无疑都将促进中国的企业在企业文化上给予更多重视。然而，从另一方面来说，任何“欲有所为而为”的动机都是不长久的一枕黄梁，只有必需为之而为“的初衷与坚持不协才可能善始善终。姑且不说企业文化是如何影响一个企业的社会表现和经济表现，只说形成企业文化的过程，这一个从无到有需要的信心与决心不是一一朝一夕的功夫。任何立立竿见影、快马加鞭的过程都将只是急于求成、功在必败的前奏。－－捏沙成船，药品这句话对于企业文化的形成是多么的精辟！