娃哈哈，这个在国人心中有着特殊位置的饮料巨头，如今再度卷入舆论漩涡。

继掌舵者宗馥莉的辞职风波刚刚消停之后，这家企业竟因内部员工集体起诉再一次登上热搜。

什么样的内情让这场风波愈演愈烈？宗馥莉究竟做了什么，竟让忠诚员工走上法律对抗的道路？自从宗馥莉全面接手娃哈哈集团后，外界对她的关注一直未曾间断。

作为宗庆后的继承人，宗馥莉不仅继承了公司股份，还接过了娃哈哈的董事长和总经理职位。

这个曾在父亲身边“打磨”多年的接班人，似乎早已做好了迎接挑战的准备。然而，改革并非一帆风顺。宗馥莉上任后，力图通过“现代化管理”对公司进行大刀阔斧的调整。

她主张精简业务、调整老旧结构，同时通过改签劳动合同、股份回购等措施，将公司架构进行“再设计”。

这本该是新管理团队的一次重要进攻，然而，却引发了员工群体的集体反抗。这次的风波并不是普通的劳资纠纷，而是宗馥莉的管理改革直接触动了老员工们的核心利益。这场风波的导火索，是娃哈哈集团要求员工重新签署劳动合同，并以较低价格回购员工手中的股份。

对于不少老员工来说，这无异于“夺走他们最后的安全感”。

一位在娃哈哈工作超过20年的老员工李大叔抱怨道：“干了这么多年，突然让我签新合同，还要低价回购股份，难道要把我们赶走吗？”员工持股会一直是娃哈哈文化的一部分。许多老员工将持有的股份视作对公司贡献的回报，每年的干股分红是他们对公司辛苦耕耘后的重要回报。

然而，宗馥莉上任后，却取消了干股分红，这对那些在公司工作了多年、靠着这些红利来改善生活的员工来说，简直是致命一击。与此同时，娃哈哈的职工持股会还被曝出在一项关键资产变更中，以“零元”价格将萧山顺发的股份转移至宗馥莉个人名下。

这让员工们感到自己被“掏空”了。

原本员工们对持股会还抱有些许希望，但这次变更让他们愤怒至极，纷纷发起了集体维权，甚至将宗馥莉告上了法庭。

宗馥莉作为新一代接班人，和父亲宗庆后的管理风格有很大不同。

她曾公开表示，娃哈哈过于保守的经营模式需要彻底改变，尤其是在产品结构和市场策略上。

为了实现现代化管理，她提出了多项改革措施，其中包括推动股份回购、优化资产配置等。

然而，正是这些“理性”且“现代化”的管理措施，在员工眼中却成了“逐客令”和“利益剥夺”。

宗馥莉主张通过与宏胜饮料的整合，让企业更加高效运作。

然而，宏胜饮料是宗馥莉个人控股的企业，这也让员工们质疑她的意图：

宗馥莉是否在通过回购和转签合同，将娃哈哈的核心资源转移到自己的控制范围？

更有甚者指出，宗馥莉通过宏胜饮料“暗中控制”了娃哈哈的生产和销售链条。

这不仅让员工失去了对企业的控制权，也引发了外界关于娃哈哈国有资产流失的担忧。宗馥莉的改革不仅仅是一场管理变革，还是对娃哈哈内部旧有文化和权力结构的挑战。

宗庆后用几十年时间打造出的“大家庭”文化在宗馥莉的现代化管理中受到了冲击。

宗馥莉的强势作风与急于改革的心态，让许多老员工感到不安。“宗馥莉来了之后，动了合同、改了股权，老员工越来越没有归属感了，”一位资深员工私下抱怨道。曾经被视作公司“核心资产”的老员工，如今成了改革的牺牲品。

他们无法理解，为什么自己多年来为公司做出的贡献，突然变得一文不值？

正是这种失落与不满的情绪，最终推动了这场集体诉讼的爆发。宗馥莉的上任本该是娃哈哈迈向新时代的标志，然而她如今面临的内外挑战却远比想象中复杂得多。

内部员工的不满情绪、股权争议，以及改革带来的阵痛，给宗馥莉提出了更高的管理要求。面对员工的集体诉讼和公司内部的矛盾，宗馥莉能否在坚持改革的同时，找到平衡点来安抚员工，或许将决定她未来的成败。

这位曾被寄予厚望的接班人，能否妥善处理这场危机，带领娃哈哈继续前行，还需拭目以待。然而可以肯定的是，宗馥莉的“改革之路”，注定不会一帆风顺。